土木工程施工项目的质量管理分析

仝 胜

大同市房产经营公司

1 引言

土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。

2 土木工程项目管理中存在的主要问题

2.1 施工质量管理中存在的安全问题

土木工程施工过程中关乎的安全管理分为：现场的行为和安全技术管理以及相关操作等内容。土木工程项目中安全管理内容有机械设备的使用方式是否正确，现场人员是否分配妥当以及现场人员是否能够按照要求进行操作，还有现场一些比较危险的施工操作管理；所有进入现场人员是否按照要求佩戴保护用品，现场的清理和管理工作等。在土木工程中施工质量管理中许多都与安全管理有直接关系，相关人员应该根据项目自身特点来进行不断调整，并根据各阶段定制相应的处理措施，从而定制一套完整的安全管理措施[1]。

2.2 土木工程施工质量偏低

施工建筑的寿命与相关工程的施工质量有直接关系，目前在我国的土木工程建设中，大部分工程都没能达到相应的要求，没给人们带来较好的使用体验，而且部分工程质量还严重威胁人们的生命安全。这样的工程质量不能有效满足当前的发展需求，土木工程的整体质量有待提高。目前来看，根据我国土木工程的状况来看，许多细节处理不够理想，不能达到相应的需求，进而严重影响工程的质量。像钢筋的绑扎方法不够正确、横墙的结构上有问题，不能与砌筑同步，而且一些材料上的使用也不够科学，以上这些问题的存在都严重影响土木工程的整体质量，相应的施工团队必须重视这一问题。

3 加强土木工程施工项目质量管理的措施

3.1 加强土木工程整体的监管力度

想要全面提升土木工程的项目质量，需要做好全方位的管理工作，应当做好监督工作，制定相应的监督机制和制度，并加强现场监督管理的力度。首先，根据不同的项目工程制定相应的管理机制，并根据现场的实际情况不断去完善它，并让监管人员按照相关内容来进行管理，工程必须具备一个完善的监督机制才能更好地展开相关工作。其次，建立起一支较好的施工团队，并根据队伍中实际情况挑选一名管理人员，综合能力强的队伍意味着团队具有较强的实践经验，在构建相关团队时，公司可以利用高薪去聘请那些有经验的管理人员，并让他最好相应的监管工作。最后，不同的工程会有不同的特点与特征，而且施工中的每个环节也有较大的区别，监管人员应该根据工程内容来完善相关制度，从而更加科学、合理的开展监管工作。

3.2 提高施工阶段的质量管理工作

想要提高施工质量管理工作具体分为以下几个方面：（1）应该将项目工程的质量控制落实到每个细节之处，严格按照相关要求来进行管理。（2）相关的管理人员应该根据项目工程内容来定制相应的目标，并定制相应的管理策略，根据策略来展开管理工作，从而提升该项工程的整体质量。（3）对于材料的方面的管理工作，目前我国的土木工程材料市场出现较多的新型公司，其公司规模有大有小，这也使得施工材料出现较大的差异性，部分企业为了节省资金的使用，选择相对比较便宜的施工材料，进而给建筑造成较为严重的质量问题。在材料的选择应该着重进行选择，应该根据工程需求来进行挑选，同时还要考虑地区特点和气候变化来进行改变，在多雨的地区应该选择防水性较好的材料，地形比较独特的应该选择抗震性较好的材料，同时还要注重材料的生产日期以及相关厂家，在施工的过程中如果材料有其他问题应该立即做出相应的调整，确保工程建筑的整体质量。（4）设备方面，施工企业应该做好设备方面的检测工作，在开工前做好设备的全面检测，检测设备的性能是否正常，设备是否有老化现象，如果有问题应该立即进行更换，保证工程的顺利展开。如果工程需要大型设备的使用，应当提前一周做好相应的准备工作，从而保证工程的整体质量。

图1 土木工程施工建设

4 结束语

综上所述，目前来看，我国的土木工程建设还存在较多的问题，需要相应的管理人员找到有效的办法进行解决，从而全面提升我国的土木工程质量。