管理会计在医院财务工作中的应用

管理会计是会计工作的一部分，主要的工作内容对有效的会计信息进行整理，并在信息处理的过程中开展管理，在一定程度上能为医院的决策提供数据支持，确保财务工作真实有效。管理会计与医院财务的结合，能确保会计工作信息的真实与完整，促使医院将财务管理职能充分发挥，确保医院的各项资金支出有理有据。

一、管理会计在医院财务工作中的应用价值

（一）医院预算管理水平的提升。管理会计与医院财务工作的有效结合，财务人员能准确掌握医院的各项资金收支，了解医院的经济情况，合理使用资金。预算管理水平的提升主要表现在两方面，即会计工作的监督与财务预算的评价。首先，在会计工作监督方面，通过管理会计，财务人员能从医院各科室收集有效的会计信息，以此为依据确定医院成本。对会计工作的监督，能及时了解财务工作情况，及时发现与总结经验，优化预算管理对策。其次，财务预算评价方面，在管理会计的应用过程中，将医院作为一个整体进行财务评价，确保财务预算与医院的实际资金情况相符，避免出现财务赤字，为医院的现代化发展提供保证。

（二）医院运营风险的降低。传统医院财务工作设立专门的科室，将财务工作分开进行，财务预算的制定与实际开展互不影响，但这样的工作模式会降低财务工作的效率，提高人工成本。将管理会计应用在财务工作中，能避免财务决策的失误，从整体对医院的资金情况作出评价。同时也能加强各项财务工作之间的联系，确保财务人员能快速了解医院的实际情况。

二、管理会计提高医院财务工作效率的具体策略

（一）加强对管理会计的认识。首先，加强医院管理人员对管理会计理念的认识。充分理解管理会计的应用优势，在医院内部渗透管理会计理念，由领导者带领管理人员进一步学习并开解管理会计，从而实现财务管理工作的创新。其次，医院财务人员专业能力的培养。应邀请专业的财务讲师开展座谈会，为财务人员提供更多的学习机会。通过对财务人员的考核，确定财务人员的能力是否提升。为增强财务管理队伍的活力，并开展招聘活动引进全能型人才，进而提高财务人员的工作积极性。最后，加强财务人员的运营风险意识。财务人员在实际工作过程中，遇到财务问题及时解决，以免给医院带来更大的资金风险。

（二）管理会计工具的正确选择与应用。管理会计工具的应用能确保收集的会计信息具有真实性，从而保证财务工作的有效开展。在医院的财务管理中，将全面预算管理作为管理会计工具，利用全面预算对医院整体财务工作进行了解。基于全面预算构建管理体系，既能保证医院会计信息的收集速度，又能细化医院各项预算指标，优化资金配置，避免出现资金分配不均的情况。同时财务人员也能掌握医院的整体资金运行情况，确保预算与实际资金相符。由此，会计工具选择与准确应用才能有效提高医院财务工作效率。

（三）医院信息系统的更新。大部分医院已经意识到信息化管理的重要性，但由于缺少对财务工作信息化的认识，造成医院的信息系统处于不完善阶段。为实现医院信息系统的更新，医院应根据自身的经济实力，购进先进的信息化设备，完善信息系统，有效掌握医院各科室的财务支出情况。在降低财务人员工作压力的同时，提高财务的工作效率。

（四）提高医院管理人员的综合素质。提高医院管理人员的综合素质，最主要的工作则是对管理人员进行培训，并加强管理人员对管理理念的认知，这样不但可以提升管理会计人员对管理的一个新的认知，还可以大大提高对医院内部的管理质量。在提高医院管理人员的综合素质之上，最主要的是要营造出一个全新的工作氛围，并定期组织知识考核，以此提高管理意识，只有加强管理人员的专业水平，才能真正有效的提高医院的整体效益。

三、结语

综合所述，医院内部稳定与财务管理工作息息相关，只有不断提高医院财务工作的质量与财务管理水平，确保医院各项财务支出凭证可查，才能有效降低财务运用风险。管理会计是医院财务工作有效落实的重要一环，通过管理会计帮助医院节省资金，从而购进新型的信息化设备，完善医院信息系统，优化财务工作，实现信息共享，加强各项财务工作之间的联系。通过培养或招聘综合性人才，壮大财务管理队伍，提高财务工作效率，促使医院的财务工作更加稳定，为医院的健康发展打下良好的基础。