“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

杨岳 成都武侯祠博物馆

从目前来看，“互联网+”处于初级阶段，其理论主要应用于两个方向，一方面是“互联网+”在于企业被本身。即企业的生产、运营、管理、营销、组织、人才等诸多环节、流程需要用互联网的观念看待处理。企业需要利用互联网思维改造企业的流程、管理模式、企业文化，实现决策和管理思维以及企业运营模式的网格化，从而提升企业运营效率和绩效以及财务数据统计[1]。其本质是用互联网思维重塑企业管理。

一、互联网产业融合背景下企业财务管理创新的必要性

互联网不仅在教育、医疗、购物、交通、博物馆等服务领域广为应用，同时在迅猛的改变着所有行业。传统行业向互联网迁移，带来资金、人力、信息，形成一个全新的面貌，产生新的应用，带来企业的转型升级，对于个人的影响则是生活方式的改变。为此，企业要革新财务管理模式，这个时候就体现出引入“互联网+”的优势，以保障企业能够健康稳健的发展。

（一）更好的融合互联网技术

将互联网引入实体经济，是对实体经济的深刻变革，基于技术融合的互联网与实体经济融合，将不同产业的各项资源进行信息化、数据化、产业化处理，开辟产业合作的新途径，可以有效整合资源，提高资源利用率，并加以利用，降低企业业务门槛，模糊传统产业边界和框架，推动企业平台化、跨界化、多元化发展[2]。这一过程涉及生产方式、营销手段乃至企业经营理念和思维方式的全面变革，而“互联网+”在创造新的就业岗位的同时，也会淘汰一些旧的、不合时宜的、跟不上潮流的公司、部门和个人，推动产业转型升级。

（二）有利于业务的开展

随着互联网技术的发展和普及，互联网产业将触角伸向各个经济领域，如制造、金融、物流等，实现产业融合。“互联网+”的重要突破不仅在于智能管理，还在于对传统产业运作平台和运作效率的极大提升。比如，“互联网+金融平台”可以高效撮合资金供需双方，快速实现定价和资金配置；“互联网+商业流通”可以依据浏览者的历史数据推荐相应商品，降低消费者的时间成本；“互联网+媒体产业”可以更快、更精确地向目标用户群体推送信息，提高信息流动效率。

（三）有助于财务安全性的提升

加入了互联网技术的财务管理，大大提高了效率，以往统计数据制作表格所消耗的时间金钱也能被节省，同时避免了因为过度劳累导致的非刻意性工作失误，以及某些不还好心之人造假的人为差错[3]。在发生错误的情况下，也可以第一时间追本溯源发现其苗头，防止出现不可挽回的损失。

二、互联网产业融合背景下企业财务管理现状

互联网产业融合下很多中小企业普遍面临融资困难的不良现状，融资不良的现状源于财务管理系统的不完善，缺乏合理科学的指导，很多中小企业监督管理制度不健全，人员配备不合理是主要原因。

（一）信息化建设速度跟不上产业融合速度

企业财务管理信息化已然变成了时代的大趋势，但是在当前的社会总体企业发展中，认识到这点的企业会让公司依然不多，对于企业财务管理信息化建设的重视程度也不足。对于企业财务管理信息化建设忽视的表现主要体现在：（1）对于互联网基础设施的筹措不到位。企业财务管理的信息化建设需要构建整个企业的财务共享平台，以便于各种财务信息能够更好地集中反馈到财务管理部门，方便财务管理部门针对企业的财务状况进行进一步的分析。（2）是财务管理信息化建设意识缺乏[4]。只有企业领导层面对于互联网环境下的财务管理报以足够的重视，企业才能真正实现财务管理的自我信息化建设，才能适应当下的“互联网+”大环境。然而许多企业的领导并未深刻认识到财务管理信息化建设的重要性，否认了其建设性的作用。

（二）企业财务信息管理效果较差

对于新事物有些人出于好奇回去研究，而大多数人则处在观望态度，所以对互联网衍生出来的一些系统或者方法或是工具不能熟练运用，所以导致没有起到该有的作用，形成了资源闲置或是浪费甚至不如传统方式下的管理模式。

（三）综合型企业财务管理人才储备不足

财务管理信息化模式的构建需要专业信息化管理人才的支持，当下，财务管理信息化人才缺失严重，导致财务管理平台难以构建。财务管理信息化人才缺失，一个在于企业没有适当的鼓励机制，对于企业财务人员没有设置严格的奖惩条件，在这种情况下，人才的流失率严重，且对于优秀财务信息化管理人才的搜寻也有不利影响[5]。另一个在于企业管理人才没有进行筛选以及培养。对于刚进入企业的财务管理人员，没有设立严格的准入制度，对于在企业进行财务工作多年的老员工来说，没有及时进行相关工作知识的集中再培训。这两种情况出现导致了财务管理信息化管理人才的缺失。

三、互联网产业融合背景下企业财务管理创新策略

（一）建立财务管理大数据平台

近年来，企业的财务管理数据很多从线下转移到了线上，这就需要企业提高大数据 整合的能力，因此，可以建立网络大数据平台。财务管理大数据平台的建立有助于企业更快更全面的收集财务管理信息。但是建立财务管理大数据平台需要做好提前准备，不同的企业需要收集不同的财务管理信息，选择企业需要财务管理信息是非常必须要，这就需要建立大数据平台的试行阶段学会汲取信息中企业需要的信息，选择合适的层面进行大数据平台的建立有助于发挥大数据平台的优势。

（二）完善财务管理数据化流程

互联网与财务管理结合的产物往往是需要实践和完善，互联网对于财务管理来说是一种创新和发展，但是同样存在很多漏洞，就财务管理的数据化流程而言，财务管理的安全和监管机制显得尤为重要[6]。互联网与财务管理的结合在一定层面上提高企业财务管理的工作效率和工作质量，但是对企业业务的监管提出了新的要求，企业需要安排专人或者设置独立部门对企业的成本控制、资金流向进行实时监控，及时发现财务管理数据化存在漏洞，完善财务管理数据化的流程。

（三）开发先进的财务管理系统

开发适合的财务管理系统不管是对财务管理还是互联网都提出了更高的要求，财务管理系统面对各种行业、各种往来业务，如何寻找一种适合大众而且可靠安全的财务管理系统将是财务管理人员不懈的追求，也是是否能实现创新突破的关键所在，所以企业在适应如今的财务管理系统之后应该学会多思考、多判断、多总结，在对漏洞进行完善的同时，要学会多做一些新的尝试，开发出先进的财务管理系统。

四、结语

在“互联网+”产业融合背景下，企业财务管理如何创新已经成为了必须要思考的问题。为了实现创新，企业应该充分发挥财务管理应有的价值，企业可以结合其经营理念、行业处理方式、经营方式的不同，选择一条适合自己的创新之路，以提升财务管理质量。此外，还应不断总结财务管理创新经验，以促进企业的快速发展。