探析全过程造价管理模式下的工程造价控制

孙娜 利比工程咨询（北京）有限公司广州分公司

工程造价的控制是否有效，往往决定了当前工程的成本投入能否得到相应的回报，而其在展开的过程中，需要从全过程造价控制的相关内容出发进行调控，以此实现工程项目全过程造价管理模式的有效落实，保障工程项目的顺利展开，实现对工程成本的有效节约与管控。

一、全过程造价管理模式概述

在建筑工程行业中，工程造价是非常重要的一项管理环节。工程造价的精确性直接关系到整个工程的施工建设质量。由于工程造价存在于整个工程项目的施工建设过程中，因此传统的工程造价预算管理的模式不断演变，逐步形成了基于工程全过程的工程造价管理模式。所谓全过程的造价工程管理，指的是在工程项目的施工建设中，从工程项目审批通过，到最后竣工验收，对于整个建设过程的控制与管理。通过实施全过程工程造价管理，对于项目工程建设的每一阶段都进行了更加精确的评估和预算，对项目的整体建设费用估算和控制更加合理，能够为现代工程项目的建设提供更加有力的工程造价支持。此外，应用全过程工程造价管理模式，也基于工程造价管理层次，对于建筑工程项目进行了分层次控制与管理，进而使得工程造价管理的整个体系更加严密，能够针对不同的工程造价环节进行针对性的管理与分析。

二、基于全过程造价管理模式下的工程造价控制策略分析

（一）项目招标时期工程造价控制工作

在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图纸和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。

（二）招投标阶段的造价控制

招投标阶段的造价控制工作首先应该要健全工程项目的风险分担和量价分离机制，保证确定的中标价科学、合理。在具体的实践工作中，工程建筑的业主应该要主动对项目的工程量进行计算风险的承担，具体表现为要负责项目的内容和项目计算量，确保项目的中标人能够对造价的风险进行负责和控制。在该阶段的造价控制主要是利用工程量清单模式进行管控，列出的工程量清单直接作为招标材料的内容。其次，对招投标阶段的评标方法进行优化，加强招标工作的透明度，同时相关的单位应该要注重评标工作，采用的评价标准或体系应该具有可执行性，同时采用定量方式进行评价，尽可能地将影响工程造价的客观因素考虑在内。另外，相关的招标单位应该要及时将工程量的清单内容进行发布，保证整个招投标阶段的工作公平、透明，确保竞争透明化。最后，应该要优化政府对招投标工作的行政干预，并且要发挥市场机制在招投标工作的调节作用。构建更加合理的体系协调多部门的工作，从而完善沟通机制，有效规避暗箱操作等行为。

（三）工程施工阶段造价控制

工程施工阶段的造价控制，为防止问题的出现，需密切关注如下几个方面的内容：一是完善并执行工程项目经济责任制，签订内部岗位经济责任制，增强工程相关人员造价控制意识，以此提高施工阶段工程造价控制水平，提高工程经济效益。二是鉴于工程具有量大、工期长等特点，需加强工程施工阶段的造价动态估价，提前做好造价信息采集工作，并加以合理分析，估测出因各类因素动态变化引起的造价变化情况，确保动态管理贯彻施工阶段始末。三是加强施工阶段项目变更、科学预测施工材料价格的监控，完善设计变更审批，加强变更设计价格控制等。四是加强材料出入库和存放管理，实时专人一岗管理，若施工需使用材料，需详细填写材料规格、数量、日期等详细信息，并要求相关负责人签字，为材料利用率的提高夯实基础，进而有效提高施工阶段的造价控制水平。

（四）完工结算

完工结算通常是全过程造价管理中的最后一个阶段，在此阶段中，应当对工程所涉及的相关材料与文件进行整理，并由专门的检验队伍来根据其特点展开对应的内部检验工作，加强对完工结算过程中，重点项目的核算并对其实际上的数量、单价与总价进行结算。而对应的管理部门也要在此过程中，做好对结算书的编制以及对材料使用文件的整理，配合建设部门的工作完成对项目工程结算书的比较，以一个客观的视角对其准确性进行分析，从而实现对完工环节工程造价的全方位管控。并且要在项目展开的过程中，针对项目工程的具体情况来采取相应的完工结算造价控制措施，通过归纳总结等多种措施，来实现对项目内容的优化，实现建设项目工程的整体质量与效益最大化。

三、结语

全过程造价管理非常适用于工程造价控制，在具体应用过程中，需要结合工程项目实际和国家相关要求，全面管理招标、设计等不同阶段的造价控制，以保证整个建设工程项目造价得到合理的控制，避免成本的增加。在实际工程建设过程中，相关人员必须合理应用全过程造价管理方法，全面控制整体施工资金，为工程项目经济和社会效益提升提供稳定的基础。