高校薪酬管理中的问题与对策

黄玉燕 南宁学院

对于用人单位来说，薪酬不仅是人力资源管理工作的重要组成部分，同时也是激励员工认真工作和吸引、留住优秀人才的基础条件。高等院校在人才培养、教学科研方面起着关键作用，规范、合理的薪酬管理制度可以在高校引进专业人才时发挥积极影响，从而可以更好促进高校办学综合实力提高。

一、高校薪酬管理中的问题分析

（一）绩效考核体系有待完善

在高等院校，关于薪酬标准的制定，都按照国家或者地方标准进行，包括基本工资、基础性绩效工资、补贴等，而奖励性绩效薪酬则是由教职工的具体工作绩效考核结果而定。但是现阶段很多高校的绩效考核体系并不完善，存在很多实际问题，导致绩效考核工作难以取得理想成效。首先是绩效考核体系存在片面性，没有科学的评价指标作为参考依据，比如在高校中有很多行政管理部门的人员，他们的绩效考核流程一般是通过打分，所以很有可能因为考核者的主观意识存在而影响考核结果。其次，绩效考核体系存在形式化主义，在薪酬管理中并没有真正运用到考核结果，比如部分高校的绩效考核工作只是走个过场，没有及时总结、分析考核结果，这样既不利于合理制定奖励性绩效薪酬，又无法让薪酬管理制度发挥出激励作用，导致教职工工作积极性下降。

（二）薪酬成本控制效果不理想

高校需要定期开展教职工专业技能培训、学历提升、业务进修等一系列活动，所以需要投入一定的薪酬成本，但是部分高校的薪酬成本控制不够合理、科学，经常有高投入、低回报的情况出现，比如教职工没有认真对待培训活动，甚至随时有离职情况发生，教师离职不仅影响学校教学工作正常开展，还会造成培训薪酬成本浪费，在学校招聘来新的教职工之后，需要继续投入相同的薪酬成本来对其展开培训。综上，如果高校在人员培训方面没有有效控制薪酬成本，那么对高校的长远发展是极其不利的。

（三）薪酬文化建设进程有待加快

基于薪酬制度进行改革的情况下，使得薪酬结构也有了变化，但是不少教职工并不了解薪酬结构的构成，所以会拿自己的薪酬和同行人员进行比较，然后容易在心理上产生满足或者不满情绪。造成这一情况的主要原因就是高校缺乏薪酬制度文化建设，导致教职工之间关于薪酬结果的疑问增多。一方面，高校没有对薪酬文化建设加以重视，所以开展薪酬培训会、政策解读会的积极性不高，造成教职工对薪酬结构的构成了解较为模糊。[1]另一方面，薪酬文化建设的实施方式很单一，培训会、解读会就是高校最常用的薪酬文化建设方式，长此以往，教职工参加会议的积极性会有所下降，所以还需要高校增强薪酬文化建设的多样性。

二、高校薪酬管理对策探究

科学、规范的薪酬管理工作是高校留住高级人才的基础前提，进而能够为高校综合实力提高提供充足人才资源保障。针对当前薪酬管理工作中存在的问题，需要高校及时采取有效措施进行处理。

（一）增强绩效考核体系的合理性

对于当前绩效考核体系不够完善的情况，高校应该尽快采取相应措施来增强绩效考核体系的合理性。首先，应该对绩效考核的内容、指标、形式等进行改进，不能将教职工工作量作为考核标准，而要依据工作质量来决定绩效考核结果，那样绩效考核的科学性和公平性会更强。[2]其次，绩效考核工作要避免形式化，面对繁杂的考核内容，高校应该提前制定详细、规范的考核计划，搜集相关资料作为辅助参考，然后将考核结果进行细致总结、分析，并让每位职工明确知道自己的考核结果，这样绩效考核工作的公平性更强，有助于激发职工的工作热情。

（二）严格把控薪酬成本投入

随着时代的发展以及社会经济水平不断提升，高校的薪酬成本支出在总支出中占据很高比例，长此以往，会影响高校在其他项目上的成本投入，从而不利于高校的稳定发展。据此，高校应该在薪酬成本上严格控制支出，提高资金使用的合理性，在源头上避免薪酬成本随意支出现象发生。比如在招聘职工时，如果岗位对于人员的技能要求较低，同时还有着很大的流动性，那么就可以招聘一些非正式员工，这样可以有效节约一些薪酬成本，为高校实现可持续发展目标奠定良好基础。

（三）建设良好薪酬文化环境

对高等院校来说，薪酬文化建设具有重要意义，那样能够让教职工明确知道自己的薪酬结构构成，对于推动薪酬体系改革和实施有着促进作用。一方面，高校领导阶层应加强对薪酬管理的重视，积极实施薪酬制度培训会、薪酬制度解读会等，向教职工全面普及薪酬知识，这样可以做到绩效奖惩有序，使得薪酬管理工作开展趋于公平公正。另一方面，针对薪酬文化建设形式单一的情况，高校应该积极探索更有效、有趣的薪酬文化环境建设路径，比如可以充分结合互联网技术，建设专门的宣传网站，使得教职工对学校的薪酬管理工作有更加深入了解，促进薪酬管理效用最大程度发挥。

三、结语

综上所述，完善的薪酬管理机制对于高校的可持续发展与人才培养质量提高有着积极影响，但是现在高校薪酬管理工作中还存在着绩效考核体系有待完善、薪酬成本控制效果不理想、薪酬文化建设进程有待加快等问题，使得很多高校在优秀人才竞争中失去优势。据此，为提高人才引进实力，高校应该在薪酬管理方面做出完善，可以通过实施增强绩效考核体系的合理性、严格把控薪酬成本投入、建设良好薪酬文化环境等措施来应对薪酬管理中存在的问题，全面提升薪酬管理制度的公平性和有效性，促进高校实现建设现代化一流大学的目标。