大数据背景下医院人力资源管理改革探讨

一、前言

随着社会的不断向前发展，时代的更新换代，医院的人力管理工作也应该顺应时代发展的潮流，积极地进行变革。医院人力资源管理的兴衰成败决定着医院将来的可持续发展，医院有关部门只有改变原先传统的人力资源管理模式，充分的重视起医院的人力资源管理改革，才能促进医院的办公效率，真正的做到为社会服务。医院的人力资源管理工作改革属于医院管理工作中的重中之重，医院人力资源管理工作的有效开展，对于保障医院各项医疗政策贯彻以及合理的落实具有十分重要的作用和价值。随着医疗体制改革的不断深入，各大医院都对传统的人力资源管理工作进行了改革，为了更好地实现可持续发展的目标，改革医院的人力管理工作就显得尤为重要。基于对医院人力资源管理模式改革的内涵和意义研究，本文对医院的人力资源管理改革进行了深入到分析。

二、当前医院人力资源管理的现状

（一）医院人力资源管理人才短缺。由于医院过于重视对于医师的专业技能培训，因此在医院的招聘过程中，医院将人才招聘的重点都转移到医师的招聘中，忽略对医院人力资源管理人员的招聘培训，这就使得医院的人力资源管理人员在自身的专业知识以及职业素养上的质量参差不齐，使得医院人力资源管理的人才缺乏，在这种情况之下，使得人力资源管理的工作不能有效开展，医院人力资源管理工作的效率也不能得到很好的保障。就当前条件来看，医院对于自身的人力资源管理工作的认识不足，不能够有效的展开医院内部的人力资源管理人才培养工作，在一些医院的人力资源管理当中，由于人力资源管理人员对于人才培养的不重视导致人力资源管理工作人才的培养相关工作不能有效开展，大部分医院在经营管理的时候，都过于重视外部的利益因素，因而忽视了对人力资源管理人才的组织培训，不利于医院的可持续发展。

（二）人力资源管理人员的专业素质较低，工作效率不高。在一些医院的保育工作中，由于一些医院招收人力资源管理人员的门槛过低，因此使得一些专业能力不强，综合素质不高的人力资源管理人员也可以进入医院开展人力资源管理改革的工作，使得医院的人力资源管理人员质量参差不齐，效率不一，能力水平也有限，严重的影响到了医院的人力资源管理工作的开展。

（三）医院人力资源管理的方式陈旧，没有进行创新。医院人力资源管理的改革还需要医院管理方面的创新，由于医院的经营管理一直采用原先的经营管理方式，没有进行思维上面的突破，因此在医院的发展过程中，就很容易导致医院内部管理人员的思维意识固化，不适应当下供给侧改革背景下社会发展对于医院人力资源管理改革的需要，不利于医院内部管理的创新，医院的人力资源管理工作也不能够有效的开展，医院内部很难进行内部管理方面的创新，严重影响了医院的工作效率和工作的成果，也严重降低了医院内部人力资源管理人员的积极性，使得医院的人力资源管理工作得不到有效的提升。

三、医院人力资源管理改革的意义

医院的人力资源管理工作是指当前对于医院的工作人员进行整理优化，更加明确医院的相关人员工作管理信息。但是，由于目前的一些医院对于人力资源管理工作的不重视，使得医院的人力资源管理工作不能很好地开展，严重的降低了医院的人力资源管理工作管理效率，不利于医院长远、健康的发展。为了应对这种情况，医院应该积极的推进医院人力资源管理工作的改革，改进我国医院人力资源管理的程序，提升医院人力资源管理的效率。随着我国经济的飞速发展，我国的现代化信息技术水平得到了提升，重视医院人力资源管理工作，可以有效地提高医院的服务质量，提升医院的服务水平。重视医院的人力资源管理工作改革，可以保证医院人力资源管理信息的准确性，保障医院各工作人员各司其职，各谋其位，简化了工作了程序，提升人力资源管理工作人员的工作能力，医院也能够获得更高的社会效益，促进医院的持续、健康发展。

四、大数据背景下人力资源管理改革的措施

（一）建立起完善的创新型人才培训体系。医院要想促进医院人力资源管理的改革，就必须要充分的重视起医院的人才培训，增强医院医务人员的创新能力，建立起有效的人才管理创新机制。利用制度来规范医院工作人员的工作行为，约束工作人员的工作态度，加快对医院工作人员的创新培训，激发医院工作人员的工作积极性。为了有效的开展医院人力资源管理工作人员的培训，医院可以针对不同的工作人员的特点，开展不同的培训工作。例如，医院可以通过举办相关的人力资源管理工作交流会，组织医院的人力资源管理人员踊跃的报名参与，讲述自己的人力资源有效管理的方法，医院的人力资源管理工作人员可以根据他人的优点进行对自己的工作方法的整改，借鉴他人的长处，更改自己的缺点，切实的提高自己的工作效率，减轻医院的工作压力；医院也可以开展人力资源管理的座谈会，通过邀请一些有关人力资源管理方面的专家进行讲解人力资源管理过程中的问题以及解决措施，来帮助医院的人力资源管理人员及时的改正自己在人力资源管理过程中的失误，增强自身的人力资源管理的技能；医院也可以加强对人力资源管理的宣传力度，让医院各工作人员认识到医院人力资源管理工作的重要性，提高人力资源管理工作人员的管理意识，提升人力资源管理工作人员的工作能力；最后，医院也要加大对人力资源管理工作人员的考核，对医院的管理工作人员进行不定期的考核，观察他们的职业道德素养，对于不符合医院管理要求的人力资源管理工作人员，医院要对其进行培训或者处分，严格要求人力资源管理工作人员的工作效率等方法，医院通过这一系列的人力资源管理方法，可以切实的提高医院人力资源管理的水平，提升医院人力资源管理的质量。

（二）改进人力资源管理工作的方法。医院在人力资源管理的工程中，一定要秉承为人民服务的工作理念，严格的规范人力资源管理工作人员的行为，明确医院工作人员的工作要求和具体的操作细节。在传统的医院人力资源管理工作中，人力资源管理工作人员只是负责医院的一些零碎的工作，每天机械的重复着自己的琐碎工作，长此以往，人力资源工作人员对自己的工作已经麻木，提不起工作的兴趣。面对这种情况，医院要积极的改进人力资源管理工作人员的相关工作，让医院人力管理有关部门多多接触其他的工作，人力资源管理工作人员可以及时的掌握医院医务工作人员的日常问题，帮助他们找到具体的有效解决措施，提高医务工作人员的工作效率。医院要建立起规范系统的人力资源管理体系，定期的对人力资源管理工作人员的工作进行完善，有针对性的对每一个员工都提出具体的工作方案，体现以人为本的工作理念，使医院的人力资源管理工作有计划、有组织的进行，充分的挖掘了人力资源管理工作人员的潜能，促进了医院人力资源管理工作的开展。

（三）创新医院人才的考核制度。在传统的医院绩效的考核过程中，由于医院的考核方式死板陈旧，医务工作人员们很容易就会发展漏洞，对绩效的考核结果投机取巧，对平常的工作也是草草了事，这种行为，严重的影响到了医院人才培训管理的效率，不能真实可靠的反应医院的人才管理情况。面对这种情况，医院要积极的对人才的考核制度进行创新，结合当下医院的发展实际，在考核的制度中针对每个工作人员做出不同的考核程序制度，突出体现医务工作人员在考核过程中的缺点和不足，以便这些医务人员可以在将来的工作中对这些错误的行为进行整改，医院也要通过科学、合理的评价制度对参与考核的医务工作人员进行客观的评价，达到评价结果公平公正的效果。通过创新医院人才的考核制度，可以有效地筛选出一大批优秀的医务工作人员，提高医院人力资源管理的工作效率，促进医院的全面健康发展。

五、结语

简而言之，医院的人力资源管理是医院进行管理改革的重要内容之一，只有医院相关部门重视起对人力资源的优化整合，才能更好地分配医院的人力，提高医院的工作管理效率，医院通过增强对员工们的激励，制定一系列的人力资源管理制度，对人力资源的薪酬进行整改等措施都可以有效的促进医院人力资源的改革，促进医院在人力资源管理工作中的思路创新，为医院的员工们提供更好的发展平台，激发医院员工们的工作积极性，不断的适应社会发展的需要。因此，在我国医疗体制改革的背景下，医院要积极的推进人力资源管理工作的改革，结合自身的实际情况，更加深入的研究人力资源管理工作的漏洞，严格的执行人力资源管理工作的制度，确保医院的人力资源管理工作得到有效的开展，全方位的提升人力资源管理的工作水平，使我国的医院可以更加稳定的向前发展。