事业单位人力资源管理的创新思路研究

罗未来 江苏省响水县机关事业单位社会保险处

对事业单位进行改革，必须结合事业单位的职能，进一步强化事业单位中的人力资源管理工作。目前事业单位的人力资源管理仍然存在着一些问题，需要从考评标准以及培训形式等方面来进一步地进行规范，建立公开、科学、透明的新的人员选用机制，激发事业单位中专业人员的工作积极性。

一、事业单位人力资源管理的特点

（一）服务性

事业单位由于其职能、经营性质以及制度的特殊性，与一般的人力资源管理工作不同。在事业单位的人力资源管理工作中应体现出服务性和公益性，在利益方面的要求只需要保持单位正常运作即可。在事业单位中进行人才的选拔、培训等工作时，也应始终坚持正确的价值观念，最大程度地提升人力资源管理工作的效率和质量，更好地为人们提供相关的服务。

（二）复杂性

事业单位往往会设计各种不同的行业，如教育、医疗等，不同领域的事业单位在人力资源管理中也具有不同的要求，这使得事业单位中标准化的人力资源管理工作难以实现，管理方式具有很大的差异。除此之外，在对于事业单位中的工作人员进行招聘时，招聘方式较为灵活，对于员工的后期培训力度仍需进一步加强。

（三）规范性

事业单位由于其工作职能的特殊性，在人员的招聘和选拔上的要求较为严格，通过进行各种渠道的招聘后，需要进行内部的岗前培训和技能训练工作，以此来保证各项工作的有序进行。当今时代，人们的价值观逐渐趋于多元化，自我的认知和定位也大不相同，人力资源管理需要协调各方面的因素，既满足员工的需要，又满足事业单位服务工作的需要。

二、目前事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理理念较为传统

做好人力资源管理工作的首要任务就是要积极转变管理观念，从而实现人力资源管理工作质量上的提升。目前部分事业单位对于更新管理观念并没有明确的认识，仍然采用传统的管理理念，但是这些管理理念已经不能满足当今时代发展的要求，在实际应用的过程中也出现了一些问题，造成人力资源管理工作的效果不佳，忽视了人才的重要性，出现了职能重复、人员混乱等问题。除此之外，部分事业单位并没有充分尊重员工的专长和特性，导致员工在不擅长的岗位上进行工作，员工的工作积极性和创造力都得不到调动，长期处于此种工作环境中员工也容易产生逆反心理，甚至缺乏责任感，不利于事业单位的全面发展。

（二）奖惩机制仍需完善

大部分的事业单位在内部并没有形成完善的奖惩制度，可能会造成高素质人才的流失，不利于员工自身的发展，也会对事业单位的长期发展产生负面的影响。大多数事业单位采用的是由季度核查、年度核查以及薪酬等多个方面组成的奖惩制度，机制的设置过于单一化，单位员工长期处于这种工作环境中，容易产生“大锅饭”的心理，员工在日常工作中积极性得不到调动，不利于事业单位的长期稳定发展。

三、事业单位人力资源管理的具体创新策略

（一）创新人力资源管理理念

首先，事业单位的相关负责人应认识到人力资源管理的重要性，摒弃传统的管理理念，结合时代的发展特征和需求，对人力资源管理理念进行创新，促进事业单位创新能力的提升。此外，事业单位在进行招聘的过程中也应注意对人才的重视，选择那些高素质的全面型人才，既要掌握基础的专业理论知识，又要具有工作的经验，从而提高员工整体的素质水平，为人们提供更高质量的服务。

（二）建立完善的考核标准

首先，在制定考核标准时，既要考虑不同事业单位间的差异性，建立具有行业特征的考评机制，又要在此基础上建立规范化的统一考评制度，将考评法则进一步地细化，提高事业单位工作人员考评的精确度。其次，要使用多元化的考评方式，将平时考评、年终考评、群众考评以及领导考评相结合，让单位员工在工作时不仅要注重领导的评价，还要注意与同事、群众建立良好的关系，得到大家的认可，从而保证事业单位工作人员的工作质量。最后，应将定性考核和定量考核相结合，改掉“大锅饭”的内部弊端，将人力资源的能力和贡献程度加到考核的法则中，建立“干多干少不一样，干与不干不一样”的新的工作潮流，实现更有效的人力资源管理工作。除此之外，可以将人力资源的考评结果与荣誉的评定、职位的晋升相结合，在晋级等级上拉开档次，以“不合格”“基本合格”“良好”以及“优秀”等不同等次，充分发挥考核机制的激励作用，调动事业单位工作人员的积极性，提高事业单位的办事效率。

（三）加大对单位员工的培训力度

事业单位中工作人员素质高低将会对事业单位整体的工作质量和效率产生影响，员工的素质高将会促进事业单位自身发展水平的提高。要想做好事业单位人力资源管理工作，必须加大对单位员工的培训力度，定期组织相关的技能培训，丰富培训的内容以及形式，有针对性地对不同单位、不同岗位的员工展开培训，使员工能够熟练地完成自身所负责的岗位的工作，提高队伍整体的综合素质和工作水平。除此之外，对员工进行定期的、有针对性的培训工作，也将会实现对员工潜力的进一步挖掘，构建学习型的事业单位，通过对知识和政策等培训，使事业单位的人才保持活力。在培训前，应事先与员工签订费用责任书，明确责任的承担方式，如果员工出现培训不合格的情况，让员工自己承担培训的相关费用，从而使员工在培训过程中具有更高的积极性，帮助员工全面掌握相关的知识和技能，促进事业单位的进一步发展。

四、小结

综上所述，事业单位的发展决定着国家的发展与进步，各事业单位应做好人力资源管理工作，顺应当今时代的发展要求，从管理理念、奖惩机制以及员工培训等方面，加大对人力资源管理的重视程度，保证人力资源管理工作的有效性和科学性，调动员工的工作积极性，促进事业单位的稳定发展。