浅谈培训行业开展提质增效工作的新路径

王佳伟

摘要：突然爆发的疫情给各行各业都带来了巨大的冲击，对培训行业的影响尤其明显。面对严峻的经济和社会形势，如何保证生存和发展壮大是培训行业内每个企业都要解决的问题。开展提质增效工作可以帮助企业实现竞争优势，实现高质量发展，因此本文对培训行业内企业如何开展提质增效工作进行研究。

关键词：培训行业;提质增效;新路径

疫情的突然爆发给教育培训行业带来了巨大的冲击，加剧行业内竞争激烈程度，许多培训机构面临生存的危机，据不完全统计，2020年一季度约有12000多家教育培训机构倒闭。随着疫情防控形势的好转，教育行业也开始逐步复苏，但疫情带来的影响远远没有过去，教育培训行业仍然面临着较大的压力。面临疫情的冲击和行业内的激烈竞争，如何取得竞争优势，不断发展壮大是培训行业内每个企业都要解决的问题。

一、培训行业开展提质增效工作的重要性

开展提质增效工作可以提高企业的管理能力，改善企业管理的薄弱环节。从经营管理的各个角度出发，对内挖潜、对外开拓，提升企業的经济效益，实现高质量发展，在行业内取得竞争优势。因此，为了应对当前严峻的经济形势，防范和化解企业的经营风险，培训企业可以通过开展提质增效工作，深入分析企业面临的外部环境、结合内部条件，促进自身发展，实现竞争优势，为企业高质量持续发展奠定坚实的基础。

二、培训行业开展提质增效工作的内容

面对复杂的经营形势和不断加大的经营压力，培训行业企业必须牢牢树立过紧日子的思想，开源与节流并举、降本与节支兼顾，确保稳健经营，眼睛向内、挖潜增效，创新发展思维和精益管理理念，促进质效双发展。具体来说可从以下两个方面着手：

（一）拓展市场，提升效益

积极探索线上培训等新方式，努力拓展培训市场。线上线下相结合，在落实好疫情防控要求的同时，拓宽企业收入来源，做好“开源工作”。找准企业市场定位，充分发挥战略对企业发展的引领作用，采用更加积极的营销策略、企业营销渠道，做大做强自身品牌，提高企业的知名度。

（二）强化管控，降本节支

企业要将提质增效的观念落实到日常经营的方方面面。加强预算管控，从全面管理出发，建立从预算管理-会计核算-资金管理的闭环流程，加强固定资产管理，深化税收管理，为提质增效工作开展提供财务理论支撑。结合成本会计与管理会计理论，分析经营成本构成因素，优化成本管理，在精细管理方面实现突破。

三、培训行业开展提质增效工作的新路径

（一）推进培训数字化转型

培训行业企业要改变传统的线下教学方式，全力推动企业的数字化转型。建开展云课堂或空中课堂的培训资源建设，采取线上线下结合的培训模式。加强对新兴技术的应用，一方面要增加对硬件资源的投入，另一方面要加大对从业人员的持续培训，提升其技能租养，能够适应培训数字化转型的需求，培养更多复合型人才。

（二）加强人才队伍建设

人力资源是培训行业企业开展提质增效工作的关键资源。作为人力资源密集型企业，培训行业的发展与其所拥有的高质量人力资源密切相关。近些年来，培训行业人力资源结构逐步优化，但是本身仍缺乏足够的高层次、高素质的人才，多是聘请外部教师进行授课。因此，要逐渐加大培养属于企业自己的高端人才，建立强大的人才队伍。

（三）开展合理化建议活动

提质增效活动需要企业员工的广泛参与，开展提质增效合理化建议活动，组织广大员工积极参与，在企业内部形成良好的氛围。对于好的建议积极采纳并予以实施，凡是被采纳、实施后切实产生经济效益的，对建议人予以适当奖励。通过管理创新，优化成本管控，在具体实施过程中，以取得实际经济效益为目标，务求取得实效。

（四）建立完善考核激励机制

建立完善提质增效工作考核激励机制，明确责任、加强考核、开展激励。健全经营业绩与目标考核机制，将提质增效工作与主要负责部门、人员的利益紧密结合起来，调动广大员工的积极性和创造性，引导企业全体部门、员工参与到企业的提质增效工作中来。

提质增效是一项长期、系统性的工作，涉及到企业经营管理的方方面面，需要企业内部全体部门和员工的参与。通过提质增效工作的开展，可以进一步增强企业的经营管理能力，有效的进行成本管控，提升企业的盈利能力、实现企业的经济效益最大化，取得竞争优势，助力企业实现高质量发展。

参考文献

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