电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施探讨

李政 国网浙江省电力有限公司丽水供电公司

受疫情的影响，每个企业对于人才的招聘是十分需要的。其中，电力企业也是如此。但是随着人才数量不断的增多，电力企业在人力资源管理中出现了一些问题。电力企业在人力资源管理过程中，对于员工的激励方面，并不能够达到预期的效果。员工的激励问题对工作的效率、质量等都起着关键的作用。员工只有拥有较好的上进心、良好的职位态度操守才能为一个企业带来生机与活力。本文就对电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施展开探讨，以此来为电力企业人力资源管理中的员工激励提供相关帮助，希望通过相对应的措施能够促进电力企业更好的发展。

一、电力企业人力资源管理中员工激励的重要性

人力资源管理随着社会需求的不断发展变得越来越重要，在进行人力资源管理时，能否做到调动员工的积极性是非常关键的。电力企业作为近年来十分跑火的一项热门专业，在抓住该项专业发展机遇的同时，做好员工的激励是非常重要的。只有员工有着足够的动力工作，才能够为一个企业带来良好的氛围，良好的氛围为企业的发展创造出更多的机遇。

（一）有助于促进整个企业团结一心

企业要想能够在整个团队方面团结一心、目标一致，那么对于员工的激励是非常重要的。在企业中工作，首先需要的就是明确目标。只有大家的目标都达成一致，工作才能顺利开展。目标能够达成一致的主体便是员工，对员工进行必要的激励，能够让员工意识到团结一心的重要性。同时，对员工进行激励以后，员工也能够充分的意识到要想满足自身的利益，首先就是需要让企业整体获益，那么自身利益也能够满足。

（二）有助于激发员工的动力

我们经常可以看到，名人名言往往能够激励某些人的斗志。那么在企业中人力资源管理同样也能够产生这样的作用。对员工进行一些励志的宣讲，讲述一些成功的案例等，员工在听取后必然能够怀着一个上进的心进行工作。员工在充满斗志进行工作的时候，往往能够激发出员工自身的潜力，为企业的人才带来一定的需求。

（三）有助于提高企业的核心竞争力

企业发展能否保持一个持续良好的状态，关键要看企业是否具备核心竞争力。企业的核心竞争力在于人才。人才是一个企业能够去竞争的资本，在人才的培养中，人力资源占据着关键作用。要想员工能够有着良好的发展，人力资源管理必定需要做出一定的努力。只有保持良好的人力资源管理制度，那么整个企业才能够提高核心竞争力。

二、电力企业人力资源管理中员工激励存在的问题

（一）薪水分配不合理

当前，人力资源管理之所以没能够建立完善的体制，与薪水分配不合理有着很大的关系。正常来讲，企业的薪水分配应该遵守多劳多得的原则。但是就电力企业中，大部分的员工在工作时不具备良好的工作态度，但是获得的薪水要比工作积极性高的员工要多。这就引起了不少员工的反抗。在众多的抗议下，人力资源管理并不能发挥出良好的效果。

（二）员工激励方式不妥当

电力企业中，人力资源管理对员工进行激励是必不可少的，但是激励过程中运用的方法不妥当是没有效果的。但是由于人力资源管理人员在激励员工这方面缺少一定的经验，因此在运用方法的过程中缺乏实际性，很难以说服员工。

三、电力企业人力资源管理中员工激励措施分析

（一）建立完善的电力企业员工工资管理体系

以目前的状况来看，员工的生活水平都保持在一点的程度上，对员工进行薪酬上的激励对于员工来说并不是特别的重要，但是进行薪酬上的激励却是不可忽略的工作，在薪酬上的激励是对员工的激发方法的根本手段，在薪酬激励的制度上要进行合理的完善，以确保薪酬能够对员工起到很好的激励效果，并且关于薪酬上的制度还需要随着社会的发展进行改善，以满足大部分员工的需求，促进员工在工作上的效率。电力企业要结合目前的实际情况，为调度员工工作的积极性以及主动性，引入多元化的管理制度，对不同的员工制定不同的薪酬发放策略，制定能够满足企业发展的薪酬体制。

（1）在对电力企业的核心人员发放薪酬时，可以对他们采取发放年薪的制度进行激励，通过这种制度可以让核心人员对电力企业往后的发展做出更大的努力。

（2）在对电力企业基层的管理人员和技术人员发放薪酬时，可以根据员工的工作能力进行薪酬的发放，并制定相关的工作成效考核制度，针对员工工作的完成情况进行发放薪酬，将薪酬于工作成效进行关联，以促进员工在工作能够为了薪酬在企业的发展上不断努力。

（3）在对电力企业不同的岗位发放薪酬时，需要结合不同岗位的重要性进行薪酬的发放，在制定关于薪酬发放的制度时，需要根据社会的普遍薪酬来进行制度，避免引起员工因对制度安排上的不合理问题而降低工作效率的现象发生，在对不同岗位员工进行薪酬发放时一定要确保公平性。

（二）制定合理的绩效考核制度

在对员工的工作成效进行评判时需要引用恰当的评价标准，因此就需要制定出一套合理的绩效考核标准，以帮助企业对员工工作情况进行考核。员工的考核结果关乎着对员工薪酬的发放，如果对员工的工作情况考核不够准确，将严重的打击员工工作的积极性，对此，制定出一份合理的绩效考核制度是非常重要的。在制定有关标准时，一定要确保评价的公平公正公开，以对员工的职位以及薪酬的发放上起到重要参考价值。

四、结束语

根据社会的深度改革，电力企业也需要对自身进行改革，在有关的管理制度上进行优化，以加强企业员工的工作热情，促进企业的发展，对制度进行改革不仅仅是为了促进企业的发展，同时也是社会发展的必然，因此在人力资源管理员工的激励措施中需要对出现的问题进行及时的改正，在实际应用中进行不断的优化，以对员工产生有效的激励效果，发挥出员工的能力，促进企业的不断发展。