论企业工商管理的现状及改进策略

许艳红 江苏新海连发展集团有限公司

在现代化社会发展背景下，信息时代对群众生产生活的影响越发深远，不仅为企业发展提供了更多发现机遇，同时也大大增加了市场竞争压力，企业在此背景下必然面临着前所未有的挑战。要想在激烈的市场竞争中获取更有利的地位优势，实现企业长远发展，作为企业管理者就更需要积极转变自身理念，在创新管理方法和内容的基础上，帮助企业适应全新社会环境。在企业管理工作中，工伤管理的重要性尤为显著，并且在当前社会发展水平提升背景下，传统的管理方式已经无法满足现代化社会的市场要求，所以在工作发展中更应该加强对企业工商管理内容的创新，从而在联系企业发展实际的过程中，积极引进先进性管理理念，在为企业发展指明方向的过程中，推动企业的长远和稳定发展。

一、企业工商管理的内涵

所谓工商管理指的就是企业发展阶段对企业经营战略和行为方式的管理，主要方法就是在经济学、会计学和管理学帮助下，借助现代企业管理手段进行企业管理或是决策调整，帮助企业实现健康和稳定发展[1]。企业发展中工商管理工作主要内容包含了企业战略活动，需要在企业发展中按照实际情况进行规划方向的调节，这对于企业经营战略的构建可以起到积极的帮助作用。工商管理工作在项目开展过程中往往会关系到很多领域，比如生产管理、成本管理、财务管理等等。目前，全球范围内的市场竞争压力都在提升，企业在此种背景下无论是生存难度还是发展要求都更为严格，因此企业就需要在全新背景下选取最为合理的发展方式，确保工商管理的积极意义得到提升。

二、企业发展中开展工商管理的意义

（一）优化企业的组织架构

企业组织架构是企业内部的主要环境，而组织结构的调整和完善也可以更有效的展现企业发展活力，良好的组织结构应该加强对工作项目流程和员工职能的科学划分，通过奖惩机制的构建，帮助企业实现部门工作积极性和人才素质的提升，这也是企业实现长远和稳定发展的重要基础[2]。在对员工个人能力和企业经济效益等多方面因素进行分析的过程中，可以更好的实现企业发展架构的完整性，这也是企业发展中资源配置得到优化的重要基础。在对企业文化和员工综合素质进行提升的过程中，企业管理者可以通过软实力的优化，在激烈的市场竞争中展现特色，实现工商管理良性发展，这种工作方式不仅能对当前工作问题进行解决，还能用更为严谨的工作管理体系推进员工发展，解决企业转型过程中出现的内部发展矛盾[3]。

（二）实现企业发展方向的调节

基于当前市场竞争的环境压力不断增加，在信息技术的飞速发展过程中，信息流通的速度也明显提升，市场环境在此种背景下必然会表现出变化，所以企业在是发展中就应该按照市场环境变化的方向进行企业发展方向的调整，只有这样才能更好的满足现在社会发展要求，帮助企业创设一条更具特色的优势道路。科学的工商管理可以帮助企业精准应对市场发展变化，从而在结合企业发展情况的同时构建更大的优势，最终在调整市场定位的基础上，促进企业经营活动的健康发展。

三、目前企业工商管理的发展现状

（一）管理思路存在明显落后性

目前我国企业工商管理理念落后主要是受到两方面因素的影响：其一，管理人员自身观念存在滞后性。当前很多企业管理者对工作重点的把控并不精准，认为企业经营活动和内部管理更为重要，并没能认识到发展战略的建设重要性，不能站在长远角度上应对企业发展问题。此种情况下，虽然能保证企业现阶段的正常发展，但是在长远角度上而言，必然会造成较大的负面影响，甚至会出现工商管理无法发挥优势情况。其二，企业运行管理机制存在落后性。在当前社会发展过程中，企业的管理方法和运行机制也在不断进行调整，只有这样才能保证企业跟上社会的稳定发展[4]。但是研究发现，当前很多企业仍然保持着传统工作方式，这种情况的出现严重影响了企业经营管理活动的正常开展，不利于企业的长远和健康发展。

（二）企业管理人员专业素质有限

企业工商管理水平的提升往往受到了企业管理人员专业性的影响，所以这项工作的开展也对管理人员综合素质提出了较高要求。在对企业发展中实际问题的研究可以制定更为科学的管理方案，这也是对企业发展提供帮助的重要基础。但是在研究中可以发现，当前很多企业管理人员普遍存在专业素质较低的情况，特别是对于一些中小企业而言，这一问题更为显著。出现这种情况的原因在于工商管理人才较为匮乏，不能实现对现代化市场发展需求的满足[5]。另一方面在于中小型企业的长远发展眼光短浅，不希望在这项工作中投入过多的资源。由于长时间发展中管理层人员结构无法实现优化，因此企业管理水平也很难得到稳定提升，长时间保持此种发展状态，企业在社会竞争中的优势必然会有所减退，甚至会被激烈的市场竞争环境淘汰。

（三）缺乏精准的市场定位，创新能力有限

在当前的社会发展背景下，我国经济形势已经发生了前所未有的变化，很多企业都需要面临着转型的挑战，而这一工作中就需要充分发挥工商管理的作用，帮助企业获取更为精准的市场定位，在拓展市场的过程中帮助企业实现转幸福挨拶，最终收获更大的发展空间[6]。但是当前很多企业自身管理思路存在明显落后性，企业和管理人员的专业性不足，不能正确掌握市场变化的方向，所以在转型过程中的市场定位和战略发展目标的构建也会受到不同程度的影响，不利于企业的长远发展。

四、对企业工商管理现状进行改进的对策

（一）在转变传统理念的基础上实现管理制度的优化

根据现阶段我国市场经济环境的发展要求，作为企业管理人员也要积极进行观念转变，摒弃传统管理理念对工作带来的负面影响，认识到企业长远发展的重要性。在企业管理过程中，作为管理人员要科学进行管理重心的调整，不断强化企业发展规划水平，只有这样才能为企业的后续发展提供必要帮助。此外，企业还需要加强对管理制度的优化，保证企业管理制度和时代发展要求相适应，只有这样才能最大程度上降低对员工的束缚性，充分激发员工工作积极性，在保证企业内部和谐发展的过程中，为企业长远发展提供更大的帮助。换言之，不管是人力资源管理制度还是绩效考核等制度，都需要积极进行更新调整，在对企业各项管理制度进行优化的背景下，才能保证企业的健康运行和发展[7]。

（二）加强对专业工商管理人才的引进

在当前社会发展背景下，人才对企业核心竞争力的重要性越发显著，所以在企业长远发展过程中，更需要加强对高素质人才的吸收和引进，只有这样才能帮助企业实现技术管理和内容的创新，这对于企业健康发展也有着重要的基础性作用。所以，企业在发展过程中更需要加强对专业人才的培养和引进，在对企业人才队伍进行壮大的过程中，实现企业财富的积累。对于在岗管理人员要积极进行物质层面和精神层面的优化，定期对其组织培训工作，虽然这项工作需要企业投入较大的人力资源和财力资源，但是最终收获的效果和企业的投入成本可以呈现正比，有助于企业的健康发展[8]。

（三）站在发展角度上实现对企业的管理

在市场经济体制改革推进过程中，企业数量明显增加，企业要想在激烈的市场竞争下占据有利位置，就要积极抢占市场发展份额。所以企业管理者更需要站在发展的角度上进行企业管理，在精准掌握市场定位的过程中积极调整工作方向，在充分发挥企业工作优势的过程中开拓更大的市场。管理者还要具备危机意识，在敏锐的嗅觉变化下掌握市场变化，在积极调整企业经营策略的过程中规避风险，帮助企业实现稳定和长远发展。

五、结束语

总而言之，企业发展过程中，工商管理的优势效果越发显著，在当前市场环境的变化过程中，企业所面临的生产和发展困难不断增加，所以我们更需要在实际工作中发挥工商管理的优势性作用，从而在实践项目的推进背景下实现企业的长远和稳定发展。