关于新时期企业人力资源管理的创新

赵慧

本次研究以人资管理为样本，探索创新型的人资管理方法，并结合新时期环境中中国的人力资源管理现状分析了其中的管理缺陷，根据相应的理论研究提出了人资管理的创新方法，实现人资管理变革。

一、现人力资源管理创新的意义

在新时期环境的影响下，国内企业逐渐认识到人力资源管理的重要性，重视人才成为现代企业管理的核心，也是提升企业竞争力的重要途径。随着现代经济环境的改变，企业面临市场竞争力的压力越来越大，在这种环境下，提升企业的人才管理水平对企业的发展具有重要的作用，能够在众多市场企业中建设优秀的人才团队，实现创新发展。但是传统的人力资源管理同现在的企业发展已经不再适应，要想在新时期环境下获得企业的长期发展动力就应当适应新时期环境制定适合企业发展的新人力资源管理模式。根据企业的实际情况控制企业的人才，制定合理的激励政策，促进企业内人才能够获得展示自我的舞台。

二、新时期影响下的我国人力资源管理缺陷

（一）组织结构的缺陷

目前国内企业对人力资源的管理存在结构不完善的现象，比如企业管理中并没有专门的人力资源管理部门、负责管理人事的部门不具有完善的职权制度、人事管理水平低、不具备专业的人事管理技术等。这些综合性的因素共同导致了国内企业很大程度上存在组织结构不完善的缺陷。因为人事管理中的组织结构不能起为企业输送人才的作用，因此企业的科研能力、生产管理能力等得不到保障，企业的总体效益差。

（二）人事管理的缺乏建设资金

虽然随着新时期的环境影响，国内很多企业已经开始重视人才的作用，但是仍有部分企业没有认识到人力资源管理在企业长期发展中的意义，对企业人事管理部门的建设资金投入不足，缺乏必要的人事管理经费，这也是很多企业的通病。因为资金不足，人事管理部门缺乏优秀的管理人才，甚至人员配置都存在问题，更何谈管理人力资源。筆者认为要想提升企业的竞争力，提升企业对人才的管理能力首先需要投资，投资人事部门的建设，完善人力资源管理人员配置，将人力资源管理作为企业的重点发展。

（三）人事管理缺乏先进的管理经验

现代企业管理经营中，人力资源管理是一项非常重要的内容，做好人力资源管理能够提升企业发展的可持续性，促进企业实现长期发展目标。但是国内很多企业存在管理上的缺陷，比如人力资源管理水平落后，管理理念跟不上新时期的脚步，缺乏先进的管理经验，没有形成系统的人力资源管理制度，仅仅凭借着人员主观的意愿管理，缺乏客观管理的规章流程。从企业内部管理角度分析，人才的培训、选拔、任用都关系着企业的经营发展，运用科学的手段能够促进企业人才不断的提升，为企业创造更多的经济效益，但是落后的管理手段无法保证员工的积极性，优秀人才大量流失，员工在工作岗位上消极怠工，这种情况不仅会影响企业整体的风气，不利于企业文化建设，同时还有可能造成直接的经济损失。

三、人力资源管理的创新措施

随着新时期环境的影响，企业在市场环境中面临的竞争压力越来越大，在这种情况下企业要想保证长期竞争力就需要从人才管理中入手，升级企业的人才管理理念，变革人力资源管理制度。企业的发展应当遵循着市场经济的规律，结合企业实际的人才使用情况循序渐进的改变企业的人才管理政策，明确企业对人才的要求，提升人力资源管理在企业中的作用，提升管理部门对人才管理目标的解读能力。同时企业应当根据人才的不同情况制定适合人才个性化发展的职业规划，引导人才融入到企业的发展中，提高员工对内企业经营管理目标的认识，将企业的经营目标分解到每一个工作岗位中，提升员工对企业的认识，消除员工和企业之间的矛盾。

笔者认为要想实现企业人才管理的创新应当从人才招聘、培训、提升和晋升等方面下手。首先制定合理的员工考核机制，激励员工的工作积极性。其次，引导员工制定适合自己发展的职业规划，激发员工的活力。最后完善人力资源管理体制，提升企业对人才的控制能力，吸引优秀的人才进入企业，固强企业，为企业的可持续发展提供动力。

企业人力资源管理人员应当注重自身管理技能的提升。因为企业人力资源管理是面向全企业的，因此人力资源管理人员应当具有综合素质能力，能够根据企业的实际情况和市场发展现状制定合适的企业人才培养计划。同时企业应当加大人才流动，注重打造综合素质人才，注重复合型人才的培养。现代社会中，企业的发展往往需要在同一个岗位上进行多项业务管理，这就涉及到企业人员的综合素质能力考验，因此企业应当突破传统的固性思维，注重复合型人才的培养。

四、结语

经济全球化影响下，国家企业对人才的需求量正在增加，在这种环境下，企业应当注重优秀人才的培养，因此人力资源管理的作用就凸显出来。但是随着新环境的发展，传统的人力资源管理应经不在适合现代企业的人才管理需求，因此注重人力资源管理创新和变革成为现代企业发展的重要途径。（作者单位：三峡大学）