一带一路背景下中小物流企业竞争策略研究

刘永礼

(新疆轻工职业技术学院，乌鲁木齐 830021)

随着跨境贸易的不断增多，中小物流企业的发展空间不断扩大，但是日益加大的竞争压力使得中小物流企业所面临的问题也不断增多。在一带一路背景下，中小物流企业的竞争策略存在若干问题，限制了中小物流企业的发展，使其竞争优势得不到有效提升，加大了竞争压力。

1 一带一路背景下中小物流企业竞争策略存在的问题

1.1 管理者的重视程度较低

中小物流企业由于自身规模较小，管理者将主要的精力集中于拓展业务和盈利方面，缺乏长远的战略发展眼光，因此对竞争策略的重视程度较低，导致其策略得不到有效的实施。同时，很多管理者认为实施竞争策略会占据企业发展的资源，不利于拓展市场，因此把竞争策略视为一项简单的管理活动，并没有将其上升到企业战略发展的高度。

1.2 缺乏必要的监督管理措施

竞争策略涉及到中小物流企业发展的方方面面，在制定和实施过程中必须要有完善的监督管理措施，当前的中小物流企业十分缺乏必要的监督管理措施。竞争策略的制定主要由企业市场部门负责，通常只是相应的市场发展策略，并将其视为竞争策略，没有充分考虑到企业内部的各项资源条件，其他部门的参与度也较低。在具体实施时，各部门对竞争策略的认知度不高，也难以参与其中，导致效果不佳。

1.3 缺乏动态化调整机制

一带一路战略的不断推进使得物流行业的发展变化更加频繁，其竞争环境也不断发生变化，对中小物流企业的竞争策略提出了较高的要求。但是当前大部分中小物流企业在竞争策略方面一成不变，没有根据一带一路战略的实施情况和行业竞争环境的变化调整优化竞争策略，缺乏对互联网和大数据的应用，对市场发展变化信息的收集和分析能力不足。这样不仅使得中小物流企业竞争策略呈现出落后态势，甚至还对企业的发展造成一定的阻碍。

1.4 专业化人才储备不足

人才成为各企业发展的关键性资源，一带一路背景加大了物流企业对人才的需求度，专业化人才的紧缺已经成为限制中小物流企业发展的关键因素，竞争策略的有效实施更离不开专业化人才。一方面，很多中小物流企业没有根据其发展战略目标和竞争策略的实际需求对内部各岗位人员进行专业化的培训，导致内部人员的专业能力和综合素质处于较低水平，难以发挥人才的推动作用。另一方面，中小物流企业由于规模小、资金实力有限、抗风险能力较低、内部管理机制不完善等原因，对人才的吸引能力较差，难以引进专业化物流人才，不能满足竞争策略对人才的需求。

1.5 缺乏必要的合作能力

在一带一路背景下，中小物流企业所面临的发展环境更加复杂，由于自身业务规模有限，所以在其发展过程中应积极寻求合作。当前很多中小物流企业还缺乏必要的合作能力，最大程度地获取利润成为中小物流企业最重要的目标之一，大部分物流企业在实施竞争策略过程中都是单打独斗，不愿意与同行业物流企业进行合作。这导致其在一带一路背景下的市场空间十分有限，难以在发展过程中形成规模经济效应，进一步降低了企业的抗风险能力，其竞争优势难以得到有效的提升，长期下去将会面临被淘汰的风险。

2 一带一路背景下完善中小物流企业竞争策略的对策建议

2.1 提升管理者的重视程度

中小物流企业管理者都过于重视业务拓展和盈利能力的提升，忽视企业的竞争策略。管理者的重视是推进各项工作的重要基础，在中小物流企业竞争策略实施过程中，必须要全面提升管理者的重视程度。一方面，要对管理者进行必要的培训，使其充分认识到一带一路背景下中小物流企业面临的发展机遇和市场挑战，应当将竞争策略视为企业不断向前发展的重要战略，在思想上给予其必要的重视。另一方面，要提升管理者在竞争策略实施过程中的参与度，从制定到实施各个环节都要强化管理者的参与，以实际行动推进中小物流企业竞争策略的实施，为其扫除障碍，营造良好的环境，提升其实施效果。

2.2 完善监督管理措施

有效的监督管理机制是确保一带一路背景下中小物流企业竞争策略得以顺利实施的关键所在。要针对中小物流企业发展的现状及未来的战略目标设定竞争策略的实施细则，对各个环节中可能存在的问题进行预测分析，制定出相应的改进方案，以确保竞争策略的顺利实施。同时要充分协调各部门之间的关系，形成企业管理者牵头、各部门共同参与的竞争策略实施管理小组，充分调动企业现有资源，提升对资源的配置和利用效率，确保各项竞争策略在实施过程中都能够有相应的资源保障，也要确保竞争策略的实施能够服务于中小物流企业的发展战略目标。

2.3 制定动态化调整机制

随着我国一带一路发展战略的实施，物流行业的发展环境也不断随之变化，整个行业内企业面临诸多的威胁。中小物流企业应该制定出动态化的调整机制，对其竞争策略进行实时的调整和优化，确保其能够始终符合企业的发展战略要求。要借助互联网和大数据等现代化信息技术手段，对一带一路背景下物流行业的发展变化因素进行广泛的收集、分析、储存和应用，形成竞争策略实施数据库，并不断对其进行充实和完善，使其能够充分涵盖各项信息，在此基础上进行动态化调整。

2.4 实施专业化人才战略

人才成为企业取得核心竞争力的第一资源，在一带一路背景下中小物流企业应该全面实施专业化人才战略。一方面，要通过制定完善的培训方案对企业内各岗位人员进行专业化的培训，使其掌握竞争策略相关的先进技能，提升综合能力，让内部专业人才在竞争策略的实施上起促进作用。另一方面，中小物流企业要充分认识到自身在规模和管理方面的弊端，通过不断完善内部管理机制尤其是人力资源管理机制，从外部引进专业化的物流人才和管理人才，实现对现有人员团队的有效补充，引入先进的管理模式，为中小物流企业竞争策略的实施提供有效的人才保障。

2.5 提升竞争合作能力

强化相互合作能力是各行业内企业不断向前发展的重要途径。随着一带一路战略的实施，加大了中小物流企业的竞争压力，原有单打独斗的方式已经难以实现中小物流企业的竞争优势，所以提升竞争合作能力显得尤为重要。中小物流企业在行业竞争的同时，要强化与行业内物流企业、其他企业的合作能力。可以通过签订合作协议的方式在市场拓展、跨境物流、风险管理、跨境支付、物流运输等多个方面进行全面合作，通过全面强化合作能力提升中小物流企业在竞争策略实施过程中的规模经济效应，降低实施成本，充分借助一带一路发展战略的机遇全面促进中小物流企业的持续发展。