积极推进中国建筑供应链创新与应用

文｜李洪东 黄如福

建筑供应链是总承包企业（含施工总承包、工程总承包和项目管理总承包企业），通过（建筑交易）市场，在承接工程项目及其实施的过程中“组建”而成。建筑供应链是从建设工程项目竞标、组织采购（专业组织、人材机等），到加工生产，最后将产品（最终建筑工程）交付给建设方，将项目经营生产所需资源连成一个整体，不同于传统组织管理的一种组织形态。

供应链管理是核心企业把经营生产所需资源，通过决策、计划、组织、实施、协调、激励和控制等活动，进行优化整合，营造良好组织生态，满足客户需求，达成组织目标的过程。

供应链金融是以供应链整体为对象，以供应链核心企业为依托，以真实的闭环交易为前提，通过应收账款质押或货权质押等自偿性贸易融资方式，对供应链企业提供的综合性金融产品和服务。

2017年，国务院发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，这是国家第一次发文，将供应链管理上升到国家发展战略层面。指导意见认为供应链管理是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以资源整合为抓手，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程、高效率、强协同的组织形态。

在消费驱动、“集团军作战”等特殊环境下的竞争，不再局限于不同企业之间、不同组织之间、甚至是不同利益集团之间的直面竞争，而是不同形式的供应链与供应链之间的抽象竞争。因此，企业对供应链的管理能力，将会成为企业竞争的分水岭。拥有高超的供应链创新应用和管理能力，将会极大的提高企业的运营效率，获得更多的价值链重组的利益。

随着数字信息技术的发展，企业经营成功的法则，已经从依靠持续改进产品应对市场，转变为不断重塑企业、选择合作伙伴和优化整合资源。传统供应链管理也正在朝着全球一体化的供应链金融管理的方向发展，创新升级成为一个跨职能、跨地区、跨行业和跨商业合作伙伴的，更智慧、更金融、更具整合和合作特点的全产业链的全新智慧供应链金融体系。

供应链已经发展到智慧供应链新阶段。

为了加快建筑供应链的创新与应用，坚持发展导向，目标引领，着眼于解决产业结构不优、协调发展不足、创新开放程度不深等现实难题，促进企业组织方式、商业模式的创新，促进企业数字化转型，积极稳妥地推进建筑行业的供应链管理体系建设，真正构建建筑行业的智慧供应链金融服务平台，建筑企业需要认清形势，看清问题，找准发力方向和着力点。

一、基本情况

建筑供应链的基本情况。建筑、建材行业，在企业管理体系建设、流程管理、标准化管理，供应链资源管理，企业信息化、项目管理信息化，采购（销售）服务平台，银企互联，金融机构与采购平台合作等方面，取得了不错的成绩。但是，由于供应链专业人才缺乏等方面的原因，供应链研究与创新应用发展不平衡，尤其是在供应链综合性研究与应用等方面存在以下问题：

1.中小企业，尤其是民营中小企业，很少“投资”，完整地研究、建设供应链管理体系。然而，大型企业、核心企业都很强势，都是自己在建设供应链，都认为自己是平台，让他们在第三方平台上运作供应链或者供应链金融，在中国，除政府强制性要求外，几乎无人可以办到。

2.“江湖老大”——核心企业，尤其是大多数龙头核心企业，他们有类似于上帝摧毁巴别塔的思想，认为统一了“江湖”，市场就会失去竞争力。因此，以核心企业自己主导、分散多样的产业链平台，可能能更好地满足各方面的需求。

3.核心企业自身没有业务需求（供应链金融涉及多方主体或多核心，这里主要指央企、国企融资），即使有需求，本身可协调的资源很多，不必利用第三方平台，他们很少有与“外界”合作的愿望。

4.若中小企业不是核心企业必不可少或较难替代的“伙伴”，又不能从中获得经济利益的核心企业，是不会有积极性参与供应链金融的，更没有责任和义务，分享自己的信用帮助中小企业融资。

5.业内有关方面，在解决中小企业融资难、融资贵，帮助核心企业开源节流，在供应链管理、供应链金融等方面做了许多有益的探索。但是，在宣传和实操层面，尚未形成有说服力的文案和成体系的理论总结，尤其是支撑共享经济（共享信用，而不是共享实物）的典型案例、政策制度和理论。

6.核心企业要成为规则的制定者。现在，第三方平台，包括央企、国企平台，核心企业，不仅因为平台中有些业务与自己关系不大，没有积极性外，更重要的是，自己的数据（含供应链资源）不愿意外泄，包括链属企业的相关数据，同样是企业的敏感问题。因此，核心企业要有动力，就一定要是游戏规则的制定者，自己来主导自己的事。这也是供应链管理、供应链金融，越来越明显的一个特征。处在从属地位的大企业、核心企业，是绝对不会有积极性的。

7.建筑供应链金融涉及建设方，建设方又是供应链全部资金的投入者（或者是供应链的债务方）。由于建设方在建筑市场上始终处在强势地位，他们又十分不愿意接受供应链的管理，因此，这是影响供应链金融的最大障碍。

8.供应链服务平台、供应链金融发展势头很好。市场上已经有了一些有实力的企业，他们凭借先驱者的经验和自身的研究能力，正在搭建平台。但是，这个市场仍有很大的空间。如何获得市场份额，是摆在从业者面前的难题。

9.大多数企业的采购管理体系不完善。采购模式混杂、不清晰，采购的计划性差，采购管理规范性、统一性差，缺少采购考核管理办法。

二、主要特点

建筑供应链的主要特点。建筑业是在复杂多变环境、室外条件下作业的制造业特例，具有以下特点：

1.链条长。建筑供应链最显著的特点，供应链是由建筑业供应链和建材业供应链组合而成，跨产业领域。

2.临时性。供应链随着项目立项而生成，随着项目结束而解体。

3.复杂性。建筑企业属于订单式企业，即拿到订单后组织采购和生产；而建材企业则属于研发式企业，即先生产，然后再去找客户。由此可见，这不仅使供应链本身构成复杂，稍有不慎，还会造成供需关系不平衡，无计划生产。

4.特殊性。有的供应链解体（项目结束），并不意味着供应链企业间的供需关系结束，仍有再生的可能性。

5.组建难。供应链需要根据项目的具体情况临时组建，分供商多，时效性高，组建难度大。

6、协调难。供应链采购品种繁多（仅材料就涉及建筑材料、工业品材料、办公及生活用品等），数量大，资金量大，商务关系复杂，协调工作量大。

7、监管难。供应链管理难、监督执行难，不仅需要日常管理，更需要战略管理、计划管理等。

8、资金量大。供应链资金需求量巨大，资金是影响供应链正常运营的关键要素。供应链金融作用大。

9、信息化程度要求高。若信息从客户端传递到生产端，发生扭曲或失真，效率不高，处理不及时，不是增加管理成本，就是导致供应链失败。

三、价值意义

建筑行业供应链金融服务的价值与意义。

1.引领建筑企业转型升级创新发展

智慧供应链金融具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征。供应链金融的创新应用，有利于形成企业集群，落实创新发展理念；有利于企业建立合作共赢、协同发展机制，提升集成创新能力；有利于企业开放、打造全球资源配置系统，更深更广融入全球供给体系；有利于企业加快产业融合，深化专业分工；有利于建立供需平衡制度，打造绿色产业体系。

智慧供应链金融是引导行业和企业进行创新性思考和实践的最佳组织形态，是企业在组织机制和市场机制都失灵的情况下的最佳行动方案。

2.提高传统行业的集中度

当传统产业供给能力超出需求时，调整产业结构，生产相对集中，创新应用供应链是不可避免的。

调整产业结构，可以通过创新应用供应链，“竞选”出具有紧密供需关系和共创、共享理念，核心业务突出、专业能力强的企业，优化升级产业结构，自然淘汰落后；提高生产的集中度，通过创新应用供应链，可以促进资源向那些组织管理水平高，资金实力雄厚，生产能力强，产业结构合理，具有创新能力的大型企业集中；通过创新应用供应链，可以促进企业走专业化、工业化的道路，实现环保节能减排，推动产品升级。

3.平衡供需关系

从供给、生产端入手，改革供给侧，可以有效地化解产能过剩，促进产业优化重组，优化要素配置，解放生产力，提升经济发展的质量和数量。

智慧供应链金融通过资源整合和流程优化，可以极大限度的促进产业跨界合作和协同发展，有利于加强建筑企业从需求、生产到物流供应等各环节的有效对接，降低企业经营和交易成本，促进供需平衡（有计划生产）和产业转型升级。

4.提升集团作战能力

智慧供应链金融管理是集团（不同于行政体系下的企业集团）作战的组织形式。集团作战有利于发挥群体综合优势和协同效应，提升整体竞争实力；有利于发挥品牌和公共关系的优势，获得更好的规模效应；有利于统一价值观和发展战略，发挥集团化“作战”的效用；有利于实施集约化经营措施，提高整体管理水平；有利于减少库存积压，控制物资材料成本；有利于控制分供渠道，减少中间商，获得中间商的利润。

5.引导资金流向实体经济

制造业等实体经济是国家经济发展的肌体，资金是国家经济发展的血液，有肌体，没有血液，无法存活。所以，国家经济发展这条大船乘风破浪前行，需要金融和实体经济互为依托，相互促进，相辅相成，才能平稳远航。

特别是我们传统的建筑行业，更需要金融机构的金融创新，迫切需要供应链金融的规范化发展，才能有利于拓宽建筑企业的融资渠道，确保资金流向实体经济，确保经济内循环的国家战略的实施，更重要的是能够很好的促进构建国内循环为主、国际国内互促的双循环发展新格局。

四、构建全产业链的建筑行业智慧供应链金融的工作重点

建筑行业智慧供应链金融的工作重点。

1.创新组织，完善供应链管理体系

促进大中小企业专业化分工，创新企业管理，推动建筑供应链建设，实现建筑业协同建造、协同采购、协同物流和协同管理。

（1）重点推动核心企业优化资源配比和创新业务模式，打造更具竞争力的核心能力。通过核心企业的先行示范作用，推动供应链金融企业的专业化分工，优化供应链过程管理、调整产业结构。

（2）重点推动核心企业创新经营理念，强化经营管理，优化和再造流程，提升适应市场和环境不确定性，快速响应市场的能力。

（3）大力推动核心企业应用精益化、信息化、物联网等现代化智能化管理技术，建立和完善从预测、规划、设计、计划、采购、建造到运维服务的全链条供应链金融管理体系。实行有计划生产，满足客户需求，缩短工期，降低交易、库存和物流以及生产经营成本。

（4）努力推动核心企业组织生产的管理方式，打通各组织、各层级之间的连接，实现开放互联，提高“集团军”作战的协调管理能力。

2.创新制度，有效整合和利用资源

倡导现代资源观，推动建筑供应链资源有效聚集，实现专业化、差异化、协同化、生态化发展。

（1）重点提升供应链企业，共创、共享，合作共赢的价值观。

（2）大力促进核心企业全球配置资源，创新管理制度，明确资源聚集目标，扩大资源的地域分布，提升资源的聚集能力、利用能力和协调管理能力。

（3）大力推进分供商高质量、专业化发展，建立分供商评价体系和高效的合作机制，促进供应链企业建立战略合作伙伴关系。

（4）努力推动供应链资源管理制度建设，增强资源的活力、竞争力、寿命和价值。

3.创新思想，引导供应链转型升级

推进以供应链核心企业为主体的，传统供应链向智慧供应链转型升级，实现移动应用、可视化管理，保证信息在组织间的渗透力，信息的整合力、组织的协调力、链条的延展性，更强、更有效，提高经营管理的“嗅觉”和快速反应能力。

（1）重点整合供应链内部信息。利用网络信息技术，有效解决供应链成员之间信息标准不一致，语意不唯一，信息系统异构，以及相互交流沟通障碍和协调困难等。

（2）大力促进供应链业务活动的可视化和透明度。有效解决供应链企业间缺乏一致性，合作关系不稳定，协作难，以及整体运作效率和竞争力低等问题。

（3）努力提高供应链的优化能力和延展能力。突破传统供应链点对点的信息交流和沟通方式，有效解决供应链的弹性和延展性，以适应企业内部和供应链组织的变化。

（4）大力推进供应链风险管理体系建设。提升供应链信息收集和分析处理水平，提高供应链风险预测、决策和应对能力，降低供应链运营风险。

4.链银合作，拓展供应链融资渠道

推进金融机构与供应链核心企业或供应链服务平台的合作，创新供应链金融，保证供应链金融服务于实体经济。

（1）大力推进商业模式、科技金融以及激励机制和利益机制的创新，提高核心企业参与供应链金融的积极性，促进供应链金融快速发展。

（2）重点推动核心企业的参与模式、信用机制和票据交易效率的组合创新，实现一处受罚、处处受限，提高企业履约与诚信度，扩大业务规模、提高工作效率。

（3）大力推动供应链管理体系建设，提升供应链业务活动规范化、标准化水平和追溯（供应链的行为、合同、票据）能力，创新供应链金融（业务数据化，数据资产化，资产金融化，金融场景化），防范金融风险。

（4）大力推动供应链业务活动的数字化、票据的数字化，提升和统一资金流与信息流、商务流和物资流的匹配程度以及可视化程度。

（5）大力促进金融机构与核心企业，共同建设供应链金融服务平台，创新金融，开发多种、灵活的金融服务产品，为供应链企业提供高效、便捷的融资服务。

5.把握机遇，打造供应链服务平台

推进以采购服务为核心的供应链服务平台建设，打造高性能供应链服务系统，实现一站式、平台化、生态化、智能化采购。

（1）重点打造供应链采购服务平台，在继续完善toB（Business，企业）、toP（Project，项目）采购模式的基础上，大力推进toA（Area，地区）采购模式，扩大采购规模，获得大批量的采购效益。

（2）大力促进建设工程用物资材料、机械设备、工业品（MRO）和办公生活用品以及建设工程用人（含项目管理人员、专业组织、劳务人员）采购服务平台的融合，统一语法、统一语意、统一标准规范，提高采购效率，实现一个入口，跨平台采购、一站式服务、一揽子采购。

（3）努力推进取样、检测、验收可视化和物流可视化，提高供应链数字化、可视化、透明化管理水平。

（4）努力推进供应链采购服务平台与企业战略全面预算、招投标、TMS、HR、SRM、CRM、OA、ERP（含合同、印章等）、FM（含银行业务的财务管理系统）、金融服务以及BIM 等信息系统的融合，提高供应链企业相互渗透的深度，提高供应链数字化管理水平，建设绿色供应链，实现供需双方自由互动和无纸化办公。

（5）大力推进供应链采购服务平台管理机制建设，防范法律风险，快速解决业务纠纷、经济纠纷，促进供应链企业诚信经营。

传统建筑、建材企业如何改变单个职能、单个企业层面的局部优化，实现供应链领域的全局性优化，任重道远。

因此，企业要树立正确的价值观，要找准自己的定位，要扎扎实实的练好内功，要冷静地寻找机会，要鼓起勇气、鼓足干劲，创新制度，创新应用供应链，开辟一条全新的高质量、可持续发展的道路，拥抱美好的明天。