企业成本会计管理策略分析

尚 游

(大庆油田有限责任公司 第四采油厂，黑龙江 大庆 163511)

财务管理是企业促进经济发展的核心工作，必须加强企业的成本管控，保障企业的科学管理成果。成本会计在企业管理工作中发挥着重要的作用，通过成本核算，促使企业不断提高产品的市场竞争力，促进企业的经济发展。企业成本会计应严格按照职责分工，落实成本管理细则，为管理者提供科学、准确的企业生产经营数据。本研究主要分析企业成本会计的管理特征和管理策略，以保证企业财务管理规范化，全面降低企业的经营成本，提升企业的经济效益。

1 企业成本会计在管理方面的特征

会计系统承担着企业经济管理的重要工作，对企业的科学决策有着重要的影响，加快提升企业成本会计的管理能力对企业发展至关重要。传统的财务管理模式已经不能满足财务系统的要求，应及时转变成本会计的工作要求和管理特点，向现代企业财务管理的要求转变，满足企业的发展需要，运用灵活多样的成本管控方案，积极参与企业的管理和规划，控制与企业生产有关的成本和经营，为企业的生产经营和财务工作作出贡献。随着企业经营方式和营商环境的变化，企业成本会计工作应该与国际化标准衔接，积极引进国际先进的企业管理制度，不断积累和完善企业的管理经验，实现企业的运行成本管理目标，增强自主竞争能力。提升企业成本会计的管理和业务能力，积极研究和借鉴发达国家的管理实践经验，深入研究成本会计管理方面的新特点。

1.1 提高成本会计管理能力

当前，经济全球化发展趋势十分明显，我国的企业要想得到长远的发展，就要不断借鉴先进国家的管理经验，特别是一些大型企业的财务管理能力应该与世界标准接轨。要加强对企业成本会计能力的管理，企业成本会计要掌握企业的财务状况，才能协助企业管理者加强对企业财务经营工作的管控，并根据企业经济状况安排企业的生产经营。这样才能灵活应对市场的复杂变化，提高对企业财务状况的管理，才能达到预期的管理目标。应该根据市场变化情况，不断提高成本会计的管理能力。只有根据市场变化状况不断调整企业会计的管理能力，才能适应激烈的市场变化，提升成本会计的管理能力，为企业的发展提供坚实保证。近年来，国家高度重视财务政策的实施，企业持续加大改革力度，经济效益明显增强，在改革的过程中，很多企业不断调整财务管理制度，为成本会计能力的提升提供支持。应该学习先进企业成本会计的管理模式，加快推进企业的生产经营成本管理，强化监督检查模式，扭转落后的管理体制。随着全球国际贸易的开展，更多企业与国外企业进行贸易往来，应该认真学习发达国家的成本会计管理经验，运用更多的成熟理念指导我们的财务工作。我国一些企业的发展时间相对较短，管理经验较少，企业成本会计的管理经验相对不足，应该不断提高成本会计的管理能力，达到发达国家的企业管理标准。我国企业成本会计管理应该以国家经济发展为目标，不断完善企业财务管理模式和成本核算管理新模式，满足企业经济发展的需要。

1.2 成本会计管理的系统化要求

随着我国企业规模总量的持续增长，企业的综合业务范围逐渐加大，涵盖的种类不断增多。为了提高成本会计的工作能力，要加强对成本会计业务能力的培养，使他们的业务能力接近或达到专业管理人员的水平，要定期对成本会计进行专业化培训，提高成本会计的专业素养，同时提升成本会计的专业水平。企业应该根据成本会计的实际能力和水平有计划的安排他们进行系统化学习，以此提高财务管理人员的能力。财务管理人员应当不断适应新时代发展规律的变化，提高应用系统化设备的能力。企业成本会计的管理应保证覆盖各个生产范围，每个生产车间都要有准确且高效的成本会计核算人员，以保证每一个部门的业务管理工作都能体现出企业整体的经济运行、成本控制、利益收益等情况。成本会计应结合企业的发展动态进行系统化学习，提高他们的业务知识和专业能力。要想发展壮大企业，必须加强对成本会计的全面培养。企业成本会计要运用高效的成本会计管理理论，促进企业经济效益最大化，并实现预期的经营目标。

1.3 成本会计工作的规范化管理

随着我国社会经济水平的提高以及市场经济体制的建立，企业的发展应具有一定的市场竞争力。为了保证企业在市场上的地位，必须增强企业的竞争能力和发展能力，提高企业的管理水平。成本会计管理在信息技术化的背景下实现了规范化管理，快速地提高了成本会计的管理效率。

2 企业成本会计的管理策略

企业的经济发展要依靠成本会计的管理策略作为支撑，才能根据市场环境变化实现企业的经营目标。企业应该按照本行业的发展状况，制定合理的成本会计管理策略，按照企业的经营管理模式及时调整企业管理策略。企业成本会计管理策略应该遵循现代财务管理制度，强化全新的企业成本会计管理方式，完成企业成本会计管理的预期目标。

2.1 全面提升企业成本会计的管理目标

企业的改革发展应该依靠全新的经营理念进行创新，全面深化管理制度，以高新科技作为支撑，引进先进的财务管理方式，创新企业成本会计管理方法，坚持运用创新理念改进企业财务管理制度，为企业的长远发展作出积极贡献。成本会计应该牢记自身的重要职责，严格控制企业的成本管理，减少企业各项不必要的支出，不断提高企业的各项经营收入，融入更多的先进管理经验，合理管控经营成本，推进企业财务工作的发展。

2.2 提高企业成本会计的工作能力

企业经营指标的快速提升要以企业的财务状况作为支撑，应该合理扩大企业的生产规模，加快调整业务范围，满足市场经营的变化与需求，合理控制经营成本，摆脱传统的管理方式，提高企业的竞争能力。随着现代企业机制的建立，对成本会计的工作能力要求越来越高，管控企业成本的能力成为企业的核心竞争力。随着信息技术的快速发展，成本核算能力要借助各种软件进行管理，成本会计应不断提升自身的管理能力，加大业务学习，不断提高自身的业务能力。成本会计管理工作应该按照电算化的标准实施，全面提升成本会计的管理能力。重视成本会计软件的研发与应用，结合企业的生产经营特点进行科学管理，不断升级新的管理软件，为提高企业成本会计的工作能力提供服务。

2.3 科学制定企业财务成本管理制度

我国部分企业应该加大成本会计的业务学习力度，积极借鉴发达国家的管理经验和管理方式，探索出一条符合我国企业自身发展的管理模式。要科学制定企业财务成本管理制度，保证企业经营效益的持续发展，重视财务管理制度的作用，提高成本管理效率，制订更加完善的符合企业发展思路的财务管理方案，提高企业的经营管理水平。