项目管理理论在电力基建工程管理中的应用

佘在明 国网湖北送变电工程有限公司

我国自改革开放以来，社会经济不断受到刺激，我国整体国民经济均有所提高，这种发展趋势也给各行各业带来了新的发展机遇，在电力行业中，人们对于电力能源的需求也随着发展不断提出新的要求，促进了我国电力事业的高速发展，在现阶段，为了能够满足社会各行各业对电力能源的实际需求，电力企业就基建工程的管理也展开了创新改革工作，但在这一过程中也存在着各种各样的影响因素，严重干扰着电力基建工程的施工进度，需要电力企业根据实际的情况针对影响基建项目施工进度的因素进行处理，并开发健全的基建工程管理机制，对基建项目的工作进度实施控制，确保整个工程的施工质量不受到影响。

一、项目管理的概述

项目管理理论是组织管理不断发展的结果，其可以将各种笼统、抽象的工作内容不断具体化。在电力基建工程管理之中，通过计划、组织、控制与协调，保证各种工程建设可以得到有序的开展，从而实现工程建设的目标。但由于电力基建工程项目的特殊性，建设过程中面临的外界因素较复杂，导致很多工作开展过程中，往往没有具体的方向导致效率较低。通过项目管理理论的指导，能让各工作人员明确自己的定位，在工作开展过程中有自己的目标，按计划做事，这样很多问题就能够迎刃而解。通过项目管理的实施，能够让工程施工得到更好的效果，有助于实现预期效益。

二、项目管理理论下的电力基建工程管理

（一）造价控制

电力基建工程的所有管理作业与工程的造价管理有着息息相关的联系，对基建工程不同的建设阶段对最终工程造价的影响范围而言，电力基建工程的项目前期设计方向和决策过程对基建工程的最终造价起到不同程度的影响，在通常的情况下，这种影响比例占据整个工程的造价例如在25%至65%这一范围左右，根据这种情况工程的造价管理在项目管理中扮演着极其重要的角色，在完成整个电力基建工程中，涉及大量的勘察设计工作，人力、材料与一系列监理等成本支出都在造价控制工作的范畴内，这也是项目管理中重点管理的对象，另外，还需要工程建设单位对于内部的各种成本费用进行研究，合理减少各种不必要的费用支出环节，提升工程成本开支的透明化程度，明确各种关联作业的责任因果与关系，与工程财务部门进行高效的沟通与交流，推动各项财务科目数据和实际项目开支记录的统一性，科学监督整个电力基建工程建设过程中所涉及的各项成本支出，做到相对的透明。

（二）规划过程管理

项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础。

（三）执行和监控过程管理

项目管理理念下，电力基建工程执行和监控过程管理主要包括质量控制、风险控制、进度控制、成本控制等方面内容。其中在具体的项目管理过程中质量控制可在项目经理责任制的指导下进行各级工序的管理。项目经理责任制在实际应用中主要包括项目经理、各部门目标、各成员目标责任制等。通过各级目标责任制的建立，可保证工程项目质量控制标准的有效落实；风险控制主要是通过分阶段动态监督措施，对整体项目中的风险因素进行全面分析，从而最大限度的降低工程实施过程中的安全隐患；进度控制则是通过对各部门工作的协调管理，结合定期的施工监督审查，保障相关施工问题的及时进行资源优化，避免相关施工问题对整体施工周期、成本等的不利影响。

（四）加强对于管理人员的专业培训并落实权责制度

管理工作的核心是管理人才，因此需要加强对于管理人员的选拔，同时对于管理人员展开定期培训，提高管理人员的管理水平和责任意识，使得管理人员对自己的管理工作负责。与此同时，在管理人才引入的时候，可以对管理人员进行事先培训，使之适应海南地区的管理工作。此外，电力企业需要在企业内部制定关于电力基建项目前期及工程期间管理工作的权责落实制度，将管理责任落实到个人身上，督促管理人员如是履行自身职责，以此提高管理水平，确保电力基建项目的工程质量。

三、结语

随着我国经济的发展，电力行业的发展受到相关业界的高度重视，因此电力行业内企业的电力基建项目前期及工程期间的管理工作也成为电力企业进行管理工作的重点，本文从该管理工作的重要性、现状出发，提出了有效的措施。