物流公司成本的影响因素研究——以Z 快递为例

汪兰果 西安财经大学

一、引言及研究意义

随着世界的进步，作为“第三利润源”的物流产业受到了非常多的关注。物流业作为近年来新兴的服务行业发展非常迅速，数据显示，2009 年我国快递量为12 亿件，2017 年便增长到了207 亿件，年均复合增长率达到42.76%。2018 年下半年，我国快递业务量为135.5 亿件，同比增长57.7%，业务收入1734.6 亿元，同比增长45.4%。

物流贯穿社会物品流通的整个过程。部分公司为了降低成本，提高竞争力，将物流外包给专业的物流公司。物流公司探析影响成本的影响因素，然后加以调节和控制成本，降低损耗，使得整个物流成本下降。探究成本影响因素，控制成本、降低成本，以更小的成本提供服务，所得的利润即更高，从而可以获得更高的经济效益。

二、Z 物流企业成本的影响因素及关系

第一，进货位置。公司货物运输距离的远近、运输工具的选择、购置物品的顺序和次数等方面均由进货区域的地理位置来决定。

第二，运输工具。运输工具不同，运载能力和费用也不同。由运输货物的重量和价值来选择运输工具，另一方面是部分货物对时间有要求。因此，运输工具在选择上，要考虑保障商品的质量，同时使得成本最低。

第三，控制存货。不管什么公司，把控存货，严格控制采购的品种、数量、品质，都可以减少资金占用和利息支出，从而减少存货、仓储、维护的费用。

第四，商品存储系统。良好的仓储可以减少由于管理不善导致的耗费、霉变、货物丢失等情况，使得成本费用降低。相反，如果在仓储中发生耗损、霉变、丢失，则会使得成本费用提高。

第五，物流环节。物流环节的多少，经历时间长短，将直接影响物流成本。根据相关数据，实际的处理时间很短，仅占10%到20%，其余时间均在运输和等待上。因此，在运输链条上，我们坚持运输链环节尽可能的少、在中间链路中花费时间尽可能的少、运输路线尽可能的短，更好的降低成本。

总之，影响物流成本的因素有很多。根据其每个的特点，加强管理，可以有效的控制物流成本。

三、Z 快递物流公司成本的影响因素的控制策略

（一）提升Z 物流公司自身物流环节管理水平

为了加强Z 物流公司的成本控制，需要首先针对其薄弱环节加强控制，即加强配送成本的控制。根据物流公司的问题分析，必须对配送流程做出合理规划，使得配送变得更专业化。首先，要组织人员进行企业状况的调查，了解该企业的设备状况、人员水平分布、客户信息；调查周边交通状况、人口分布以及消费结构；做出物流配送的合理规划。二，分销。分析客户订单分配的区域，进行区域划分，分配配送人员；根据货物大小特点，进行车辆分配装载运输；根据订单顺序，按顺序发配货物；最后根据目的地和交通状况设计运输路线。三，具体规划。第一步，收集并处理客户信息，了解市场需求。第二步，制定配送计划，要综合考虑货物种类、客户数量以及地域分布、车辆装载量等因素，充分利用车辆，制定配送计划，降低成本，提高效率。第三步，交付流程。分配配送区域，安排车辆配送，选择最佳路线以及配送顺序。第四步，分销考核。设置分销考核标准，例如每公里配送的成本、每辆车配送的成本，发现问题并给予改正。

（二）加强全员成本管理意识

培养全体员工的成本参与和管理意识，做好宣传，尤其是公司的基层人员，一定要加强成本控制管理意识，并且可对基层人员采取绩效考核的方法，监督其是否降低成本。司机是运输成本的直接控制者，可以对车辆修理以及油量消耗直接控制；维修人员可以控制维修费用；仓库保管员可以由货物损耗率来进行考核，评定绩效；装卸员按照装卸的货物数量、重量以及损耗率评定薪资；配送员按照配送的数量和好评率发放工资。因此，Z 物流公司需要标准化管理，需要加强对基层人员的培训、管理，使得有成本控制意识，并给予实践。

（三）做好成本管理基础工作，增收节支

制定符合Z 物流公司的油耗标准、装卸货物完整率标准、库管损耗率标准以及奖惩制度。为鼓励Z 物流公司节省石油，提倡节约奖励，补偿燃油消耗；确保原始信息完整，定期对加油记录、油罐库存、营业成本记录；利用网络信息技术，引进先进的运输方式，使得Z 的运输系统信息化；减少运货车辆，因分为淡旺季且公司车辆较多，应合理分配采购车辆，减少浪费；进行合理裁员、减少不必要的业务部门，以达到盈利目的；制定严格的最高损耗率标准，必须严格遵守，否则给予一定处罚，提倡降低货物损耗率，并给予积极践行降低货物损耗并且达到的降低货物损耗标准的员工奖金激励；对配送要设置最低日配送额，降低人员数量的使用，提高人员的使用质量，降低人工成本。

四、结论

随着经济的发展，市场竞争激烈，物流业凸显出的利润在公司中的作用举足轻重，寻找影响物流成本的影响因素，有效降低物流成本成为我们的首要任务。有些公司会通过把物流外包给专业的物流公司以降低成本，使得，物流产业迅速发展。从而探析影响物流的影响因素、有效降低物流成本不仅对公司本身有很大的作用，并且也会推动社会的发展。加强物流公司成本控制，有利于提高公司自身的竞争力、提高经济效益，也有利于全社会物流企业的成本降低。我国物流公司必须加强成本控制，才可以保得自身。我国物流起步较晚，成本控制仍然存在很多问题，我们必须继续努力，寻求影响成本的影响因素，继续加强成本控制，找到完善的措施。