建筑工程经济预算及成本控制分析

陈丹辉 宁夏绿悦乐享置业有限公司

一、建筑工程经济中造价预算及成本控制工作的主要意义

对于建筑经济的发展来说，造价预算工作和成本控制工作本身就是一套系统的工作，需要贯穿整个施工项目的全程，这两项工作的开展，有助于企业获取最大化的经济收益，能够有效的促进企业的发展，提高企业在建筑行业中的市场竞争力，对我国市场经济的发展也有一定的推进作用。造价预算和成本控制需要对施工中的每一个环节进行控制，提高资金的利用率，确保企业投入的每一分资金都能发挥出最大的效果。财务人员要严格的控制资金的投入，在确保施工质量的基础上，降低资金的投入，提高企业发展的速度。

二、建筑工程经济中造价预算及成本控制存在的问题

（一）建筑施工行业财务人员的造价预算管理能力不足

现阶段，我国的大部分建筑施工单位中，成本控制和造价管理工作都是由专门的部门和人员进行的，财务人员负责整体的资金预算工作，但是仅靠财务人员来进行预算工资还是远远不够的，不能有效的实现对资金的实时监控和监督。不但如此，财务人员造价预算能力相对较差，并且不能明确每一笔支出的具体流向，导致整个建筑施工项目无法有效的开展。如果财务人员不能准确的把握市场动态，就会导致自身的经济体系与市场脱轨，导致造价预算和成本控制不能有效的发挥作用。

（二）预算管理体系不完善

造价管理和成本控制在我国建筑企业应用的时间相对较短，很大一部分企业并没有对其进行一定的重视，并且没有针对这两项管理工作制定完善管理体系，导致在施工过程中发挥的效果是较差的。随着建筑市场的不断发展，不注重成本控制的弊端就显露出来了，人工成本增加、施工材料消耗过量等等问题，都不利于企业的经济收益。企业没有完善的预算管理体系，导致大部分成本控制方案无法有效的开展实施，基层管理人员响应程度较差，缺乏有效的执行力度。在实际施工过程中，没有对资金的流动进行控制，导致资金的时效性较差，前期的预算资金不能按照原计划使用，完全背离的预算管理和成本控制的初衷。这些问题的出现也影响了财务人员核算财务的准确性，造成建筑施工企业的预算体系执行力不够，为企业的发展埋下较大的经济安全隐患。

（三）企业对造价预算及成本控制不够重视

现阶段，我国的建筑市场竞争力非常大，部分企业为了获取最大化的经济收益，频频出现不良竞争行为，导致我国整体的建筑市场环境极差。正式在这样的大环境下，导致部分建筑施工单位对于成本管理和造价预算控制的重视程度较差，在开展项目施工之前没有做好预算工作，导致在施工过程中，频频出现问题。很大一部分企业在开展建筑施工期间，没有对自己成本进行有效的控制规划，造成在施工期间频繁更换预算方案和资金投入方案，导致整体的施工环节存在较大的经济隐患，不利于企业的最终受益。要想造价预算和成本控制工作能够发挥出最大的效果，就需要建筑施工单位结合自身企业的实际情况来探索出适合自身发展的管理体系。部分施工建设单位想要生搬硬套其他成果企业的管理经验，忽视了是否与自身情况相符，导致整体的效果也是较差的，没有发挥出成本控制和造价预算工作管理的效果。

三、提高建筑工程经济中预算及成本控制效果的具体对策

（一）提高财务管理人员的专业素养

建筑施工单位的造价预算和成本控制工作是由个人或是单一部门完成的，企业要想提高控制效果，首先就需要提高财务管理人员的工作能力，并且要定期对其进行专业技能的考核。在此基础上，还需要财务人员能够充分的了解建筑施工知识，建筑单位可以通过定期培训来加强财务人员的专业能力，让财务管理人员能够与时俱进，关注市场的变化动态，更好的开展企业成本控制和造价预算工作，促进企业更好的发展。

（二）完善预算管理体系

部分建筑施工单位对于造价预算管理和成本控制的重视程度远远不够，并且也没有形成有效的管理体系，纵然财务管理人员的能力再高，也不能有效的发挥作用。由此可见，完善预算管理体系是非常重要的，对促进企业长远发展有很大的作用。企业要协调好各个部门之间的配合性，并且完善好自身的预算管理体系。企业要根据自身的实际情况来对造价管理的要求进行明确规定，让有关部门和个人明确自身的责任，企业管理人员需要对其进行有效的监督管理，确保财务预算工作进行和科学合理，保障施工项目的施工进度。

（三）强化建筑经济中企业对于造价预算与成本控制的重视

企业领导提高对造价预算和成本控制的重视程度，做好体系的完善工作，才有助于财务管理工作的顺利开展，确保整个预算管理体系能够发挥作用。建筑市场的变化是非常快的，企业管理人员需要把握市场变化的动向，跟紧时代发展的步伐，不断更新自身的造价预算和成本控制体系，深入贯彻成本控制思想，促进企业更好的发展。

（四）加强建筑经济造价预算工作与成本控制的监督

造价预算工作和成本控制工作对于企业的发展非常的重要，在开展管理工作时，需要有专业的人员来进行审核，任何的成本控制和造价管理方案都必须要以档案形式呈现，并且需要经过严格的检查和全面的监督，以此来确保工作开展的有效性。在开展施工建设期间，企业需要成立专门的造价核算和监督部门，二者之间协同合作，对细节进行有效的控制，严格控制企业投入的成本，确保造价预算和成本控制工作的有序开展。

四、结束语

总而言之，在当代建筑市场竞争越发激烈的大环境下，建筑施工企业要想更好的发展下去，就必须要提高对造价预算和成本控制的重视程度，根据市场变化的动态来完善自身的管理体系，结合自身的实际情况，开创符合自身发展的成本控制以及造价管理模式，促进企业的进一步发展。