绩效管理在企业人力资源管理中的应用

邹妍 秦皇岛市中医医院

随着社会经济的快速发展，对企业发展提出了新的挑战，传统的企业管理方法已经不能满足现阶段社会经济发展需求，而绩效管理作为企业管理的重要内容，对企业的生存和发展具有直接关系，因此，必须将其与人力资源管理进行高效融合，满足现代化社会对企业的实际要求。

一、在企业人力资源管理中应用绩效管理的重要作用

在企业运行过程中，将人力资源管理与绩效管理进行高效融合，第一，能够激发员工的工作热情，利用科学有效的绩效管理方法，积极改善企业人力资源管理模式，保证落实的管理工作具备较强的标准性、规范性，除此之外，还能够对员工的工作情况进行评价，保证评价的准确性、客观性和真实性，针对其中不足之处进行评判，便于企业对员工工作动态进行有效掌握，有利于提高工作质量和效率[1]；第二，有利于实现企业未来发展的战略目标，其作为先进的管理手段，能够有效对企业发展目标进行精细划分，严格落实到各个管理部门及人员，促使其明确自身的职责和义务，促使企业整体向战略目标方向逐步前进。

二、绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略

（一）完善绩效管理体系建设，加强绩效人力二者联系

想要推动企业未来的建设和发展，必须在明确管理意识的基础上，建立健全相应的绩效管理体系，以现阶段企业运行的实际情况为基准，与企业未来发展目标进行有效结合，才能制定出具有实际效能，且满足企业员工需求的绩效管理方案，促使员工与企业的发展目标保持一致，才能真正意义上增加企业与员工之间的联系，从目前情况看，大多数企业都会将人力资源管理进行模块划分，一般都会分为人力资源规划、招聘配置、能力培训、绩效考核、薪酬管理和职业发展趋势规划等六部分，而对于绩效管理人员来说，需要将实际的管理内容逐步渗透到各个模块中，积极探索企业员工内在潜力以及自身的应用价值，便于企业对员工进行全方位的了解和掌握，有利于及时发现人力资源管理方面的问题，从而得到有效解决。

基于绩效管理体系建设，需要企业的绩效管理部门加大对二者融合的重视力度，在原有制度的基础上进行优化提升，保证其科学性、合理性和准确性，符合现阶段企业发展的实际需求，同时还需及时转变阶段性绩效考核指标，并将绩效考核标准进行重新制定，切实保障企业绩效考核制度的科学性和可行性。除此之外，企业还需加强内部管理部门之间的通力合作，以员工平时表现为主要依据，按照人员的专业能力和自主意愿，对企业内部人力资源进行科学合理的分配，能够加强绩效与人力资源之间的联系，还能有效提高绩效管理的质量和实际效果，真正意义上突出企业人力资源的竞争优势[2]。

（二）重构绩效管理核心流程，合理设置评价考核指标

企业的绩效管理一般可分为绩效计划、实施、考核和结果四个阶段，因此，想要突出绩效管理的实际性能，必须与企业实际运作情况相结合，对企业发展需求进行充分考量，将绩效管理的运作流程进行重新构建。首先，需要以企业未来发展战略目标为基准，对绩效计划进行有效编制，保证相应指标的标准化、规范化和合理化，同时还要对潜在内容进行深入挖掘；其次，在绩效管理落实过程中，需要在工作内容精细划分的基础上，对工作过程进行严格的监督管理，确保绩效任务高质量完成；再次，需要对不同阶段的绩效考核情况进行重复检查和验收，逐步完善绩效评价内容，促使其向绩效目标持续前进；最后，与预期目标设定情况进行有效对比，同时还要认真分析与实际效果存在的差距，从而便于进行最终的总结分析。除此之外，还要对流程中的各个基础控制点进行设置，能够促使考核工作、审核工作等具体工作内容有效开展，相应的，必须对评价考核指标进行合理设置，其也是流程重构过程中的重要内容之一，逐步完善企业内部人力资源的管理方法，构建相应的资源管理整合机制，便于绩效考核和审核模式的有机整合，有利于增强企业核心竞争力。

（三）实现多样绩效考核目标，提供员工管理思想认知

在企业人力资源管理中融入绩效管理，必须保证实现全方位、立体化管理，针对绩效考核来说，必须将员工的思想意识放在首位，充分发挥企业绩效管理的实际意义，确保绩效考核目标的多样化发展，通过物质和精神的双重激励，促使企业员工充分发挥其内在潜能，不断提升其实际应用价值，在此基础上，企业进行绩效考核工作时，必须对员工进行全面了解，才能设计制定出具有较强合理性、针对性的绩效考核方案，促使企业走人性化发展之路。除此之外，必须不断提高企业员工对绩效管理的认识程度，可以对员工进行针对性培训，按照层次划分，对培训内容进行有效选择，促使企业员工能够深刻认识到企业与自身发展之间的关联，不断提升员工自身专业技能素养，以及对绩效管理的掌握程度，有助于推动企业的积极发展。绩效管理人员要加强与员工之间的沟通交流，积极吸收员工对改善绩效管理制度正确意见，不断完善相应的管理制度，最大化满足员工的实际工作需求，有利于实现企业的可持续健康发展。

三、结论

综上所述，绩效管理在企业人力资源管理中的应用，是满足现代化企业发展的必然趋势，同时也是促进企业积极发展的重要动力，不仅能深入探索和激发企业员工的潜能，还能切实提高企业的薪酬管理水平，突出企业资源管理的高效性特点，有利于实现经济和社会效益的和谐统一。