基于工程会计的工程核算及成本控制

刘君 靖江天力燃气有限公司

在建筑施工企业会计核算中，会计成本核算是比较关键的，要知道资金占用在哪里，占用了多少。因此，建筑企业要想获得更强的市场竞争力和创造企业利润，必须做好成本管理工作，但从实际项目会计成本核算的开展现状中发现其中还存在着诸多的不足，这对建筑施工企业的正确和精确的成本核算和成本控制产生了一定的影响。因此，建筑施工企业的会计要在日常工作中总结经验并补足短板。

一、工程核算及成本控制中存在的问题

（一）缺乏科学的成本管理理念

部分建筑施工企业缺乏成本管理理念，只注意项目施工管理而不重视项目成本核算和管理，不仅忽视成本管理，而且缺乏科学的成本预算计划，认为企业成本管理是会计人员的责任，是对一些费用的事后记账和总结记录，没有意识到会计人员对工程项目进行事前的建议的重要性，进而避免一些不必要的浪费。也有一些工程项目经理和管理人员也简单地将项目成本核算的责任归于财务人员，这也使得企业从高层到基层员工都缺乏成本控制和成本管理意识，没有体会到成本核算在其中能起到的关键作用，因此使得会计成本管理和核算存在诸多不足，有许多需要改进和提高的方面，也没有很好地做到管理人员项目经理和会计人员的相互协作和有效配合。

（二）存货价格管理对成本的影响

在建筑工程中，材料、设备等都是成本的重要组成部分，其中主材费用占整个成本的比重很大，因此存货结转对材料价格影响很大。而现实操作中，往往因为供应商发票的不及时性，导致无法确认存货真正的买价，于是月底记账时会先按照订单的价格暂估，这便出现了差异，甚至出现负库存或者材料价格严重偏离实际价格，严重影响工程成本。

（三）财务人员素质有待提高

工程施工过程复杂，并伴随着很多不确定因素，给会计核算工作带来难度。财务人员对工程资料进行计算、整理，必须具备专业的基础知识和扎实的工作技能，然而我国部分会计从业人员的专业素养并不高。由于工程项目的会计核算工作具有金额巨大、周期性长等特点，会计人员无法适应工作强度和难度，会对核算工作带来影响。

（四）缺乏健全的成本管理体制

部分建筑施工企业缺乏健全的成本管理体制，有一些项目为了节约成本而让人员身兼数职，这使得项目管理和核算过程中的人力、物力以及一些资源的浪费，责任不到位，不能真实反映出项目的实际成本状况，也不利于有效的内部控制。还有一些项目所有会计相关的工作由一人承担和核算等，没有使得成本管理体制在成本管理和核算方面起到关键性作用。例如，资金使用没有做到有效管理，成本的核算精确方面以及内部控制和项目的各项成本分析方面薄弱，同时合同的管理水平也有待加强等。

二、加强工程核算及成本控制的措施

（一）建立完善的会计核算审核体系

只有监督和审核有效发挥职能，才能保证会计核算工作的准确性。水利工程项目部门要完善监管体制，比如资金运作、会计制度的执行等。企业在安排审核人员时，不能挑选会计人员，要保证各部门之间的独立性。因此，应成立一个单独负责审核和监督的部门，负责审核会计核算工作，杜绝出现虚假信息。有些单位专门负责财会监督，企业可以将这些工作交给相关单位，让其严格按照标准进行审核。此外，管理人员要建立相应的奖惩措施，若是在会计核算工作中出现差错，要明确应该承担的责任。在资金核算工作中加强内部控制，严格把控工作中的每一个环节，确保整个会计核算工作的完整性。

（二）加强采购管理及存货管理制度

暂估结算差异的严重程度可以看出一个公司对存货价格管理的重视程度、该企业面对供应商的强势程度，甚至采购管理的规范性都可以得以体现。对于正规的大型企业很重视自身成本的平稳性，对于此类问题会用各种方法杜绝。另外应严格控制资金成本，尽快结转历史成本，提高存货周转率，保证材料价格的准确度。

（三）提高资金的使用和管理效率，节约资金占有方面的成本

建筑施工企业需要各方面筹措资金而发生一些资金的使用费用，同时建筑施工项目建筑周期长，施工项目在人工费用、材料费用、机械费用的占用资金比例较大，这就要求建筑施工企业有效使用资金。因此，减少资金不必要的占用和节约费用显得尤为重要，是成本会计人员需要研究和解决的问题。

在日常施工管理中，要加强有效的资金内部控制，材料采购方面就要做到数量精确、库存适量、减少资金的占用和浪费。同时也要做到采购人员、出纳、成本核算会计在日常核算方面的有效对接，严格遵守资金支付流程，做到先申请、再审核、后支付的流程，做到有效的内部控制，以正确核算各项成本费用，这就需要建筑施工企业各方面各部门的共同努力。

三、结束语

在成本管理工作方面，建筑施工企业会面临很多问题，如资金问题、成本核算不正确、成本控制意识薄弱等。因此，建筑施工企业要结合企业自身实际情况，制定符合自身发展的财务会计成本管理相关流程和制度。尤其对于一些中小型建筑施工企业的发展来说，自身资源相对比较薄弱，更需要将资源进行优化配置，这对企业可持续发展起着至关重要的作用。企业要从多角度进行考虑，在项目成本核算方面加强质量控制和核算管理，在资金占用和成本核算方面做出努力，同时企业各方面也要做到有效协调，在整体上保障和提升成本核算质量，从而实现在保证项目质量的情况下做到资源优化配置，节约成本。