煤炭企业落实工商管理的有效策略分析

2020-01-19 12:37:44张双双开滦集团钱家营矿业分公司
环球市场 2020年24期
关键词:煤炭企业智能化管理工作

张双双 开滦集团钱家营矿业分公司

经济形势的不断变化,促使各行各业都开始朝着智能化方向发展,由此开始掀起经济变革。煤炭是传统经济当中最主要的组成部分,更是经济发展的重要支柱,给经济发展奠定了基础。为了保证煤炭经济更好的发展下去,就需要对企业传统运营方式与管理模式做出创新,将有效的措施融入其中,提高员工自身的管理意识,并且融入工作实践当中,这样才能保证煤炭企业转型与升级,最终朝着健康方向不断发展下去。

一、煤炭企业在管理过程中出现的不足之处

(一)管理智能化发展不足

从目前实际来讲,在煤炭企业当前的管理发展中,信息化建设已经取得了一定成效,不少管理工作都可以依赖信息化手段展开。然而,从整体形势的发展来讲,由信息化向智能化转型,已经成为一大趋势,构建起智能化的管理体系,可以大大提高管理效果,让管理决策和执行结果,都优于目前的信息化水平,形成智能化的管理模式。从目前实际来讲,大型煤炭企业虽然已经形成了信息化的管理,但是距离智能化管理,还存在一些差距,并未构建起智能化的管理体系,这是需要予以解决的问题。

(二)存在思想落后问题

我国煤炭企业部分管理人员未能高度认识到制度创新的重要性,在日常管理过程中存在思想守旧的情况,这种情况的出现,导致企业无法对求职者产生更多的吸引力。与此同时,因为企业在经营与发展过程中,会不断受到市场因素所带来的影响,因此我国为了保证市场的有序性,就会出台一些政策或制度,这种情况的出现更会导致员工在工作中未能形成积极向上的进取心以及不断超越自我、超越他人的竞争意识,在生产过程中寻求先进生产方式的动力不足,未能借鉴与吸收先进经验,最终导致煤炭企业面临危机。

(三)面临人才流失危机

因为煤炭企业工作环境较为恶劣,管理层人员在管理时也未能将创新措施加入其中,导致员工的薪水待遇受到影响。同时,企业对员工提供的福利政策与员工奖励不足,使得人才流失十分严重。流失的人员大部分都是行业内人才,导致所剩的员工缺乏较高的综合素质,同时企业也缺乏吸引人才的条件,这就影响到了煤炭企业管理工作的创新与发展。

(四)缺乏科学有效的发展规划

在传统经济时代下,煤炭企业能够获得最为丰厚的利益,无论是领导还是员工,都不为自身的温饱问题担忧。随着经济形势改变,煤炭行业市场环境更加艰难,这让煤炭企业面临着不少新的挑战,导致市场拓展受到严重的阻碍。所以,煤炭企业为了保证收益平衡与经济效益最大化,开始出现盲目扩大产量的情况,对企业有效管理与安全质量重视程度不够。

二、煤炭企业在依托工商管理优化企业管理的可行对策

(一)加强管理智能化转型

随着时代不断发展,企业在管理过程中会受到诸多外来因素的影响,这就对煤炭企业造成影响,尤其是在生产与经营方面,形成了困难挑战。煤炭企业想要在这一复杂的时代背景下生存下去,就需要不断优化管理,推动信息化管理向智能化管理转型,提高整体管理水平。智能化管理的构建,需要依托于一些先进技术的支持。第一,构建大数据系统。智能化管理的实现,需要以数据为基础。因此,就需要结合煤炭企业实际,建立大数据系统,将各方面数据信息汇总起来。第二,构建AI 管理系统。智能化管理的实现,还需要借助AI 技术,依托于人工智能的先进性,打造AI 管理系统,辅助煤炭企业的管理工作。

(二)对自身模式进行创新

想要在新时代背景下不断地发展下去,创新就是一项不可忽视的重点内容。对于大部分煤炭企业来说,创新的一个重要方面就是改变传统的经营模式,企业管理最主要的原则就是因时而动、因地制宜、实事求是,只有才能让煤炭企业的管理更加契合实际,体现出有效性。首先,煤炭企业需要加强学习交流,从外部引入管理技术,企业应当在日常管理工作中,对于煤炭产品的销售渠道、产品质量、生产工序等进行严格的把控,同时,也需要关注到经营成本的控制。除此之外,还需要财务部门、企业管理运营部门等起到表率的作用,严格控制质量与成本,对企业利润做好估算和控制。如果出现突发情况,做到及时预案预警,保证事前管理、事中管理、事后管理等一体化的管理模式,实现管理工作“无死角”,最终提高煤炭经济安全。

(三)落实文化建设及人才培育

当前,煤炭企业存在较为突出的人才流失问题,同时员工福利政策存在不完善之处。在新经济时代下知识是经济进步的筹码,人才是企业发展的动力。企业只有引起大量优秀的人才,使人才市场不断地活跃起来,才能推动企业创新,煤炭企业更是如此。煤炭企业需要采取有效的措施不断拓宽人才引进渠道,吸纳更多的高素质人才,使得企业员工队伍得到充实,对员工福利政策与奖罚机制日趋完善,保证员工能够在一个公开、公正、公平的环境下发挥自身能力,开展个人竞争,由此实现人尽其用、物尽其才的目的。

三、结束语

综上所述,随着时代不断发展,煤炭企业也面临更多的机遇与挑战,想要保证其更好的发展下去,就需要企业对管理内容进行创新,打造一支优秀的员工队伍,最终才能保证企业获得最大化的经济效益,实现自身长远发展。

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