医院干部培养与管理策略探讨

易梅子

[摘 要] 干部队伍是医院人力资源的重要组成部分，这一群体是决定医院健康发展的关键少数以及中流砥柱，如何加强干部培养与管理，对于医院经营管理者来说是一个巨大的考验。目前我国不少医院在干部培养与管理方面存在较大的短板，这给医院的健康发展带来了一定的负面影响。文章对于医院干部培养和管理工作的重要性进行了不同角度的探讨和论述，围绕目前医院在干部培养与管理领域存在的种种问题，提出了相应的解决策略。希望本文的观点对于医院改进干部培养与管理有所启示，从而确保医院能够提升这一工作水平，打造一支高水平的干部队伍，给医院的更好发展提供良好保障。

[关键词] 医院干部；培养；管理；策略

中图分类号：D641 文献标识码：A

随着医疗体制改革的不断深入，医院经营管理各方面发生了很大的变化，干部培养与管理工作也不可避免地面临着新的挑战。在此情况下，医院需要充分认识到干部培养与管理工作的重要性，正视这一工作中存在的典型性问题，从而积极行动，采取有效措施来加以解决，全面提升干部培养与管理水平。尽管目前医院干部培养与管理的重要性不断凸显，但是很多医院对于这一工作并没有给予足够的关注，对于大部分医院来说，此项工作的开展方面还处于起步阶段，在干部培养与管理中既没有能够形成良好的机制，也没有积累比较丰富的经验，这导致了这一工作的问题重重。鉴于这种情况，有必要对于医院干部培养与管理进行深入研究，丰富相关研究成果，从而给医院做好干部培养与管理工作提供一些理论指导。

一、医院干部培养与管理工作的重要性

干部培养与管理是医院人力资源管理领域的一项重要工作，做好这一工作的重要性主要体现在以下几个方面：

（一）利于医院的长远发展

从医院长远发展角度来看，做好干部培养以及管理工作十分重要，医院的典型特点之一是智力密集，这意味着医院的健康发展很大程度上取决于人力资源管理水平。而干部是医院人力资源的中坚力量，一支结构合理、作风优良、能力突出的干部队伍，是医院持续发展的重要保障。加强对干部的培养与管理，可以更好地提升干部的管理水平以及专业能力，改善干部工作作风以及职业道德，可以更好地发挥干部在医院发展中的重要作用，实现医院的长远发展。

（二）利于医院人才梯队更加合理

医院对干部培养与管理工作的有序推进对于人才梯队的优化具有重要作用，人才梯队建设对于医院的持续健康发展至关重要，目前不少医院人才梯队建设极不合理，这很容易削弱医院的竞争力。在这种情况下，加强干部培养以及管理，有利于构建老中青搭配合理、高中基层干部衔接有序、不同专业协调互补的干部队伍，实现干部储备的增加，避免出现人才断层问题，从而更好地满足医院发展的需要。

二、医院干部培养与管理领域存在的问题

干部培养与管理是一項难度颇大，且专业性很强的工作，目前不少医院在此方面存在较多的问题，由此导致了这一工作水平整体偏低，具体阐述如下：

（一）培养与管理理念滞后

目前医院干部培养与管理理念明显比较落后，不仅仅体现在对于这一工作中的重视不足方面，同时也体现不重视干部的管理，忽视对干部的培养，缺少德才兼备的干部培养理念等方面，在上述理念的影响之下，很多医院在干部培养与管理方面出现了偏差，严重影响到了干部队伍建设水平。以忽视干部的培养为例来说，干部培养需要医院投入大量的人力物力，但是很多医院没有做到这一点，干部培养模式单一，投入力度不足，导致了干部的成长较慢，无法源源不断培养大量合格干部，给干部队伍建设带来了负面影响。

（二）竞争择优机制僵化

一些医院在干部选拔方面，没有形成良好的竞争择优机制，干部选拔标准不够明确，流程不够公开透明，由此导致了干部选择无法做到优中选优，职工应聘干部过程中存在恶性竞争，带来了一系列的负面危害。医院干部竞争择优机制过于僵化，选拔出来的干部缺少信服力，医院没有能够严把干部入口，结果从源头上导致了干部队伍不够优秀。举例来说，干部选聘没有做到德才兼备，部分干部品德不佳的情况比较突出。

（三）培养模式比较单一

当前部分医院在干部培养模式方面比较单一，很少有医院在干部培养方面能够做到多种模式灵活搭配，由此导致了干部培养效果不够理想。举例来说，很多医院并没有专门的干部培养计划，轮岗培养模式缺失，结果导致了高级干部在管理水平、管理能力等方面有所欠缺，对于医院很多经营管理工作不够熟悉，这自然会影响其管理决策的科学性。

（四）干部监督考核存在不足

监督考核是医院干部培养与管理的重要手段之一，医院干部掌握着一定权力，一旦监督考核不到位，仅仅依赖道德的约束，很容易就会出现腐败的情况。尽管这些年医院在干部监督考核方面出台了很多举措，但是依然存在很多的问题，具体表现为干部监督考核流于形式，监督考核方法单一，结果导致了部分干部违法违纪的念头无法打消，违法违纪行为依然存在，抹黑了干部队伍的形象。举例来说，监督考核不力导致了部分干部滥用权力谋取私利，干部手中权力没有被关进制度笼子，这影响到了干部队伍的纯洁性以及先进性。

三、医院干部培养与管理策略

针对上文所谈到的医院干部培养与管理领域存在的种种问题，关键之举在于采取有针对性的解决策略，具体来说需要重点做好以下几个方面的工作：

（一）转变干部培养与管理理念

随着时代的不断发展，医院干部培养与管理工作发生了很大的变化，这要求医院要加快这一工作理念的转变，在对于这一工作的重要性有足够认识的基础之上，树立起来培养与管理并重、德才兼备的理念，打破唯学历、资历的干部培养模式，从而实现干部培养与管理工作的与时俱进。医院干部培养需要投入大量资源，对于培养起来的干部需要严格管理，完善相关管理制度，充分认识到对干部要求越严格越体现单位对于干部的爱护。在对干部的培养中，需要做到德才兼备，二者不可偏废，尤其是要注重品德修养，让具有较强责任意识、法制意识、良好思想品德的员工走上干部岗位。

（二）优化竞争择优体制机制

医院在干部的选拔方面，需要建立起来竞争择优体制机制，干部选拔是一门大学问，只有选拔出来了公认的好干部，才能够实现干部队伍号召力的提升，才能够确保干部队伍的高水平，从而带领广大职工更好地推动医院的发展壮大。医院干部选择需要充分利用好竞争机制，让职工公平地进行竞争，确保专业能力突出、思想品德良好的职工能够在竞争中脱颖而出。医院要维护好职工之间的良性竞争秩序，明确干部选拔标准，设置干部队伍准入门槛，鼓励职工之间开展适度竞争，从而让优秀的员工被提拔为干部，从源头上保证干部队伍更加优秀。

（三）注重干部培养模式创新

医院干部培养模式需要不断创新，基于干部梯队建设的需要，做好干部培养长期以及短期规划，综合运用内部培养、委托培养等多种培养模式，培养年轻的、优秀的后备干部，源源不断增加干部储备。在干部培养模式层面，医院可以根据自身的情况推出干部培养工程、后备干部储备计划、干部轮岗计划等一系列的方法来培养干部。举例来说，在后备干部储备计划方面，选择合适的苗子进行培养，开展轮岗培养，让其熟悉更多的岗位，为其以后成为干部开展管理工作提供良好基础。

（四）加强干部的监督考核

医院在干部的监督考核方面，需要创新监督考核措施，加大监督考核力度，确保干部使用权力的情况，工作职责履行情况等都能得到较好的监督，确保干部行为更加规范。从干部监督考核手段来看，除了审计监督、日常绩效考核等手段之外，还可以引入第三方监督、经济责任审计监督等手段。干部监督考核一方面要做到监督考核主体的更加多元化，另一方面要做到干部权责履行的公开化、透明化，营造一个干部不想渎职违法、不敢违纪的良好氛围。另外就是通过有效的监督考核，严格责任追究机制，对于干部各种不良行为保持零容忍，从而充分发挥监督考核的重要作用，确保干部队伍作风过硬，绩效优良。

四、结语

总而言之，“火车跑得快，全靠车头带”，对于医院来说，干部就是“火车头”，构建一支高水平的干部队伍，对于医院的健康发展至关重要。在医院经营压力越来越大，干部培养与管理落后所带来的危害不断凸显的背景下，医院需要给予这一工作更多的重视，积极探寻干部培养与管理内在规律，转变这一工作开展理念，重点做好优化干部竞争择优机制、创新干部培养模式、强化干部监督考核等工作，从而提升医院干部培养与管理水平，打造一支能够支撑医院健康发展的高水平干部队伍，给医院的健康发展保驾护航。医院干部培养与管理并没有固定模式，不同医院的经营管理情况千差万别，这就要求医院在此工作的开展中，既要注意经验的借鉴，也需要注意結合自身的情况进行调整，确保干部培养与管理策略更加有效。

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