企业知识产权管理存在问题及对策分析

知识产权是受到法律保护的。当前阶段，科技创新是发展的推动力，在各个企业间存在的竞争关系也愈加突出，因此，对于知识产权的管理保护受到了企业极大的关注。

一、知识产权管理的意义

（一）微观层面的意义

从微观层面的角度来说，企业如果想能够使自身的竞争力得到长久稳定的保持，做到持续性的发展，其对于知识产权的管理就必须加大力度。只有能够对当前企业所具备的知识产权进行全面的保护以及充分的利用，才可以为企业的发展带来不断动力，提供新的能量，使得企业可以一直发展进步。加强知识产权管理工作，对于企业自身来说，有助于其在技术上的优势最大程度的发挥出来，促进企业的信誉得到提升，更有实力超越竞争对手。

（二） 宏观层面的意义

从宏观层面来看，由于我国在前些年加入到了世贸组织，这就促使市场环境产生了非常大的变化。一些实力较好的发展中国家通过自身的资源以及充足的劳动力等优势在世界这个大的市场中具有一定的优势。而那些发达国家则是依托于其所拥有的强大知识产权站在市场的顶端，其利用知识产权这一途径对其他国家企业进行限制，使自身的实力得以充分的保存。我国如果想能够在世界贸易中拥有一定的位置，对于知识产权的管理就必须要加大力度，进行充分的保护，积极鼓励、倡导创新改革，不断创造出新的技术成果。

二、企业知识产权存在的问题分析

（一）缺乏产权意识

对于知识产权管理的重要意义要有正确且充分的认识，是企业对知识产权进行管理、保护的有利基础。但是，在实际的情况中，很多的企业都没有正确的意识到知识产权管理可以对企业的发展产生非常重要的影响作用，因此，其对于知识产权管理工作也没有端正态度，认为无关紧要。严重的甚至有些企业还存在很大的误区。例如，其在申请、保护等等方面的费用，没有形成单独的资本管理制度，无法为知识产权管理建立相应的经费，从而导致知识产权管理就像一种虚设的工作，只是走走形式。这样一来就使得对于知识产权的管理以及保护相关事宜难以及时有效的进行处理，同时，也会阻碍企业迅速接纳新的技术产品，致使企业遭到一定的经济损失，对于企业的创新也会形成限制。

（二）产权管理体系不健全

1.知识产权管理部门不健全

知识产权管理具有一定的专业性，很多大型企业如果想保护企业自身核心技术的安全，就必须要成立专门负责管理的部门，这样做可以极大的促进企业知识产权受到有效的管理和保护。但是，在我国很多的中小企业中并没有专门设置保护知识产权的部门，也没有相关专业的知识产权管理人员。

2.知识产权管理规定不严格

企业进行知识产权管理一定要建立一套相对独立的且与企业发展相适宜的规定，这样才可以使管理更加有效。但是，这在我国的企业中却没有实现。很多企业在知识产权管理方面没有形成严密合理的规章制度，即便有的企业制定了一些条款，但是相对来说也是不全面的。由于没有严格的规定，导致出现了一些漏洞，从而使得企业的科技成果、机密等等容易被泄露，造成很大的损失。

三、企业知识产权管理的对策分析

（一）强化产权管理制度建设

1.强化企业领导层知识产权管理重视程度

一方面，企业的相关领导人员在日常生活中要重视学习知识产权管理，积极参加各类学习培训活动，不断系统的学习知识产权管理方面的知识内容，深刻的认识到知识产权在企业竞争中发挥的重要作用，全面系统的掌握知识产权管理在企业发展中所占的地位，从知识产权的各个要素方面强化对知识产权管理的认识理解。另一方面，相关企业也要把知识产权管理放到企业发展中的重要地位上，战略性的管理知识产权，制定出系统的方案来保护知识产权，维护知识产权的发展以及价值意义。对于企业自己所拥有的知识产权要有高度的重视，把企业技术的研发创新以及运作发展等等工作与知识产权管理最大限度的统一起来，让知识产权形成重要的管理体系。

2.重视知识产权管理并制定长远规划

首先，企业要能够对知识产权管理给企业带来的重要作用有及时且明确的意识，其不光能够帮助企业增强竞争力，并且直接影响着企业以后的长远发展，企业在进行发展规划的决策制定的过程中，一定要将保护以及管理知识产权放进其中，对知识产权进行远期的规划管理，让知识产权管理更具有层次；其次，组建管理知识产权的专门机构，并配备专业的人员进行管理，将企业知识产权的管理工作落实到每一处；最后，企业要注重学习借鉴其他企业在这一方面的成功经验，优化管理的措施策略，积极与那些相关的专业机构进行交流沟通，使企业知识产权管理可以迈进更高的水平。

3.完善管理制度

只有建立健全相关的制度才能够使企业的知识产权管理顺利开展工作得到应该的基础保障，因此，在完善管理制度的时候应该注意以下几点：首先，应当细化制度的管理内容，根据权益类别的不同分别设置与之相对应的管理条例，知识产权的管理应该被企业看作一项十分重要的管理工作。第二，对于那些包含着企业内部重要机密的知识产权，必须要为其建立安全的保护机制，应当跟企业或者是员工达成保密约定，并签订协议，规范使用知识产权，在进行合作的时候也要对合作流程进行完善等等。

（二）加大产权管理的资金投入

1.用于设立专门的知识产权管理机构

不管企业是哪种性质的，一旦其涉及到了知识产权的管理，就应当在这方面进行一定的资金投入。首先，应当投入资金进行专门的管理机构设置，并引进相应的专业性管理人员。在管理机构正常运行的过程中，企业的相关领导者要给予足够的重视和关怀，并指派一名领导干部专人专项的负责这项工作的管理。并投入足够的资金用于该部门的实际工作中，聘请专业的人员指导相关管理制度的设立，并结合实际情况对各项条款内容进行完善补充，以此来促进机构的设置以及制度的制定可以符合实际的需求。同时，在知识产权申请以及保护方面也要投入一定的资金进行方案的制定以及执行，为企业知识产权管理工作更加规范、标准做出相应的。努力。

2.用于强化企业知识产权管理培训

企业应当在对相关人员进行知识产权管理培训学习上进行一定的资金投入，制定好适合本企业自身发展的知识产权培训计划，并积极与人力部门计划好培训的落实执行工作，定期对负责管理保护知识产权的工作人员进行专业且系统的培训，培训的内容应该包含知识产权的各方面，各环节，促进管理人员可以越来越熟练的应用专业的知识和方法开展管理工作，让知识产权的利益可以最大限度的得到实现。此外，对于其他一般工作人员在知识产权方面的教育学习也不能松懈，要让每位员工都能够在实际工作中对本企业的知识产权进行维护。

（三）完善科技创新激励机制

1.构建知识产权管理评价机制

对于新研发出来的知识产权企业应该对其进行相应的评价认可，并且应当为其建立适宜的保护管理制度，可以参照成果的性质对知识产权申请专利保护，以此来确保企业的机密不会被窃取。自从我国加入到世贸组织中以后，其他国家的一些企业开始通过各种方法来限制我国的知识产权，这对于我国企业的创新改革造成了很严重的不良影响。所以，我国企业要多参考利用有关政策、协议中的条款规定，对企业进行保护。虽然目前我国还没有制定出台一套完整的知识产权管理评价的标准体系，但是，我国企业可以借鉴一些发达国家在这方面所制定的评价标准，合理有效的使用定量或者是定性等等要求，并结合企业自身实际的发展需求，建立起一套相符合的评价机制。并且，还要防范知识产权的外泄，预先设计好相应的措施，防止企业的知识产权遭到非法的使用以及破坏。

2.设立知识产权考核激励政策

通过运用相关的激励手段或者是让工作人员参与企业股份等等方式，对于在保护管理知识产权工作的员工或者是工作表现突出的工作人员要为其提供一定的奖励，可以是物质方面的也可以是精神鼓励层面的；同时，对于研发新技术的工作人员可以采取提高薪酬或者是提升职务等等激励的措施，这样可以使企业自身在创新研发上保持前进的动力，让企业员工有足够的信心和支持去攻坚克难，从而可以让企业收获到竞争的实力，使得创新的效益得到放大化。

四、结语

综上所述，目前，企业在知识产权管理方面还面临着一定的限制，这对知识产权发挥积极的作用产生了限制，因此，相关部门以及企业自身都需要对其进行综合的考虑研究，制定出解决改善的措施，对知识产权实行更高水平的保护和管理，让其能够得到效力上的保障，从而促进企业可以在竞争中保持实力，收获更多的效益。