事业单位人力资源的激励方式

姜丽丽 陈旭 河北省秦皇岛市疾病预防控制中心

由于我国事业单位的数量比较多，涉猎领域广泛，在经济发展的过程中占据重要的位置，对促进社会和谐具有重要的辅助作用。因此，事业单位要高度重视人力资源管理工作，有效发挥出员工的作用，打造完善的人力资源激励体系，才能使事业单位在社会与经济发展中认真履行各项职能，实现社会和谐发展。目前，事业单位的人力资源激励方式还存在许多不足之处，要对其加以改进，才能达到事半功倍的效果。

一、事业单位人力资源激励体系概述

（一）人力资源激励体系的内涵

在事业单位发展的过程中，要打造完善的人力资源激励体系，这样才能提高员工对工作的积极性和主动性。要对员工采取有效的激励措施，制定完善的规章制度，使员工能够在工作中产生更大的动力，在本职工作中尽职尽责，实现事业单位的发展目标。

（二）人力资源激励体系的构建原则

由于不同事业单位的情况有所差异，因此，在构建人力资源激励体系时，需结合事业单位的实际情况，遵循相应的构建原则。首先，要充分做到以人为本。要尊重员工的感受，了解员工的需求，这样才能确保员工认同激励体系，达到理想的激励效果。第二，将奖励与惩罚相结合，在提高员工积极性的同时，还要使员工能够自觉遵守各项规章制度，规范自身行为。第三，遵循经济可行的原则。在构建激励体系时，要考虑到激励的成本和最终的收益。

二、事业单位人力资源激励方式中存在的问题

（一）激励内容不全面

虽然事业单位对人力资源激励体系的构建越发重视，但现有的激励内容存在不完善之处。由于事业单位的员工需求呈现出多样化特征，在制定激励内容时，需充分考虑到员工的需求，才能有效激励员工。目前，现有的激励体系内容不全面，无法满足员工的多元化需求。

（二）激励制度不完善

事业单位在构建人力资源激励体系时，必须要制定完善的激励制度，才能使各项操作符合制度的要求，到预期的激励效果。然而，在实际操作的过程中，部分事业单位并没有结合自身实际情况制定相应的激励制度，导致制度缺乏实用性和针对性。由于激励制度不完善，事业单位对员工进行奖励时往往会存在不合理之处。部分领导会以主观意识作为参考，这样就很难保证激励方式获得员工的认同，甚至还会出现激励不公平和不合理的现象。

（三）缺乏公平公正的激励体系

目前，事业单位在构建人力资源激励体系时，仍缺乏一定的公平性和公正性，这样就会影响激励效果。部分事业单位对员工进行激励时，并不能保证激励方式完全依据员工的真实工作能力和真实表现，导致许多员工对激励体系并不认同，影响员工工作积极性的提升。

（四）不能及时调整激励体系

事业单位在开展人力资源激励体系的构建时，要确保激励体系与时俱进，否则就会影响激励的最终效果。目前，事业单位并不能及时对激励体系中存在的问题进行分析，也没有及时加以改进，导致激励体系比较落后。

三、事业单位完善激励方式的对策

（一）完善激励的内容

由于人力资源激励体系中包含的内容比较多，因此，为了进一步完善激励方式，就要对激励的内容进行优化，使激励内容更加丰富，满足员工多元化的需求。事业单位要紧跟时代的发展节奏，满足员工的个性化发展需求，对员工的需求进行仔细调研，不断完善激励的内容。除了要确保物质激励内容完善之外，还要对员工进行精神激励，与员工进行情感沟通，使员工在工作的过程中能够具备成就感，为员工提供晋升空间，提高事业单位的凝聚力和向心力。

（二）完善人力资源激励机制

要制定健全的人力资源激励机制，使相关工作能够有严格的制度保障，规范员工的行为，确保激励效果更加显著。事业单位要结合自身实际情况与未来的发展需求，合理制定激励制度，充分满足员工的发展需求。要对传统的激励机制进行优化，在做出相关决策之前，管理人员要与事业单位员工进行协商和沟通，及时反馈员工的想法，征求员工的意见，才能确保员工认可激励机制，配合事业单位人力资源的工作，在工作中积极肯干，充分发挥出员工的主观能动性。

（三）保证激励体系的公平性

事业单位要制定公平合理的人力资源激励体系，使员工在工作的过程中感受到公平和公正，使其能够通过付出获得合理的回报，这样才能真正激发员工的潜能，减少事业单位的人员流动。要做到一视同仁，根据员工的实际工作情况、工作能力和贡献度，对其给予相应的奖励。要明确激励方案，避免出现不公平的问题。要构建完善的激励申诉反馈渠道，员工所反映的问题进行仔细分析，并加强与员工的沟通，这样才能消除在激励过程中存在的问题。

（四）优化人力资源激励体系

由于激励体系不会一成不变，而且容易受到环境的影响，因此，事业单位要根据实际情况及时对人力资源激励体系进行调整。要对激励体系的实施效果进行评价，这样就能找出现阶段存在的问题，了解产生问题的原因，制定相应的解决对策，有效提高激励体系的科学性和合理性。

四、结束语

综上所述，事业单位为了实现自身可持续发展，就要发挥出员工的作用，打造健全的人力资源激励体系，采取有效的激励措施，使员工能够在工作中更有动力。激励体系的建设与完善是一项复杂、持久的工作，要加大研究力度，结合事业单位的发展现状和员工需求，才能构建更加合理的激励体系，提高员工的个人价值，促进事业单位实现健康发展。