实践创新 重塑价值

文｜本刊编辑部

当今世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代，数据成为驱动经济社会发展的关键要素和核心引擎。随着云计算、人工智能、物联网等数字技术不断的创新突破，数字化转型已经被提升到了国家的战略高度，成为国家创新发展的重要驱动力。党的十九届五中全会提出建设数字中国，加快数字化发展，为今后五年乃至更长时间的数字经济发展和数字中国建设指明了方向。

近年来，我国数字经济高速发展。“十三五”期间，我国数字经济对GDP 增长的贡献率始终保持在50%以上，2019年的贡献率达到了67.7%。数字经济规模也从“十三五”初期的11 万亿元，增长到2019年的35.8 万亿元，占GDP 的比重达36.2%。

移动支付、电商平台颠覆了人们的消费习惯，改变了人们的生活方式；线上问诊、远程医疗提升了就医体验，提高了医疗系统整体效率；直播带货、机器人加工拓展了产品销路，降低了生产成本。随着5G 网络的布局，中国新一轮的数字化将深入发展，提升整个社会运行的智慧水平。

建筑业正面临着一个新的发展机遇，更高的市场需求，传统技术与信息技术数字化的融合正是顺应这样的发展趋势，从中能够获得更大的发展空间。国家大力发展以“新基建”为核心的数字基础设施是实现新旧动能转换和跨越式发展的核心举措，新基建将加速对数字化技术的发展，为企业的数字化转型提供更加有利的条件。

建筑业的转型升级已经进入关键阶段。从建筑企业的可持续发展，到建筑产业的高质量发展，从企业数字化能力构建到产业智能化升级，再到建筑工业化的全面实现，都要要不断的推进建筑业发展的工业化、绿色化、智慧化。

面对新的发展环境，很多企业都在变革中寻找出路。江苏南通六建建设集团有限公司经过多年的实践，根据企业自身的经验逐渐摸索完善了一套建筑企业数字化建设的思路，也就是管理先行、职权明晰、稳步推进。应用了项目级应用、企业级应用和规划建设系统，数字化为企业构建的核心竞争力之一就是成为项目风控最有力的支撑。

上海宝冶集团有限公司也顺应时代的发展趋势，提出标准化结合信息化发展的基本脉络，以标准化作为管理的抓手，结合项目管控主控平台的建设，以信息化及信息技术辅助管理，推进企业治理体系和治理能力的建设，逐步实现企业的数字化转型。

众多企业的实践表明，数字化转型已经成为重构企业核心竞争力和高质量发展的必然之路，数字化转型也是企业占领新高地、发展新动能的良好契机。