邵志芹 招远市罗峰街道农业综合服务中心
绩效考核是对员工的工作效益进行考核的制度,将绩效考核制度应用于事业单位人力资源管理能够加大对企业工作人员的管理,在人力资源管理中有着重要的作用。所以,在事业单位人力资源管理中进行绩效考核能够促进企业的发展和进步。
人力资源管理的过程中是社会经济发展过程中针对人员资源进行合理化分配的管理形式,运用现代化的管理方式能够让工作人员更加规范的进行培训,让工作人员能够始终保持着积极的状态,有利于不断的提高工作人员的效率,使工作人员能够始终的发挥自己的主观能动性。事业单位人力资源考核的内容是按照一定的标准进行,要求相关的工作人员应当具有一定的能力和素养,进行全方位的考核,才能够让事业单位的工作人员更好的进行服务,保证经济和社会的发展和进步,才能够更好的提高工作人员的效率,促进事业单位的发展和进步。
事业单位在我国社会发展的过程中是具有公益性质的机构,但是在制度的指导观念不强等因素的影响下,已经不能够适应社会经济的发展,同时人力资源管理的分配不均匀导致在开展有效的绩效考核的过程中容易出现分配不均匀的因素,绩效考核的信息数据如果不能够高效的进行应用,就会使各种信息数据的质量和水平参差不齐,不利于绩效考核制度充分的融入事业单位的管理和应用当中,不利于随着市场的发展不断的变化,并且事业单位的部分管理环节形成了人员庞杂,绩效考核标准不一的现象,从操作人员上来看,绩效管理人员没有采用科学有效的管理制度,耳饰简单的作为一种手段,不利于激发员工的积极性与主动性,容易让事业单位在绩效考核的过程中遇到一系列的问题。
事业单位时一个服务性社会组织,所以,事业单位工作人员应当有较高的综合素质,人力资源管理能够有效的改善事业单位管理的方式方法,有利于提高事业单位的管理力度,对于不同员工的工作绩效做出相关的奖励和惩罚,这样才能促进事业单位的发展和进步。
人力资源管理时事业单位发展的核心内容,通过绩效的考核能够了解每一位员工的工作情况,把工作人员的工作、能力作为绩效考核的标准,能够更加全方位的掌握员工的效益,促进员工综合素质的提升,并且有助于更好地了解员工的实际情况,促进事业单位工作效率的提升。
绩效考核能够提供工作人员的积极性和主动性,对于绩效高的员工进行奖励,对于绩效低的员工进行惩罚,才能够让工作人员不断的提高自己的效率。绩效考核在事业单位人力资源管理中是一种科学的方法,有利于事业单位建立完善的人力资源管理方案,促进事业单位的发展和进步。
在事业单位中,对员工的绩效做出正确的奖励和惩罚,合理的划分对员工的报酬,所以,绩效考核对员工的管理有着重要的作用,将员工的工资与绩效进行挂钩能够激发员工工作的积极性,更好的完成工作。
在事业单位应当树立科学的绩效考核管理意识,促进人力资源管理体系的进一步完善发展,在当前的经济环境中,应当提升绩效管理的高度和层次,将人力资源管理绩效考核与其他的制度充分的结合起来,才能够更好的促进事业单位资源形成更大程度的优化配置,促进事业单位的创新改革。
在事业单位绩效考核的时候,应当坚持以人为本的考核理念,保证绩效考核管理工作能够顺利的在各个环节和部门中实施,同时还要保证工作人员的合法权益,让事业单位的工作人员的积极性不受到外界的干扰,所以,在进行绩效考核的时候应当坚持公平公正的原则,严格的按照绩效考核的内容,坚持公平公正的原则,通过业务反馈的程度作为绩效考核的内容,并且在进行绩效考核的时候应当在工作人员的相互监督下进行,并对有问题的数据及时的进行复查。
在事业单位的人力资源绩效考核的过程中应当不断的提高工作人员的专业技能和职业素养,从思想观念上加大对绩效考核的重要性和所遵循的原则,让绩效考核的工作人员能够形成良好的职业素养,通过公平公正的态度进行绩效考核,并且在考核的技巧上不同事业单位工作内容应当掌握必备的操作技能,在当今的社会环境中能够突破传统绩效考核,更好的体现出新时期绩效考核管理过程中的时代性和高效性,促进事业单位的绩效考核。
综上所述,人力资源管理绩效考核对于事业单位的发展有着非常长远的意义,不仅能够促进事业单位更好的适应社会的发展需求,有利于提高工作人员的工作效率和员工的绩效,而且能够促进绩效考核管理工作的开展,所以,只有建立完善的绩效考核管理体制,加大对事业单位工作人员的培训,才能够形成统一的思想认识,让绩效考核能够在工作中发挥出他的重要作用。