土木工程施工管理中的常见问题及策略分析

何爱明 宁夏捷丰建设工程有限公司

一、土木施工管理中常见问题概述

（一）管理体系方面

对于土木施工建设项目而言，管理强度与最终的经济收益有很大的联系，在整个的施工过程中，大部分的施工企业都重点关注自身的经济效益，而针对管理工作方面则缺乏应有的关注，从而导致管理体系明显缺乏科学性与完善性。也正是因为缺乏有效的管理体系，导致在土木施工过程中，无法对其进行有效的管理约束，导致整体的施工过程是比较松散的，并且员工的工作积极性是非常差的，使得整体的施工建设项目无法有效的开展落实，进而导致施工建设所取得的收益非常低。另外，在安全管理意识方面也比较淡薄，近几年来施工过程中出现安全事故的问题依然较高，导致这些问题出现的原因就在于施工人员不具备较高的安全意识，因此，施工人员与管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认知与高度的重视，都会直接阻碍土木工程施工管理工作的有序开展。

（二）监督管理机制方面

管理系统不完善是土木施工过程中常出现的一个问题，不仅如此，监督机制缺乏完善性与针对性是土木工程施工管理工作中普遍存在的问题，由此而无法保障土木工程管理工作的整体水平获得明显的提升。近几年来，大部分的施工单位所选择的监督机制都是事后弥补的方式，这种方式简单来看就是等到整体的施工建设完成后，再开展监督工作，这样就导致施工过程中出现的问题不能够及时有效地解决，为后期的建筑施工带来很大的安全隐患，不仅仅会影响到整个建筑物的质量，还会影响到建筑物后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现。

二、改进策略的分析

（一）重视管理体系的建立与完善

科学完善的施工管理体系是提升土木工程施工质量的基础与关键。近几年来，我国的土木施工单位对于管理体系的重视程度不断加深，有关部门也根据项目的具体要求建立了科学合理的管理体系，在实际的应用中，不断综合改善，增强各环节施工操作的标准性与规范性，提升土木工程施工质量与安全管理的整体效果。重视土木工程施工流程的科学完善。结合工程项目的具体情况对施工设计方案的可行性与合理性进行分析与考量，保障设计方案的科学性。对质量安全保障策略进行制定与执行，强化细节落实效果。科学把控施工现场巡视工作的力度，如果发现有违规操作，立马制止并进行处罚与纠正，保障整体施工质量。

（二）对施工工序进行完善与优化

施工工序对土木工程施工质量具有重要的影响，所以要重视施工工序的完善与优化。由于土木工程施工工序具有明显的连带影响作用，如果上一环节的施工质量无法保障，必将降低下一环节的施工质量。同时，材料设备，施工人员，施工环境以及施工方案等等，都会直接影响施工情况，所以要综合各项影响因素，确保各项施工工序的质量控制要点得到强化与落实，才能从本质上提升施工土木工程施工管理的有效性。

（三）强化质量监管

在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。完成施工建设后，甲方与乙方需要共同来进行建筑的验收工作，这一环节是对整个建筑物进行有效的质量检查，对于一些不规范的地方需要及时指出，并且必须要进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象，给予相应的惩罚处理，确保每个员工都树立良好的质量意识。

（四）全面提升施工人员的专业技能与职业素养

对于一项土木施工建设而言，虽然已经引入了很多大型的施工设备，但是依然改变不了人力资源是施工建设的主题。施工人员的技术规范性与整体的施工建设有着直接的联系，如果施工人员在施工过程中，经常出现不规范的操作，就会导致整体的施工质量出现隐患。为了有效的控制人为因素带来的影响，就要求施工单位要积极落实对施工人员的培训与提升工作，增强施工人员的责任意识，安全意识以及质量意识等。不仅如此，还需要定期对其进行有效的培训工作，并且落实培训与学习活动的考核评比工作，全面提升施工人员的专业技能与职业素养，这样就能够大大降低因为操作不规范而带来的质量问题。土木施工建设的周期一般都比较长，并且整体的施工过程都是比较烦琐枯燥的，施工人员日常的工作压力较大，长此以往会导致工作人员丧失工作的积极性和热情。工作人员丧失工作积极性，这对于建筑单位的发展是非常不利的，为了有效的解决类似问题，就需要企业建立科学可行的激励制度与奖惩制度，激发员工的工作积极性，保障员工的薪资待遇，为施工管理效果的提升奠定良好的基础环境。

三、结语

总的来说，土木工程施工管理工作的推进情况对整个土木项目施工质量具有重要性的影响作用。所以说，在实践工作推进时，相关部门要高度重视施工管理工作的全面开展，正视施工管理中存在的相关问题，结合工程项目的具体特点制定科学可行的管理方案，由此增强施工管理的整体效果，为土木工程施工质量的全面提升提供有力的保障。