人员岗位设置与岗位聘用的策略探讨

冯灿 贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司

单位完善岗位设置以及聘用制度，能确保单位职工形成良性的竞争意识，并科学化配置单位的人员，激发其单位的发展活力，盘活用人机制。岗位设置与岗位聘用，会直接决定单位的人才引进、团队建设能力提升，与单位的战略发展有直接的关系。基于此，推动新机制的建设，完善岗位设施与聘任机制，能激发员工的工作积极性，将其分配到合适的岗位中，将其工作价值发挥到最大化。

一、人员岗位设置策略

（一）科学设置岗位，公平竞争上岗

由于长期受到传统管理理念的制约，单位在人员岗位设置以及聘用方面还存在许多问题，缺乏完善的激励机制，给单位人员岗位设置工作带来一定的难题。尤其是在岗位人员聘用机制层面上，还存在给予员工特殊人情照顾的现象。基于此，为了科学化的设置单位的人员岗位，完善聘用机制，就需要以科学化的岗位设置策略为核心，实现因事设岗，并且秉承竞聘上岗的基本原则[1]。就单位的岗位实践设置过程进行分析，大多数单位都以职工的学历、资质、工作情况等，进行工作岗位的设置，为因事设岗提供了相应的保障。在建立单位岗位设置以及聘用机制的过程中，需要对岗位设置的必要性进行全面的分析，再进行岗位责权的划分工作，编制岗位说明书，根据岗位工作进行人才的聘用，并结合岗位工作内容，给出合理的薪资待遇与福利条件。

（二）科学化设置岗位任职条件

单位在进行岗位设置的阶段，需要结合岗位的实际需求、不同岗位人员的职责，规定严格的任职条件，并安排与设置工作，秉承科学化设置的基本原则。若岗位任职的条件过于严苛，就可能会导致岗位空缺的问题发生，还可能会引发职工的不满情绪，对工作质量产生较大的影响，甚至出现人员浪费的现象[2]。与之相反，若岗位要求过低，就无法激发员工的主观能动性，使得员工缺乏良性竞争意识，无法提升整体工作效率。基于此，在制定单位岗位任职条件的过程中，需要科学化设置工作要求，确保岗位要求的合理性，人员与岗位相互适应。

（三）处理好岗位设置管理部门与主管部门的关系

在进行单位岗位设置的过程中，相关部门都需要遵循岗位设置的基本原则开展工作。在明确职责分工以及基本责任的同时，确保单位岗位设置工作顺利进行。在实际的工作中端正人事部门、组织的思想认知，并且落实基本岗位设置工作原则。不仅仅要保障岗位设置的合理性，还需要结合实际的岗位工作，对政策的落实进行控制，确保岗位管理制度的科学性。此外，各个单位主管部门作为执行人员，需要贯彻政策精神以及要求。在综合管理部门的要求以及指导背景下，完成岗位设置管理制度建设工作，并在实践过程中积累经验。

二、岗位聘用的策略

（一）规范化岗位聘用流程

在单位的实际发展过程中，人员岗位设置与聘用管理还存在许多问题，如岗位与人员不匹配。在岗位聘用的工作中，应当结合单位各个岗位的实际工作需求，制定相适应的专业人员聘用标准[3]。结合岗位工作基本特点，结合实际情况进行分析，并且充分了解岗位职责，完善传统岗位聘用流程，还要及时的公示出来，使得各个部门的岗位都有对应的聘用要求、职责标准。此外，给予专业岗位设计人员更多的发展空间，以此激发员工的参与积极性，将岗位工作人员的专业能力发挥出来，并且结合实际工作的需求，运行少部分特殊的岗位存在低职高聘的情况，使得单位逐步形成灵活的人事管理制度。

（二）落实岗位聘用政策完善聘用管理机制

单位在岗位聘用的实践工作中，除了要落实相关管理规章制度之外，还需要结合实际情况，实现政策与实践工作的融合。在适当增加单位聘用自主权的同时，进一步提升合理化的配置，并且在现有的工作竞争机制条件上，健全激励制度，推动人事制度的不断改革与发展。在实际的工作中，确保以岗定人，还需要适当的消化落岗人员。对于特殊岗位的聘用工作来说，应当科学化的引进高素质人才，并严格的落实实体制度，从各个方面实现公平的竞岗。对于工作中的新员工、老员工要做到一视同仁[4]。此外，在进行岗位工作聘用的阶段，结合基本情况，放下岗位管理的工作，落实单位内部岗位管理，实现单位的自纠自查，以此提升岗位聘用的质量与效率。利用一系列的岗位聘用管理策略，推动单位身份管理向着岗位管理发展，突破人事管理制度流于形式的问题，实现将员工价值发挥到最大化的管理目标，突破人员管理的瓶颈，进而为社会主义单位的人员聘用工作开展做好铺垫。

（三）加强岗位聘用后的考核管理

基于当前的绩效管理政策背景下，制定符合单位业务特点的考核制度、落实考核指标，并兼顾各个部门以及岗位的人员发展需求。允许特殊岗位的聘用可以高岗低聘、低岗高聘，逐步完善能上能下的良性管理机制。组成由专业技术人员、管理者、学术专家为代表的考核小组，对岗位进行公平、公正的评价，并提升岗位人员能力的匹配度，确保员工的能力符合岗位需求，并给予其合理的薪酬待遇，做好绩效考核管理的工作，激发其工作积极性。

三、结束语

单位的岗位设置以及聘用管理属于一项较为复杂的内容，其不仅仅是单位人事管理的核心内容，还会直接影响单位的工作效率，能合理化配置人力资源。基于此，各个单位在设置岗位以及聘用管理的工作中，需要立足于实际情况，合理的进行岗位设置工作，并搭建公平化的岗位竞聘机制，进一步提升人力资源的使用效益，为单位的人力资源管理工作顺利开展打下良好基础。