基于财务风险防范下的企业内控管理策略分析

王建欣 烟建集团有限公司

一、基于财务风险防范下的企业内控管理的重要性

财务风险诱发原因有很多，但财务人员导致的财务风险是最为主要的，所以想要做好财务风险防范工作，必须要做好对企业财务队伍的管理与培训工作[1]。首先，实施内控管理，有利于企业及时发现财务人员在工作中存在问题，并与监督机制相结合及时的对有关问题进行优化与解决，从而强化对企业财务人员的管理与监督。其次，实施内控管理会进一步提高对财务人员的要求，在此基础下，企业会进一步完善自身的财务培训、财务考核、财务招聘机制等，从而有利于提高对财务人员的帮助力度，让企业财务队伍可以变得更加强大，所以，内控管理是企业发挥财务人才竞争优势的必然选择。

二、基于财务风险防范下的企业内控管理中存在的问题

（一）财务风险管理意识薄弱

企业的存在是为更好地追求经济利益，这并不意味着企业可以对潜在的风险置之不理，部分企业盲目追求高额经济效益，将企业发展置入较危险的境地，最终造成不可挽回的损失，企业面临倒闭[2]。通过调查发现，在某地区的一家小型企业管理人员为促进企业经济效益得到显著提升，忽略潜在财务风险管理，最终导致企业濒临破产。

（二）财务内控环境建设不完善

企业内控环境指组织部门或机构以及健全合理的管理体制等，只有完善的内控环境才能够保证企业在经营过程中有较强的执行力促进企业发展。就目前我国现代企业的发展现状来看，一些企业的内控环境还存在组织部门和机构建设不完善、内控规定不健全等多方面的问题，这些问题的存在严重影响企业的良性发展，也无法真正保证企业的研发、生产以及销售等各环节业务的有效开展。因此，特别要进一步完善企业的内控环境，为企业的生产经营奠定坚实的基础。

（三）缺乏有效的财务监督管理工作

企业内控管理对企业发展至关重要，内部管理存在问题的主要原因是监管工作落实情况较差，制定的相关规章制度只发挥了形式作用，制度与落实情况不相符，制度落实效果较差，导致企业工作人员出现侥幸心理，对制度熟视无睹。以某地区一家企业为例，企业管理部门制定了相关管理细则，且员工会在每周五进行制度学习，但执行效果并不理想，只是将表面功夫做足，实际管理又是另一番景象[3]。企业管理人员管理不到位，从另一个角度来看，因为管理人员没有以身作则，导致企业工作人员对管理制度不够重视。此外，企业管理人员并非专业出身，需要不断学习促使自身能力得以有效提升。

三、基于财务风险防范下的企业内控管理策略

（一）提高财务风险防范的意识

在当前我国各个现代企业内部管理中，各个企业应该加强财务风险防范的内部教育，提高领导者主动进行财务风险防范的意识。这也需要企业应该在内部高层会议中，积极进行财务风险方面的会议内容，在企业战略层面上强调财务风险防范的重要性。在会议上，企业也应该引入一些行业内的真实案例，让各个领导者真切感受到企业财务风险防范的重要性，最终也就能够影响他们在企业管理过程中的各项抉择。在平时的时候，企业也应该积极组织领导者前往其他同类成功企业中进行的参观调研，积极采集经验，提高企业财务风险防范的整体意识。在各个领导者具有较高财务风范防范意识的时候，他们就能够将自身的这些认知内容转化到管理行为中，最终也就能够显著推动财务风险防范意识在企业内部的贯彻，形成财务风险防范的整体格局。

（二）构建相对完善的内控环境

对于我国各个企业来说，在后续发展中应该构建相对完善的内控环境，提高内部管理的规范性。在这个过程中，各个企业要突破传统“人治”的管理方式，真正激发内部管理制度的作用，避免一些管理者凌驾到管理制度之上，促进内部管理的规范性。为了达到这种效果，企业还要在内部建立完善的岗位责任制，在发生财务风险以及其他内控风险问题的时候，追究相关人员的责任。而在财务审批体系中，企业一定要规范审批程序，避免出现违规审批等各类问题。除此之外，各个企业还应该改善内部员工的奖惩制度体系，能够真正将员工的个人利益跟企业利益紧密结合在一起，并拓展员工监督的渠道，最终就能够强化内控制度的作用。

（三）建立全面细致的财务监管体系

企业要想提高财务风险控制体系的完备性，就应该全方位贯彻落实财务监管体系。在这个过程中，企业应该先在内部拉起一支财务监督小组，并由企业高层领导者带领，保证财务监督活动的有效性。如果企业内部监督力量不足，那么就可以考虑邀请一些外部专业机构进行全面评测，同时还要通过外部审计等各类方式有效约束员工的行为，避免出现内部财务舞弊等各类问题的发生。在内部财务监督的过程中，企业还应该充分重视那些已经暴露出来的疏漏与问题，提高内部财务体系的稳定性。

四、结束语

综合来看，当前我国企业的内控管理体系还存在较为显著的不足，必须要在后续的发展中充分引起重视，同时还要注意各类财务风险的防范。在这种情况下，我国现代企业就应该加强财务风险防范意识的培养，同时还要逐步细化内控制度内容，在企业内部构建完善的内控环境，显著提高各个员工对于内部控制和财务风险防范的认知水平，最终在企业内部形成相应的文化氛围。为了更好提高企业财务风险防范的效果，还应该在企业内部建立相对完善的风险评估指标体系，最终也就能够在各类财务风险即将爆发的时候，尽快控制与消除风险。