动态环境下HX环保企业人才引进及培养体制研究

东阳市易源环保科技有限公司

一、HX环保企业人才配置现状与主要问题

（一）我国环保行业人才现状

我国大力重视环保行业人才的培养，在国家既定的经济社会转型发展战略下，环保产业已经成为重要的新兴产业，环保产业的人才配置得到广泛关注。目前，我国环保行业人才分布不均，环保行业普遍存在高科技人才不足，人才培养体系不完善，管理型人才与技术型人才配置不均衡的问题。我国环保企业对他国高水平环保人才吸引力不足，引进外籍环保技术人才困难较大，国内环保行业又面临人才流失的现状，新型环保企业普遍存在管理人才居多而技术人才不足问题。目前情况下，我国还面临着经济发达省份环保人才居多而经济欠发达城市环保人才有限和培养不足的情况。在环保产业营造新发展契机当下，强调培养具有研发能力、创新能力和管理能力的复合型人才。

（二）HX环保企业人才配置现状

HX企业的主要优势在于技术创新，HX企业是国内为数不多几家具有科技研发机构的环保企业，HX企业正在向国际化环保企业的方向发展，以往HX企业人事管理相对自由，集团赋予各分公司独立的人事管理权。在HX企业国际化的过程中逐步收回了人事管理权，人力资源进行统一分配，各子公司虽然可以自主招聘人才，但是需要在集团人力资源部进行统一的登记。随着HX企业环保产业链条的发展壮大，HX企业需要大量具有研发能力、创新能力与技术服务型人才，但是HX企业的人才储备却不满足企业战略发展需要。目前HX企业的人才引进与培养机制不科学，虽然研发、技术与管理人才的数量不断增加，但是人才缺口仍较大，中高层技术管理人员的缺口较大，仅通过社会招聘的方式不满足企业发展中的人才需要，还要进一步拓展技术合作、内部推荐、研发机构人才流转来充实人才队伍。由于HX企业在人才选拔方面还存在较为随意的问题，人才管理具有一定的封闭性，人才的发展上升空间还有待进一步优化。公司的股权结构相对集中，产权多元化正处在初步探索中，HX企业内部的民主与公平机制还有待健全。

二、HX环保企业人才引进与培养的策略

（一）建立动态化人才管理机制

HX企业面临着高速发展变化的竞争环境，人才引进需要从人力资源市场供给的现实出发，注重缓解企业不确定性带来的人才引进方面的压力。扩大人才来源，优化人才引进的范围，明确当前人才引进工作的基本任务。首先，在传统的人才推荐模式的基础上还要建成更专业的人才挖掘引进机制。其次，重点建立多渠道人才引进的机制，加强HX环保企业与各高校、科研机构合作力度，完善中长期战略人才的引进工作规划。第三，按照岗位需要与人才的专业技能水平开展人员任用工作，有效避免企业人才浪费问题，结合人员能力进行技能培训和岗位再分配，在规范化的引进人才流程的基础上避免各种因素对人才管理的影响。第四，加强企业对员工的人文关怀，采用个性化的激励与考核措施，根据职工的职业理想完善人才培养方案，适时优化改工的工作生活条件。同时，不断完善更透明的人才考评机制，开发人力资源管理系统，加强人才数据动态分析，从而建立科学的评价奖励机制，完善人才引进培养环境。

（二）引进信息化人才管理系统

HX企业人才引进与培养工作有一个循序渐进的改革过程，在扩大人才来源渠道同时，还要优化企业文化氛围，把具备多元理念的人才统一到企业文化理念当中，促进企业上下共同为发展战略目标而奋斗。企业应当一面了解职工的理想诉求，另一方面根据市场的动态变化适时调整发展战略，采用更加科学客观的决策模式，在强有力的数据分析基础上优化人才成长发展的氛围。首先，依靠大数据提高决策的科学性，借助先进的管理系统了解企业发展建设绩效，对企业数据信息进行全记录，在动态化环境下取得广泛的决策支持。其次，加大人才培养的力度，提升岗位与人才配置的灵活性，大力培养复合型人才，从长远角度选聘符合企业未来需要的人才。第三，运用信息系统反映人才的表现，对企业战略目标的实际情况进行科学评估，在此基础上调整人才引进与培养的目标指向，从而达到全面提高人才配置科学性的目标。

（三）明确人力资源部门的定位

动态环境下的环保企业人才引进与培养工作还要切实发挥人力资源部门作用，在规范化的企业运转机制下明确人力资源部门的人才引进与培养职能，做到依靠人力资源部门有效贯彻企业的人才管理战略。首先，继续发挥集团人力资源管理部门的核心人才引进与培训工作的作用，解决人才培养责任归口的问题，有效避免各子公司随意培养人才造成的企业资源消耗的问题。其次，平衡总部与各子公司人力资源管理的权限，各子公司应当细化总部的人才管理规划，以科学化的方式执行好上级的人力资源管理战略。第三，明确不同级别人才的管理与培养权限划分，采用复合型人才管理办法，调整各方面的工作积极性，达到提高人力资源管理合理性目标。

三、结论

动态环境下的HX企业人才引进与培养工作应当在科学的人才管理战略规划下设置具体的人才培养与引进工作计划，形成科学的人才管理工作分工，发挥各部门在人才管理方面的作用，形成更为专业的人才管理工作体系，在信息化的管理系统辅助下提高人才培养与引进的针对性。