创新驱动培育国有企业经济发展的新动能

吕美花 山西西山矿业管理有限公司

国有企业在创新驱动战略下，作为创新主体，加快培育经济新动能，在模式和技术上的不断创新，是推动国有企业自身经济发展的重要途径，是创新发展国有企业经济的重要符力点，更是我国国民经济不断增长的新动力。国有企业发展新模式和研发创新是国有企业转型升级、培育发展新动能、开展新兴产业战略实施的主要方式，而这些创新实施必须以国有企业体制机制创新为先导。

一、国有企业要通过科技创新提高经济发展质量

在我国国有企业的改革行为中，考核标准的改革是为了解决企业职员创新激励问题，而我们科研体制的变革，则是为了处理国有企业自身的创新机制。要想有较为精准的策略解决这一个问题，就必须能够有效的将研究成果转化为切实可行的一些政策，并在国有企业中开展具体的推行，让一切创新的激励机制真实的发挥效果，而不是单纯的纸上谈兵。创新一定要落实在实处，才有利于我国国有企业科技创新技能的升级，真正做到把新型的策略转化成企业的相关制度，才能够从本质上刺激国企的活力。因此，创新驱动下我国国有企业应该强化科技人才队伍，不断研究和改善与提高自主创新能力相一致的体制机制。

固然，国有企业创新行为活动的开展，必须以科学决策为前提，集体决策为基础，创新行为过程中以科学规律为依据而进行。在体制机制改革中，最重要的一环就是将知识转化为实际生产力。现在，创新成果的利益共享和创新科研人员的红利分配是我国国有企业中最普遍、最迫切、影响最大的问题之所在。国有企业中的在职人员研发出来的科研成果，属于国有企业是合理合法的，隶属于国有资产范畴。然而，需要注意的是，在创新行为过程中，科研团队的核心人员以及团队成员对科研成果创新研发起到关键性作用。创新从来不是单一化、独立化的存在，它是建立在国家和国有企业资助大量资源的基础上完成的，同时也是在科研团队成员的知识建构上创造性劳动中完成的。故而，如何能够充分调动科研团队成员的积极性，在我国国有企业体制机制上，确保他们的利益分配具有重要意义。创新作为创造性劳动，它的成功往往是研发者发挥独特的创造力的结果。研发者的独特创造力必须要给予相应的认可和汇报，只有这样才能调动起研发者的积极性。

同时需要注意的是，在支持和帮扶企业职工创新团队创新的同时，还要在国有企业体制机制中对创新失败容忍度作出明确的说明。无论是国有资产管理部门对国有企业的考核标准，还是国有企业内部科研机制，这两者的变革都必须平衡科学的处理创新成果投入产出的问题。创新是两面性的，有创新必然有风险，国有企业与民营企业不同，在面对创新失败时不能像民营企业一样风险自己承担，利益自己分配。国有企业作为我国国民经济发展的领跑者和创新的引领者，需要在体制机制中对创新风险承担和创新失败责任分担问题提出解决方案，其重要核心就是创新失败容忍度最大化。

创新驱动的建立健全一定是在国有企业与科研体制相结合的状态下逐步完善的，而不能单独的依靠一方的势力。不断将国有企业内的研究基础设施投入体系完善，给科研团队的创新研究提供基础条件，助力于企业内科研创新的开展，实现传统企业与新型企业相结合，集成创新融合迸发，以科技创新来推动国有企业经济向上、向好发展。

二、国有企业要加强经济管理模式的创新

新时代下，随着我国经济和科技的发展，新的科技手段正在冲击着传统机制下企业的管理和商业模式。鉴于此，国有企业必须与新时代形式相结合，充分认识新时代下市场经济情况，并对此做出及时有效的反应。尽管我国国有企业拥有最先进的技术，占领最先进的行业，然而却受限于国有企业体制机制，在企业的管理和商业模式的创新方面却不是占据领先地位国有企业要想长久的立足于社会市场，并且能够在管理模式上占领引领的地位，就必须将其创新的理念提到关键地位，适度进行有效的创新，并确保创新是可行的，而不是空谈，如果国有企业不能保证创新驱动战略是一种有效的政策，那么成效必然是不可观的，就不能为我国未来经济的增长和我国经济可持续发展提供新的创新思维，从而制约和阻碍我国整个国民经济的提高和发展。

我国的国有企业在企业经济管理体制和商业模式革新上要搭建“走出去”平台、实现国有企业的高效产能、电商产业融合平台，多方面、多视野的实现国有企业的经济新产能。总体而言，国有企业在创新驱动战略下，创新比确实全方位、多角度的，国有企业要在坚持自身科技创新的时候，注重市场需求并以此作为经营导向，主要的核心目标在于价值的创造，以此为核心开展一系列的创新，尽可能做到有机统一、相互促进，综合提升国有企业的创新动能。

现阶段是一个大数据的时代，国有企业必须意识到大数据的重要性，并将其的优点与自身的企业管理相结合，这样无疑会让国有企业的管理模式更上一个台阶，如何将“双创”战略和自身的企业特色相结合，如何在“互联网+”战略中发挥作用；在电商运营占据市场的时代，如何实现传统产业与电商相结合推广宣传产品，如何在国有企业中推进电商运营等等，这些对国有企业而言都存在极大的机遇和挑战。

三、结语

新时期是科技为主宰的时代，各种产业必须适应这个趋势进行变革，这样的新形式为驱动发展战略的开展提供了一个绝佳的契机。在全面创新和竞争浪潮下，只有创新和改进才能取得胜利。国有企业作为我国国民经济的中坚力量和开拓者，必须要在新浪潮下加快创新步伐，在企业经济体制和经营商业模式上下功夫，通过创新驱动，最终实现国有企业的经济的高质量发展。