认真学好管理法规 提升房地产管理水平

文｜解放军联勤保障部第四管理局沈阳管理站 周波

为了管理好军队房地产必须学好国家和军队相关的法令法规和相关规定，科学设置房地产的管理方式，为管理好军队房地产奠定基础，确保管理业务稳步实施。

一、学好房地产管理标准

房地产管理是部队保障体系的重要组成部分，学好管理标准是保障管好的基础支撑，为管好用好房地产奠定了基础，指明了方向，提升了能力。

（一）满足功能的拓展

军队房地产的功能，随着形势的发展和生活的需要在逐步提升.为了圆满完成保障任务，必须要跟随形势的变化，准确把握好需求，无论是什么样的房地产，最基本的管理都是要满足住用需求。为此,房地产管理部门要努力学好国法军规，立足管理体系，更新管理模式，在保证圆满服务的基础上，多途径的拓展军队房地产的管理功能。

（二）完善业务的保障

军队房地产的管理要落实“营房要有营房的样子”。军队房地产各级管理部门要俯下身子，扎实苦干，找准改革创新方向，把管理中各行各业的工作认真调配，合理分工，熟悉业务，奋力实施，扎扎实实地按照“服务使用,功能完备,坚固耐用,信息智能,绿色鲜艳,环保节能”的目标，扎扎实实地推动军队房地产创新发展。

（三）提升应用条件

现代军队房地产已满足战备、业务、生活等的需要，在此基础上，要积极拓展使用功能，向文化性营区发展，结合单位自身实际,驻地环境特点，本着“节约高效,生态环保”的原则，提高房地产的人性化水平，着力为使用者打造一个“春有花，夏有荫，秋有果，冬有绿”的生态园区，努力提升房地产的应用条件。

二、保障时代变革的需求

现代化是时代变革的趋势，更是军队房地产管理发展的方向。在业务管理中要积极推进理论、技术和业务的创新，加快融合式的发展，实现军事需求一体化，保障模式社会化，管理手段科学化的管理目标。

（一）充分体现前瞻理念

在管理中要加强客观统筹、资源配置一体化理念，加强综合保障基地、战术训练基地、业务施管基地、储备运输基地、生活保障的集中部署，实现集约使用，资源共享，军民融合，模式更新，机制协调，政策优惠的管理目标，充分利用人力、物力、财力、技术、管理等的优势，拓宽保障实力，提高管理水平，确保房屋舒适宜居、设施齐全、适用、营区绿色环保、全程节约能源。

（二）奋力融入创新科技

信息化管理军队房地产是科技创新项目，为了适应信息化管理房地产，必须充分考虑部队编制变化、人员变化和相应的设施设备变化，针对实际情况，大力实施科技的新技术、新工艺、新材料、新设施、新发展以及新要求，创新融入现代化管理模式，利用大数据，物联网和自动控制等新技术，稳步推进数字化调配，实现智能化管理，信息化防护等措施，确保房地产需求实时可获，管理过程实时可视，供管消耗实时可控，稳步提高科技管理程度。

（三）运用创新管理模式

多年来，军队房地产一直按成熟的管理规定实施管理。随着科技的发展，房地产管理应用了新形势下要求的管理模式，逐步推行决策评估制，考核企业制，完善招标制，合理运行制，适时督查制，最大程度体现公开，公平，公正的管理模式，稳步实现专业化管理，确保收获最佳效益。

三、提升精细化管理水平

军队房地产管理已进入新的发展阶段，如何适应时代发展的要求，抓好新时期的房地产管理，最根本，最重要的就是要认真贯彻国家和军队新的规定，深入研究新时期的管理模式，在新的起点上推动房地产科学发展。

（一）坚持执行规章制度

军队房地产管理是项相对复杂的专业工作，点多面广，无论远近和大小，都需要相应的规章制度来规范全过程的应用管理。只有认真贯彻执行正规有序的规章制度，才能把科学的管理技术、管理方法和管理手段形成固化管控方式。利用规章制度的权威性，强制性和导向性，保证军用房地产管理延续发展。

（二）努力拓展管理模式

随着国家和军队对房地产管理的改革，给房地产管理提供了新的政策依据。在人员紧张、费用有限的情况下，各级管理部门要综合运用新的有关规定，努力争取和地方有关部门的协调合作，获取相关单位的支持和配合，拓展多种管理方式，签订安全保密协议，把好“入关口”，严查“出关口”，盯紧合作全过程，提升所有人员的安全保密意识。

（三）奋力提升管理效率。

为有效的管好军队房地产，应“强化、精化、细化”实施，做精、做细、做深、做实、促使房地产管理标准化、程序化，具有完全可靠的操作性。在实施管理中，要完善考评机制，以检促管，明确各级各类管理人员的职责，定岗定位，严格实施。打好管理“组合拳”，强化任务落实，促使闭合管理，切切实实调动每位管理人员的积极性和深化性，实施特色管控，提升管理效率，获取上级表彰。

结束语：军队房地产管理在新形势下认真学习了国法军规，贯彻了房地产管理标准，完善了业务的保障，提升了新形势下的精细化管理水平和效率，为军队房地产管理作出了新的贡献。