新经济形势下的房地产成本管理分析

王红艳 青岛兴程人力资源有限公司

目前，我国房地产产业的市场环境有着非常大的变化，发展形势较为复杂，我国的房地产政策随着国际国内环境在做着不断的改变，整个房地产行业面临着较为巨大的挑战，房地产企业想要在这种复杂形势下获得更加长远的发展，必须重视工程管理和项目成本管理。我国目前大多数房地产公司还没有实施全面的工程管理，成本控制效果欠佳，从而导致企业竞争力不足，基于这一原因，加强房地产工程的管理和落实成本控制工作，已成为房地产公司取得更高市场占有率的基础。

一、新形势下房地产成本管理存在的问题

（一）方案策划因素

方案策划是房地产开发设计工作开展的基础，属于房地产开发项目的前期重要工作内容。房地产开发项目的方案策划工作，主要是对后期的建设目标进行确定，对项目有一个整体性的把握。在方案策划阶段，需要对项目所在地的环境因素进行精准的勘测，环境因素主要包括两个方面，分别为地质环境因素以及气候环境因素，结合这些内容，对房地产开发项目的建设效果进行科学预测和合理策划，对各种可能发生的问题进行评估，根据问题发生的可能性，制定针对性的防护措施，消除各种不良因素对房地产开发设计产生的消极影响，实现房地产开发项目设计管理效果的提升，为项目的建设打下一个良好的基础。

（二）投资分析不合理

房地产企业在収展过程中对成本方面的控制工作并不重视，没有根据项目进行系统科学的分析，因为考虑层面不足，使得工作难以获得良好的效果。目前，房地产企业进行预算工作的人员及业务能力不足，无法根据项目建设需求开展相关工作，从而使成本控制会因为思考过于片面，为其造成不少的经济损失。其次，企业存在错误的认知，认为只要获得地皮便可以通过地皮溢价获得超高的经济利益，但是因为利润获取需要平衡多方面因素，由于施工企业分析过于片面，使得分析工作无法考虑到更为全面的问题，使企业在成本管控斱面出现较大偏差。比如，购买地皮时行为不合理，武断地购买地皮，在获取归属权后才収现地皮在项目构建方面存在限制条件，使得房地产企业会因为地皮建设类型的限制，削弱企业的经济效益。

二、新形势下房地产全过程成本管理对策

（一）制定部门规则，实行岗位责任制

首先，房地产企业要让员工明白，全面预算管理和成本控制及其相关一系列管理制度对于企业的重要性。企业应根据自身情况，制定企业行为准则，清晰界定各部门的权责和预算目标、预算执行与分析、考核标准。其次，根据部门工作性质制定员工管理细则，明确规范各岗位的职责分工，将预算目标和控制标准细分到每个员工身上，培养员工的责任感，提高工作效率和准确率。最后，根据企业规模可以设立预算管理委员会，由每部门选派一位高级专业管理人员，对各部门、各岗位的预算编制数据、预算目标、预算执行情况进行监督并做出相应的考核奖惩，逐渐形成企业成本控制、费用控制的定额标准，作为以后年度预算的编制依据和指导范本。

（二）做好有效的招投标工作

房地产开发项目成本管控工作的落实，往往还需要重点把握好招投标工作，选择适合的承建施工单位，这关系到房地产开发项目的成本管理效果。通过有效的招投标，引入市场竞争机制，增强议价权，不仅能从根本上解决价格虚高的问题，同时也能避免无谓的浪费与扯皮，切实将“先算后干”工作落在实处。在确保施工单位资质的基础上，优先选择报价合理且价格较低的施工单位，进而有助于成本管控。同时，考虑招投标工作需要一定的前置条件与工作周期，要进一步加强项目整体开发的进度管理，增强项目开发工作的计划性，提高预见性，确保有足够的时间做好招投标工作。

（三）强化财务成本管理意识，完善管理制度

要想使得房地产企业在激烈的市场竞争当中获得更好的市场地位，就必须对房地产企业的财务成本管理制度进行完善，改变传统的财务成本管理模式，强化企业内部工作人员的财务成本管理意识，从根本上实现财务成本管理制度的革新。这就要求企业应该设定单独的财务成本控制部门，将企业运行过程当中的财务管理职责进行明确划分，通过构建责任中心和分级审批的管理模式，对企业的成本管理进行有效落实。另一方面，在进行财务成本管理制度完善时，应该明确预算制度的重要性。只有这样才能够更好地对其资源进行合理分配，并对企业发展过程当中可能存在的危险因素加以规避。

（四）做好企业的系统维护

伴随着大数据时代到来对各行各业造成的冲击，对房地产行业的信息化管理要求也越来越高，房地产企业根据管理需要开设的系统也越来越多，包括采购系统、销售系统、成本管理系统和财务系统等等。企业根据自身发展的需要，定制化开发符合企业实际状况的系统环境，不仅可以提高会计数据和业务数据的准确性和及时性，更能在全面预算管理方面起到融合业务和财务两个系统的重大作用。但需要防范因系统故障而导致数据丢失的问题，所以企业要做好数据备份，定期对软件系统进行检查和升级，做好系统维护。这样才能在进行全面预算管理时，借助科技进步为企业创造更高的效率和获取更好的信息质量，提高预测成本的准确性，加快资金流转速度，将数据转化为盈利。

三、结束语

综上所述，房地产企业的成本管控工作对房地产企业至关重要，贯穿于企业开发的全过程。房地产开发企业应从上到下树立全局观念，各部门相互协调、相互配合，有效控制成本管控的关键点，为企业健康稳定发展提供支持。