基于整合型领导力的企业创新绩效问题研究

赵京龙

摘要：随着组织竞争开放度不断提升，跨组织、跨边界合作及融合成为企业发展的重要趋势。为突破现有资源、信息及能力限制，企业不断寻求与其他组织的合作关系，进而打造利益共同体，形成整体竞争优势，提升竞争力。而基于组织领导、组织关系及组织运作的整合型领导力，通过资源、信息及能力整合，为企业发展注入了新活力，逐渐成为企业探索绩效提升的重要途径。

关键词：整合型领导力;关系整合;创新绩效

一、引言

随着市场需求多样化发展，创新逐渐成为企业发展以及组织竞争力提升的重要手段，由于社会化分工越来越细，跨组织、跨部门合作为企业发展注入了新的动力。由于组织发展模式的变革，企业管理者作为经营的主体，逐渐从原有事务性管理中解放出来，由经营管理向资源整合服务和决策转变。如何实现资源有效配置，充分调动员工积极性，推动企业变革和健康发展，成为企业管理者迫切需要解决的问题。管理者作为员工和企业的纽带，不仅需要实现多种要素整合，同时还要具备通过组织创新实现绩效提升的能力，管理者领导力正逐渐成为组织发展和绩效提升的保障。

二、整合型领导力多要素整合能力分析

（一）管理能力整合

技术能力整合。通过对管理者行为及特质的整合与提升，实现对不同组织技术能力整合，进而推动合作体系整体健康发展。组织协作。在组织协作过程中，不同组织之间目标往往存在不一致性，因此为有效规避合作参与度低和效率低下问题，管理者要深入分析不同组织的性质及文化，通过采取相应的激励措施，实现组织融合。引导组织发展。实现不同组织间的融洽发展是整合型领导力的重要体现，通过资源、目标以及利益的合理配置和引导，实现管理的有效性。一致的愿景和使命。使命和愿景明确了企业未来发展的文化、原则、方向以及实施规划，通过形成一致的愿景和使命，实现不同组织统一协作。

（二）战略规划整合

一致的目的。通过制定共同的目的，使参与的不同组织与个人能够在相互协作下，获取最大的利益回报，构建一种稳固的协作关系。统一的战略规划。战略的制定与有序开展是实现愿景和目标的保证，对于单一组织和合作组织来说，利益往往存在差异或冲突，因此为有效实现组织的战略规划，需要引导合作组织形成统一的战略规划，在个体与整体之间寻找有效的契合点。集体决策。计划的制定与开展是实现战略的基础，通过集体决策，能把不同组织间的冲突降到最低，保证资源、信息的互通与效用最大化，充分发挥个体和不同组织的能力，激发潜能，实现整体利益最大化。

（三）运行机制整合

合作组织构建有效性确定。通过网络合作组织的构建，建立一种相互信任与共同协商的机制，进而有效促进组织内外部资源效用的最大化发挥，最终得到内外部个体和组织的一致认可，组织构建的有效性，不仅能汇集更多的资源，同时还能吸纳更多相关者加入，促进组织运行的有序开展。协作及共享机制确定。基于沟通目的、方式以及渠道和平台的协作机制的构建，是实现信息、技术和资源互通的保证，通过透明化的运作机制，达到信息公开、透明的目的，增强不同组织及个体之间的信任度，在此基础上达到资源和信息共享，推动不同组织间的融合与发展。依据不同的管理类型。领导力大体可以划分为任务型、关系型、变革性、结构型以及诚信型领导类型，不同的领导力适用于不同的组织情境，因此在领导方式选择时要根据组织的构成和环境来开展。权责有效划分。由于不同组织与个体在合作组织中的作用和功能具有差异性，因此需要依据对组织的贡献度进行利益分配，同时还需承担相应的责任和后果，进而保证责任与权力的公平性。

（四）保障体系整合

整合型管理者通过在合作组织内部达成一致的思想和价值观共识，不断延展关系网络，构建相互协作的关系网，实现了目标、资源、利益与责任的共享、共担，这也是形成整合型领导力的关键。合作组织在共同的目标、标准以及承诺下开展工作，责任和权力切分清晰，保证了各司其职，同时不同组织之间构建的是一种相对生态、均衡的运行状态，一旦平衡关系打破，破坏方就会受到应有的惩罚。在合作组织运行过程中，为有效保证运行的畅通性，需要构建应急预案体系，通过不同级别预案的制定，实现对整个运行过程的有效把控。

三、整合型领导力与企业创新绩效的关系及影响分析

（一）整合型领导力与企业创新绩效的关系

隨着经济开放程度越来越高，企业要获取更大的发展，单单依靠自身资源很难取得突破，因此打破现有组织边界，通过协作获取外部资源和信息进而实现互补，对推动企业创新和变革具有重要的影响作用。对于合作组织来说，构建完善的沟通与协作机制，能有效解决组织内部管理问题，实现不同组织之间的利益最大化。整合型领导力的发挥最终反映在企业的运转效率、利益创造以及组织的持续发展上，在互通合作的基础上，实现部门以及组织之间信息、资源的流动及共享，最大程度发挥不同组织或部门的效用，为合作组织的持续、健康发展提供支撑。在企业内部，整合型领导力通过构建组织联盟关系，形成一致的目标和计划，在开放、公平、共享的平台上开展交流与协作，其对个体、组织结构以及组织环境层面的创新具有重要的影响作用。企业管理者的风格对个体的创新行为具有直接的影响作用，而管理者整合领导力的效果发挥往往受组织结构的影响较大，并作用于现有的组织环境及内部竞争关系，进而对企业运转中的创新性及有效性产生重要影响。

整合型领导力对企业创新绩效的影响结果来看，不仅体现在对不同组织的资源、信息以及人才的有效使用上，同时还体现在能保证企业整体利益及目标的实现。整合型领导力通过实现企业内部不同资源和要素的整合，推动思想、行动、资源以及组织结构整合，最终推动企业创新绩效的提升。在企业内部不同组织的初始整合阶段，需要对企业的战略目标、发展理念以及企业价值体系达成共识，在信息共享和自由互通基础上，开展一致行动，保证了管理的有效性。不同组织间能否实现协同创新，是企业创新绩效提升的关键，而基于不同保障体系的规范和标准，有效促进了组织整合。

（二）整合型领导力对企业创新绩效的影响

从企业管理层面来说，整合型领导力通过整合多种资源和要素，有效提升了企业的运转效率，激发了员工的工作积极性及创新能力，员工满意度和组织整体绩效得到提高。传统的高压型管理方式，下属以执行为主，自主学习和创新的动力不够，上下级关系僵硬，而整合型领导力能让管理者给下属传导一种领导魅力，通过对下属关怀、潜力激发以及目标激励，实现对员工自主工作积极性的激發，让员工的创新意识能够得到最大程度的发挥。员工创新力的发挥，需要高激励与激情调动作为支撑，整合型领导力需要管理者充分调动员工的工作热情，在企业愿景和目标的指引下，把员工紧密联系在一起，通过融合不同利益诉求，让企业中的每个人能够以企业主人的心态融入业当中，保证目标和行动的统一。在企业的实际运作过层中，大部分管理者并没有对创新给予足够的重视，尤其是对不同组织间的合作创新关注不够，而把更多的精力及资源放在企业短期利益获取上，员工的创新激情及行为得不到重视和鼓励，导致内部创新结果不理想。

从企业关系层面来说，企业内部组织的整合能为创新提供一定的技术、资源和人才支持，不同利益主体之间的关系识别与维护极为重要。通过整合能吸收更多的信息资源，通过管理过程的关系整合，让不同利益主体明确自身的权利及责任，进而在企业中清楚自身的位置，在长期合作、有序关系维护的基础上达到不同组织的协同，最终实现企业价值的提升。企业内部组织边界的打通，是实现企业创新管理的重要一步，对企业的开放程度有直接的影响，同时更容易形成资源互补，拓展企业创新渠道，提升企业创新绩效。如果企业开放程度较低，内部组织间的互通将变得更加困难，往往为了资源保护给不同组织合作带来不利影响，所以，整合型领导力的效用发挥，需要打破现有利益主体之间的关系壁垒，在相互融通、合作的基础上，实现资源的互补与开发。

从企业运行层面来说，合作组织的效用发挥，很大程度上依据合作组织的创新执行力来决定，完善、健全的运行保障机制是实现企业创新绩效提升的保障。企业的运行及发展需要完善的制度与规范作为基础，通过明确管理分工及人员职责划分，做到各司其职，工作有序开展。在企业整合过程中，协作互动是前提，依靠整合型管理者的号召力，把不同的利益组织融合为目标一致的共同体，在资源共享的基础上开展创新活动，同时创新活动的开展需要完善的运行和保障机制作为支撑，只有各利益主体的权益得到维护，企业创新互动才能保证有序开展。企业在运行过程中，通过运行机制整合，实现沟通的顺畅与有效性，在企业内部建立一种信任、协作、共享的氛围，不断提升不同组织的融合度，进而达到企业绩效提升的效果。组织的保障机制以及应急预案机制的有效实施，需要借助整合型领导力的发挥，实现企业稳定发展，进而带动组织创新绩效的提升。

四、整合型领导力企业创新绩效提升策略

（一）树立具有亲和力和威信的领导风格

对于企业管理来说，关系行为以及工作行为对员工工作积极性的提高、组织创新能力的激发以及目标的实现具有正向的积极作用，企业创新绩效的提升不仅需要员工形成自主自发的工作状态，同时还需要依据相关制度和规范提高组织运行效率。在企业内部开展跨组织合作，管理者的公信力以及综合型领导风格对不同利益主体创新激情的激发有直接的积极影响，依据权利和责任划分，形成一种权威，充分调动组织资源，推动组织效能的最大限度发挥。组织创新绩效的提升，需要在企业内部构建一种具有亲和力的管理氛围，在企业内部形成多元化、共同协作的合作环境，有效分配经营成果。在企业内部，整合型领导力要具备调动各种创新要素的能力，在企业愿景和统一的价值认知基础上，让员工能够真正参与到共组当中，不断激发自身潜能，让每个员工都能够产生创新的动机和观念，提高员工的工作自豪感和满意度。整合型领导力要能够及时给予员工一定的帮助和支持，管理者作为企业的主导者和引领者，要能够把创新目标和计划真正落实到实际的工作当中，在企业内部形成能够让人信服、认可以及追随的领导风格。

（二）构建服务型和支持型企业文化

文化是企业的精髓，能够使员工形成统一的价值理念，企业在开展组织合作创新的过程中，要消除不同个体和组织间的隔阂和冲突，需要构建一种相互协作、相互支撑的服务体系，进而实现资源、信息和人才的共享。通过形成统一的企业愿景和价值观，形成共识的企业文化，管理者要摒弃对于权力的依赖，员工和组织能够在平等、互助、共享的平台上，开展学习与交流。支持型组织文化，能在企业内部形成良好的创新氛围，员工依据标准和制度开展工作，员工和组织的创新主动性得到激发，企业运行效率得以保证，进而促进企业创新绩效的提升。在互助协作基础上，不同利益主体的关系得到协调与巩固，整合型领导力效用得以最大程度发挥，对企业创新绩效提升形成积极影响。

（三）打造高效的企业运行和保障机制

企业内部个体与组织的协作与发展，需要科学的运行机制作为保障，而整合型领导力效用的发挥，对实现不同利益主体的沟通与协作具有重要作用，通过实现知识、信息以及资源的互通与共享，提升企业开放度。在企业内部构建有效的沟通机制，在公开的信息平台上开展交流，各利益主体权益得到有效保证，与此同时，通过构建完善的规章制度，提供高质量的服务和支持系统，打造一种持久性、稳定性的合作环境，为不同利益主体合作发展提供保证。完善的企业预警和预案机制，对行程稳定的企业环境具有积极影响，同时企业还要构建不同利益主体的约束力规范，保证其能够在一致的目标指引下开展工作，进而发挥整体优势，实现企业创新绩效提升。