新时期下建筑企业财务会计管理体系的改革方法分析

◎孙怀宇

在新时期背景之下，通过对建筑企业财务会计管理体系进行有效改革，可以保证企业财务会计管理质量得到显著提高，减少财务会计管理不规范现象的出现。基于此，本文重点探讨建筑企业财务会计管理体系改革途径。

一、建筑企业财务会计管理体系的特点

第一，提高企业财务信息的真实性和利用率。针对建筑企业中的会计人员来讲，在项目的基础工作中通过认真执行财务会计管理体系，可以保证各项财务管理信息得到高效利用，对企业内部的各项财务数据进行全面分析，对比变动财务数据和业务数据，让企业的管理者和股东更好的了解企业经营管理现状，给他们的经营投资决策提供参考和依据。

第二，有效的财务管理控制能够提高企业效益最大化。建筑企业管理会计人员可以利用对项目的效能监察，在项目的建设全程对项目成本进行效益和能耗的监督控制，帮助企业管理者进一步了解项目建设情况，并制定出合理的决策。从企业管理人员角度来讲，通过认真分析各项这些效能监察提供的财务数据，可以更加快速的找到日常管理工作中存在的漏洞，保证项目的顺利推进和资金得到良好利用。

二、建筑企业财务会计管理体系改革措施

1.新时期背景下建筑企业财务会计管理现状。

（1）建筑企业普遍缺乏正确的财务管理观念。在当今建筑企业当中，决策者普遍重经营生产轻财务管理，大部分还是延续营业税改增值税之前的老思路，不注重企业财务风险和税务风险防范，不培养引进专业素质较高的财务管理人才，无法有效的预测财务风险。其次由于建筑企业对财务会计的不重视导致基础工作不完善，进而影响企业内部资金的有效流动，使得企业增加不必要的财务成本，影响建筑企业的壮大发展。

（2）项目的会计信息不能给决策者提供有价值的参考信息。建筑企业的经营活动就是承接工程项目，而决策者对项目的管控一般会参考项目的财务资料，现阶段的建筑会计知识日新月异，特别营改增后针对建筑行业的税收政策不断出现调整，以前老旧不规范的项目账务处理在现在已经大大降低各项财务数据的准确性，甚至不能保证财务数据的真实性与合理性，缺乏利用价值。

（3）财务会计管理体系存在不足。一般建筑企业财务运营较复杂，工程项目一般建设工期时间久，工程造价金额大，资金运转周期长几个特点，而且大部分建设企业项目分布区域广，这就更加给项目财务管理带来困难，使得项目的财务监管不到位，项目出现资金漏洞，在一些成本费用的审核支付上出现违规问题，严重影响了企业的经济利益。

2.解决对策。

（1）建筑企业需要树立新型企业的财务管理观念。新时期的建筑企业需要改变以前传统的经营模式思想，将相关财务指标纳入项目效益考核内容中去，在项目的前期招投标选择，中期进度成本控制和后期工程款资金回笼提供参考和依据，对工程的建设前到竣工后的财务数据进行细化分析，核算出工程的实际成本与前期预算数据的差异，对超支部分分析原因总结经验，以提高后期项目的管理水平，增加公司效益。

（2）及时更新财务会计管理理念，强化企业财务会计管理水平。第一，对财务会计人员经常性开展技能与风险防范培训，要求财务会计人员要强化自身的管理理念，提高自我的职业道德素养，及时更新专业知识，充分认识到做好财务管理工作重要性，主动听取其他管理者提出的建议，弥补实际工作的一些不足和漏洞。第二，从多个角度进行分析，将企业财务管理指标进行有效分解，财务人员需要亲自参加到建筑施工的生产中来，对实际生产中的人工及材料耗用进行分析，保证资金得到合理的使用，减少不必要的成本和开支，避免出现财务会计管理不规范现象。第三，建筑企业财务会计人员还要根据项目经营管理情况，提供大量的有效真实的财务数据信息，并利用先进的电算化信息技术，摒弃错误的财务数据，制定出更为完善的财务会计管理方案，促进建筑企业的稳步、可持续发展。

针对建筑企业中的财务会计管理者来讲，要具备与时俱进的创新意识，在新时代背景之下，运用先进的财务会计软件，强化企业财务会计管理质量的同时，能够给企业提供提升经济效益的建议。

（3）健全财务会计管理体系，保证企业财务管理工作有序进行。结合建筑企业的特点得知，要想保证财务会计管理水平得到提高，要求企业财务会计人员强化自身的财务管理意识，企业管理者还要制定出科学的监督机制，进而推动建筑企业的可持续发展。例如，在某建筑企业之中，通过成立专业的审计部门，对企业财务会计人员进行有效监管，显著提高了企业的财务会计管理效率，具体数据见表1。

表1 提高财务会计监管水平前后企业财务会计管理效率对比分析

由于建筑企业的特殊性，要求企业财务会计人员先定价，然后确定产品范畴，通过合理预测支出资金，可以显著降低支持成本，提高企业的经济效益。从建筑企业财务会计人员角度来分析，要根据工程项目的具体情况，结合以往的财务会计管理经验，准确预测工程资金，并做好相应的规划工作，从而保证工程资金得到合理利用。

建筑企业财务会计人员在实际工作当中，要树立正确的管理理念，加强风险防范力度，并认真执行各项管理机制，及时发现建筑企业经营管理中存在的问题，并进行完善。在新时期背景下，建筑企业财务会计人员要主动学习先进的管理理念，并对既有的财务会计管理模式进行优化，保证财务会计在企业中的重要作用得到充分体现。

三、结束语

综上所述，通过对建筑企业财务会计管理体系改革措施进行合理分析，例如管理者提高对财务管理的重视，加强会计人员的培训提高企业财务会计管理质量、对财务监督流程进行岗位优化，加强内部牵制和控制，保证企业的资金安全和经营活动的高效运作，对建筑企业的壮大发展起到有效推动作用。