新时代国有企业金融投资管理探究

罗周法 浙江省台州市路桥区金融投资有限公司

一、引言

金融投资是企业合理运用内部资金产生价值的一种方式，其本质上在于利用资金来展开经营，但由于企业自身能力所限，金融成为一种有效手段。但金融投资本质上不是借贷，而是投资，所以存在一定的投资风险，企业合理地运用金融投资管理手段，能有效规避风险，解决资金投入和产生不对等的情况。但在我国的国有企业中，金融投资的效果始终不佳，一方面是因为其本质上和普通企业不同，其核心任务是平衡市场，保证市场客观发展，因而对自身内部资金的使用效率提升，兴趣不大，也因此迟迟没有开展金融投资。另一方面是国有企业依托于国家政策扶持和国家财政帮助，则在金融投资方面，始终存在较强的主观性，很少考虑市场客观规律，造成金融投资风险增加的情况出现。

二、新时代国有企业金融投资管理的实践价值

（一）便于完善企业经营管理运行机制

国有企业一直以来都没有进入市场，或者说仅仅起到了对市场的指导作用。而金融投资就是其加入市场的最好证明，有利于其未来进一步地调整自身的经营管理运行机制，确保机制达到最大的效果，满足实际需求。

（二）便于提升企业经济效益

金融投资工作的核心是将企业中的闲置资金通过投资的方式来获得更多的利益，对国有企业而言，很多的资金都可以进行如此利用。尤其是国有企业业务比较多，在不能继续增加开展业务的时候，做金融投资，能有效地提升资金的利用率，让闲置资金发挥出更大的效果，因而可以有效地提升国有企业的经济效益。

三、新时代国有企业金融投资管理存在的问题

（一）没有专业金融投资团队

目前困扰着国有企业开展金融投资工作的核心问题是没有专业的团队，金融投资工作不是传统的体力劳动，需要分析市场的走向，研究金融的相关专业知识，不是任何人都能胜任金融投资工作，尤其是在金融投资管理的过程中，对管理人员的专业性有着较高的要求。不仅仅需要对市场有着充分的判断，也要能判断企业当前的具体情况，从而切实有效地加强对企业的管控。因此，引起更多的人才成为企业金融投资管理的核心内容，必须要组建出一个优质的人才团队，才能确保相应的工作内容得到有效的落实。

（二）决策主观性太强

国有企业中，领导层始终具有绝对的权威，尤其是政治方面的领导，更是工作的主要决策者。在传统的工作中，此类方式不存在问题，但问题是金融投资工作需要根据市场规律入手，而不能一味地注重领导的管控。同时，国有企业的领导大部分都是政治工作为核心的人员，这些人员对于金融方面得了解并不够，直接导致了相应投资过程中，完全是依靠猜测等来完成，也就基本上无法取得较好的效果。总体来说，想要确保工作取得实际效果，就需要专业的人来做专业的事情，领导层只能做出大方向的决策，而不能一味地强调权利的集中，而罔顾市场的情况，否则，只能造成金融投资工作的失败，让企业遭受巨大的损失。在民营、私营企业开展金融投资工作的初期，和当前情况就比较相似，享有绝对权威的家族企业领导者在一意孤行之下，往往给企业带来了巨大的损失。我国的国有企业绝对不能继续走老路，要明白，专业的重要性。

（三）金融投资策略缺乏整体规划

对于国有企业而言，金融投资工作是全新的内容，是其进入市场和普通企业开始竞争的一个表现。而且由于金融投资的巨大利润，很多的企业家都忽略了其中存在的问题，而盲目的进行跟风投资，所起到的效果正好相反，反而导致了企业的亏本。尤其是国有企业凭借国家政策的支持，在投资上根本不顾忌实际情况，总是希望带动市场走向，成为领头羊。则也增加了企业发展的难度，难以落实正确的管理决策，从而影响整个企业的经济效益，甚至还会造成经济损失。因此，国有企业想要做好金融投资工作，务必要做好整体的规划。

（四）风险预估能力太差

国有企业在进行金融投资工作的过程中，始终存在风险预估能力调查的问题。相对于一把的企业来说，此类企业本质上是国家经营，在国家作为坚实后盾的情况下，其自身的发展危机非常少，则对风险的判断始终不到位。除此之外，很多的国有企业对于热门的投资内容并不了解，只是单纯的看到其他企业盈利，就跟着进行，导致了风险不可控，根本无法有效的阻断造成的危害。所以需要进一步的了解相应内容，且此类问题是长期积累产生的，需要一段时间才能解决。

四、新时代国有企业金融投资管理问题的解决

（一）强化金融投资队伍建设

为了进一步强化国有企业金融投资工作的效果，则需要尽可能地建设一个专业的金融投资团队，需要其合理地做好人才的培养工作。目前，国有企业的现有金融投资工作的人员并不缺少，只是此类人员的工作能力相对有限，则需要对其进行专业的培训。其可以通过庞大的关系网，将此类工作人员安插到一些企业中进行学习，在学习完成后，方可回来工作。金融市场的投资是相对分散的，所以基本不存在竞争关系，因此，学习并不困难。其次是要对一些重要岗位，进行人才招聘，此类重要岗位是金融投资工作的核心，若是人才的能力不足，则根本无法满足国有企业的需求，就需要尽可能地进行猎头招聘，找到一些能力出色的顶尖人才来承担此类核心工作。

（二）做好金融投资管理工作

国有企业开展金融投资管理工作，实施的时间并不长，很多内容都不够丰富，直接造成其投资管理工作不规范。则企业内部需要健全自身的审计体系，使企业能够有效顺应当前金融投资的需求。并通过审计体系来合理规划企业的内部资金使用情况，保证内部资金使用始终是正确有效的。并设置一个有用的内部审计的专项小组，使其更具独立性、公正性和针对性，能够针对其中的投资管理进行更加细致的专项分析，使企业的金融投资管理能够充分发挥出其本身的作用。意味着我国的国有企业在金融投资工作上彻底地走上了正轨，真正的将其当作核心工作的一部分。同时，也代表了其本身的资金使用效率更高，能满足企业的实际需求。

（三）健全预算管理体系

国有企业开展金融投资工作，核心是为了更好的强化内部的资金使用效率，让资金更好的发挥作用，但不意味着其需要在投资商孤注一掷，不顾自身的情况将全部的资金投入进入。每一次金融投资计划需要投资多少资金，需要通过严格的预算，才保证自身资金链的安全，一旦出现了超负荷的情况，则意味着投资金额过大，也代表了存在较大的风险，根本无法有效满足其既定的需求。则通过企业内部控制管理资金预算行为，确保资金预算行为合理，对不清晰的内容，需要多次审查，直到最终效果符合实际需求；与此同时，还需要提升财务人员本身的法律意识，对自身的行为进行有效规范，使投资行为更加高效。是为了全面杜绝财务人员出现中饱私囊等一系列的问题，确保财务人员的能力被充分的利用，也防止了资金挪用的情况出现。

（四）优化金融投资计划

国有企业为了更好的强化金融投资管理的效果，则需要尽可能地做好金融投资计划，针对每一项内容都做出合理的规划，尤其是要对实际的情况进行合理分析。一般需要对投资的风险、收益等进行系统的分析，并做出相应的决策，确保投资的计划能够符合市场的实际需求。其主要代表国有企业开始真正的按照市场的思维来进行金融投资，而并非是继续之前主观性投资的方法。同时，企业还需要成立一个专项的金融投计划小组，对市场投资的风险及计划的可行性进行较为系统地分析，并做好相应的防范措施，从而有效促进企业的发展。在某种意义上来说，此类行为是国有企业金融投资道路上的保障，能起到充分强化投资效果的作用，也合理地规避了风险。

五、结语

综上所述，国有企业开展金融投资工资，始终效果不佳。虽然其本身强调，金融投资工作是其改革的核心，是其迈入市场的关键，但因为领导层决策的主观性太强，而且国家财政不断的干涉以及政策的不断强化，直接导致国有企业的金融投资工作存在很强的盲目性，对风险难以预估，而且一意孤行，造成了巨大的金融投资损失。虽然金融投资管理工作能起到一定的规范效果，但究其根本，还是需要国有企业能掌握金融投资的规律和办法，才能保证相关工作取得更好的效果。