国有企业效能监察发挥实质作用的策略

欧阳泉江 贵州开磷集团矿肥有限责任公司

效能监察是对国有企业运行方面各项管理工作进行有效管控和监督的手段，是在企业监控方面对行政监管和纪检监察的融合，是从全新的监察视角对国有企业管理行为进行有效的评价，主要希望能促进国有企业管理模式的改进和创新。因此针对国有企业效能监察进行研究，促进效能监察发挥实质性的作用，具有一定的现实意义，值得从多角度进行深入系统的探究。

一、促进效能监察发挥实质性作用的重要性

现阶段我国国有企业逐渐进入到全面深化改革和结构调整的关键时期，此时对国有企业管理模式进行改进和创新，促进管理制度的优化调整，为效能监察工作的开展创造良好的条件，能有效促进效能监察发挥实质性的作用，能方便国有企业在运行管理方面对自身内部工作开展监督工作，加强对企业经营活动和管理活动的控制，并且发挥效能监察的实质性作用，能方便国有企业对自身内部结构进行准确的定位，并结合效能监察反馈对工作规划进行调整，调动工作人员的积极性，提升企业综合运营效率，维护国有企业的长效化发展。可见效能监察实质性作用的发挥能避免国有企业运营管理方面出现管理漏洞，针对性的对国有企业运营管理方面存在的问题进行处理，从而降低出现腐败问题和风险问题的概率，真正为国有企业的稳定发展保驾护航[1]。

二、有效促进国有企业效能监察发挥实质性作用的措施

在对国有企业效能监察实质性作用发挥的重要价值形成初步认识的基础上，新时期为了促进效能监察作用得到进一步彰显，国有企业可以结合自身运行发展情况，从以下方面促进效能监察工作的优化，为效能监察实质性作用的发挥提供坚实的保障。

（一）加强管理，拓展效能监察新范围

在对国有企业效能监察工作进行改进和创新的过程中，加强对管理工作的重视，有意识的从管理创新的角度对效能监察的领域进行拓展和延伸，能显著提升效能监察的影响力，促进效能监察实质作用得到充分发挥。在实际促进管理创新的过程中，国有企业可以尝试将效能监察与企业生产实践融合在一起，从生产组织环节、技术服务环节、物资采购和运营管理环节等落实效能监察工作，突出效能监察过程的完善性和流转的顺畅性，优化效能监察执行效果，确保效能监察工作的开展能在国有企业生产经营的全过程产生巨大的影响，促进国有企业改革工作的优化发展，从而循序渐进的提高企业核心竞争力，为国有企业在现代社会背景下实现转型发展的目标助力[2]。

（二）调整方向，构建效能监察新模式

效能监察工作的开展与国有企业对工作方向的控制存在紧密的联系，在实际开展效能监察工作的过程中，只有端正思想，树立正确的态度，构建全新的工作模式，才能促进效能监察工作效果的提升。因此新时代背景下，国有企业可以对效能监察工作的理念进行创新，促进四级监察联动响应机制的构建，确保能对国有企业个别、轻微问题实施蓝色预警，针对倾向性问题实施黄色预警，针对重点项目和群众反映强烈的问题实施橙色预警，针对阻碍企业重点在或者重大项目推进可能引发严重不良影响的问题实施红色预警。借助全新效能监察模式的构建能对国有企业运营管理方面可能遭遇的问题进行合理化预判，并有效的处理问题，增强国有企业发展的稳定性和高效性，有效能监察发挥实质性作用的情况下有效促进国有企业核心竞争力的不断提升，为国有企业实现现代化建设和发展的总体目标作出积极的引导[3]。

（三）关注成效，开发效能监察新成果

效能监察实质性作用的发挥与工作成果的获取存在直接的关系，因此国有企业结合自身发展实践对效能监察工作开展情况进行分析的过程中，要注重工作的落实情况，重点分析工作取得的发展成效，加强对效能监察新成果的探索。在实际工作中，一方面要促进效能监察向基层延伸，保障监察工作能像企业的生产一线不断的拓展和延伸，从而从源头上落实效能监察工作，保障能提高效能监察工作的综合发展效果，对企业建设发展产生积极的影响[4]。另一方面，要构建国有企业效能监察工作的目标管理体系，以点带面的促进效能监察工作的创新推进，确保能在目标的引领下形成精细化管理模式，促进各项效能监察工作的均衡化和系统化发展。此外，要注意对效能监察工作的计划管理体系进行完善，尝试引入标准化管理系统，并促进各项管理责任工作的有效贯彻落实，保障效能监察能融入企业管理工作的内部，对国有企业的发展建设产生有益影响，在形成新工作成效的同时也为国有企业实现持续稳定发展的目标助力。

三、结语

综上所述，在全面深化国有企业改革发展的背景下，积极探索效能监察工作的有效推进，促进效能监察效率和效果的提升，能在国有企业运行管理方面真正发挥效能监察的实质性作用，规避企业运营风险，提升企业发展的规范性和有序性，促进企业实现长效化发展的目标。因此要将效能监察工作的开展作为重点，结合时代发展要求有意识的探索提升效能监察实质性作用的措施，有效推动国有企业全面深化改革，促使国有企业在运营发展方面创造巨大的效益。