现代建筑技术管理存在的问题与对策分析

周忠其 浙江莱运文体产业有限公司

建筑工程施工方式发生转变，对施工技术提出了更高要求，但现阶段我国建筑工程施工技术管理还存在诸多不合理之处，工程建造过程中很容易受到多方面因素制约，影响的施工质量和施工进程，有时还会造成一系列的施工安全问题，威胁到施工人员的生命财产安全。因此就要求我们深入分析现阶段建筑施工过程中所存在的诸多问题，并根据具体的问题构建针对性的施工技术管理对策，保证施工的科学性合理性，提高工程建造质量。

一、建筑工程技术管理的必要性

近年来，我国各领域不断发展，其中以建筑行业发展最为迅速，对工程质量也更加关注和重视，并对其提出了更加严格的要求。在工程建设过程中，施工单位不仅需要对施工质量要求有明确的了解，还需要采取科学、规范的方式管理现场施工技术。在对建筑施工技术进行管理时，相关建设企业需要制定科学、完善的管理制度，并结合我国建设工程的相关标准规范施工，保证施工可以严格按照该标准落实。

二、建筑工程施工中存在的问题

（一）施工单位和施工管理技术人员质量意识淡薄

施工单位法律意识淡薄，施工方带头违反建设法规。在曝光的碧桂园多起质量事件中，涉及未批先建的行为就有多起，如在山东枣庄，碧桂园所属房地产开发公司未办理《建设工程规划许可证》便擅自开工建设。很多企业过度追求进度、成本，忽略质量，究其原因，一方面是由于市场竞争激烈，导致中标价格较低，且工期压缩较紧，导致进度加快，部分环节偷工减料现象严重；另一方面建设单位和施工方追求效益，过度强调按时竣工，影响工程质量。此外，还有不重视施工组织设计，图纸会审不认真不细致，技术交底形式化；质量自查、检查制度不完善，施工方有故意逃避监理和第三方抽检的行为等问题。

（二）缺乏完善的施工技术管理组织系统

在工程建设的过程中，有些施工单位规模比较小，会选择分包的方式建设工程。总分包体制的出现，需要由总包方和分包方分别负责技术管理工作和施工工作。这种体制要求总包方需要与分包方密切交流技术。但这期间也很容易出现问题，比如分包方与总包方无法通过稳定的信息交流渠道交流信息，只能分别负责不同的工作任务；有时无法紧密结合总包方与分包方之间的技术管理，导致不能严格按照相关要求采购材料，也不能将建筑材料存放在合理的位置，对施工进度提升产生了严重的制约，造成建筑企业出现了较大的经济损失。

（三）技术监督力度小

建设项目施工活动中的技术管控，需要严谨、有序、科学地完成，因此就需要建设企业从总体出发，顾全大局，明晰侧重点，才可以确保施工技术管控的成效得以事半功倍。但是，从当前建设项目的实际状况中来探析，在很多施工建设活动之中，都存有过度注重工期，而忽略技术监督的问题，而这也是过于追求经济收益的一种表现。技术管理人员在落实监督工作时，在遇到有可能会延误工期的情况后，便会降低技术监督的力度，放过一些细节，以此来加快工期，成本能够得到缩减，但是施工技术的品质却无法得到保证。

三、现代建筑技术管理的对策分析

（一）提高施工单位和施工管理技术人员的质量意识

一是建立完善的质量管理责任制，建立质量管理的激励和处罚机制，在制度上保证质量管理工作的积极推进，如坚决杜绝恶意逃避质量检查等行为的发生。二是实行全面质量管理的质量控制体系。重视施工前准备阶段的质量管理，认真做好施工组织设计和质量计划，重视设计交底；加强施工过程中的质量管理，如对关键质量点进行跟踪监控，做好施工过程中的检查验收工作。三是通过教育培训，提高技术人员和一线施工人员的质量管理意识，加强对质量的重视程度，正确处理好质量、成本和进度的关系。

（二）优化建筑施工技术管理组织体系

建立建筑施工技术监管管理组织体系，需要考虑不同层次总承包商和分承包商的实际情况，每一个承包商都需要体现在该体系中的管理内容中，只是如果只依赖于分包合同建立技术管理组织体系，很难保证该体系的完整性，所建立的施工技术管理体系可以落实具体的人员责任。在进行工程分包时，必须相应的转换施工技术管理责任人，在每个人身上落实流程的具体责任。各级企业在建设工程整个施工工作中，都需要合理调度人员，并注重不同部门之间的协调和配合经常组织技术人员参与培训，以促进各个各岗位工作人员专业素养的提高。

（三）提升技术监督的强度

在建筑工程项目实行施工技术管控工作时，还需要贯穿于整个作业过程。建设企业要做好技术监督标准的明确，以此来提升技术监督的强度，确保规范化。详细来说，需要保证如下几点。第一，建设企业需要精准的运算出作业量，并且科学地选取支架、模板等工具，为施工技术的良好运用做出保障；第二，需要依据当前的建筑项目施工技术常见问题，编订出对应的技术管控条例，以及各项应急方案，以确保管理人员能够有据可依；第三，加强对新技术、新工艺的监督，确保技术在建筑项目中被运用时，可以达到比较高的水准。

四、结语

建筑企业应时刻关注施工技术的发展动态，根据自身实际情况选择适宜的施工技术。通过对施工各环节进行升级改造，以提升施工效率。此外，企业必须健全管理制度，让管理工作有据可依。加大建筑队伍建设，夯实人力基础。加大监管力度，让施工更加规范，打造高效施工管理模式，从而让企业获得长足的发展。