医院财务风险的成因与措施

王菁 南通大学附属医院

随着医疗技术的快速发展，人们对医疗水平的要求也在不断提高。虽然说医院以公益性为主，但是良好的从财务管理有助于医院各项工作的有序开展，这就需要进行财务风险管理，确保财务管理工作的安全性与可靠性。

一、医院进行财务风险防范的重要性

在医院的财务管理中风险防范属于重要组成部分之一，财务风险信息体现着医院的运行情况，为管理层制定下一步发展战略提供参考依据。

医院进行财务风险防范不仅符合社会发展的需要，而且可以节约医院的人力资源费用，减少医院成本的不必要支出，医院的资金使用率也将会得到提高。医院进行科学、合理的财务风险防范，将会使各部门的职责变得更为明确，从而提高医院资源的利用率。除此之外，医院在改革发展的过程中，一个必要条件就是对财务进行风险防范，可以说科学、合理的财务风险防范是医院提高经济效益和创新能力的基础，其可以最大限度的减少资产浪费的情况出现，从而促进医院的良好发展[1]。

二、医院出现财务风险的原因

（一）缺乏防范财务风险的意识

目前部分医院中的财务负责人存在着缺乏防范财务风险意识的情况，从而出现各项经济活动开展较为混乱的情况，导致经常发生挪用资金的现象。这将会导致不能按照规定严格执行财务基础工作，从而没有充分发挥财务监管系统的作用。

（二）财务管理制度不完善

医院的财务管理制度不完善主要体现在以下几个方面：首先是实际的工作要求与财务管理制度不相符，经常出现超额报销及提供假发票的情况，财务管理制度并没有对报销费用做出明确的规定。其次是没有对岗位设置以及人员进行合理分配，从而出现工作人员不明确岗位职责的现象。第三是没有对其进行合理监督，从而使审核监督监督工作流于形式[2]。

（三）财务管理观念落后

医院在进行财务管理时并未采用最新的财务管理观念，由此导致医院在核算收入与支出成本时出现了一定误差，对内部的准确性以及真实性造成了不利影响。除此之外，在进行财务管理的过程中，比较重视后续的成本核算，忽略了前期的成本核算工作，这会导致医院在财务管理中比较容易出现“因小失大”的情况，从而引起财务风险。

三、解决医院财务风险的策略

（一）转变财务风险防范管理观念

在市场竞争愈发激烈的情况下，医院想要获得较好的发展必然要进行风险防范。首先，人们要转变陈旧的财务风险防范管理观念，加强对财务会计制度的认识。其次，医院要合理的判断经济盈亏。再次，医院需要在判断经济盈亏的基础上，科学合理的进行成本核算，从而完善管理制度。

（二）完善管理体制

首先医院的管理层需要转变自己的观念，提高对财会内部控制的重视度，支持医院财会的信息化管理工作。其次，医院的管理层需要对财务岗位的职责以及权限进行合理的划分，对财务部门的各个岗位工作职责进行细分，使得财务人员能够做到权责分明。与此同时，落实责任制不仅可以对风险防范的瓶颈进行突破，而且可以约束财务人员的行为。再次，医院需要对财会风险防范的工作流程进行规范，需要严格执行财务报表以及财务报销审批手续，建立标准化制度化的财务工作流程，按照财务预算对医院的财务状况进行严格的控制，并完善相应的应急反应机制，尽量将医院的财务支出把控在较为合理的范围内，从而使医院能够较好的应对财会风险[3]。

（三）完善监督考核机制

医院在进行风险防范过程中的这一个重要环节就是考核监督。在落实财务风险防范的过程中，离不开完善的考核监督体制。在内部控制环节进行全方面、全过程的监督时需要做到以下几点：首先，医院需要以全面内部考核目标为依据，明确绩效考核方案，并根据医院的实际情况科学合理的选择财务以及非财务指标，从而不断地完善考核评价体系。与此同时，医院需要及时发现在执行财务风险防范过程中出现的问题对其进行深入分析，并生成完整详细的报告，从而为医院优化内部控制管理方案提供相应的依据。除此之外，医院还需要不断完善激励约束机制，并在医院各部门中的绩效奖励中运用考核结果，从而使工作人员能够不断提升工作的积极性以及责任意识，从而使医院能够充分的发挥财务风险防范的作用。

（四）加强财会规范化管理制度建设

医院在发展改革的过程中需要结合医院的实际情况，对财会管理制度进行不断的完善，医院需要加强财会管理调研工作，要虚心接受经管专家的建议，还可以学习、借鉴其他医院在进行财务风险防范时总结的先进经验。要对财会管理制度进行及时的跟新，避免管理制度出现内容陈旧的情况。针对改革发展中出现的一系列新问题，要及时地完善制度并进行有针对性的解决，与此同时，医院还要确保制度能够落到实处，并且加大执行力度，从而为风险防范奠定良好的基础。医院的财务风险防范会涉及很多方面的内容，比如说资金运营、财务信息管理等多方面的内容。因此，为了保证管理制度能够有良好的实效性，医院在财会控制制度方面的建设需要加强，在制定、执行相关制度的过程中还需要具备一定的灵活性。例如，医院在收发、清查固定资产等方面需要严格遵守相关制度，如果遇到特殊情况可以在制度允许的范围内进行灵活处理。

四、结束语

医院进行财会风险防范可以促进医院获得可持续性发展，因此医院需要不断探究财会风险的成因以及相应的解决策略，从而推进医院的改革发展。