激励制度在事业单位人力资源管理中的应用

社会经济的快速发展，让事业单位的管理面临着机遇和挑战，作为管理中的重要环节，人力资源管理更要保持管理的有效性来应对发展带来的挑战。事业单位是以为人民群众提供优质服务为工作目标，优质的服务是由专业的人才付出劳动而展现的，建立一个具有时代竞争性的人才队伍是一项十分必要的战略措施。保持人才队伍的积极性，激励措施就是必不可少的管理方法和手段，激励措施能够有效的实施不仅能够让事业单位获得更多的有效人才资源还能降低人才的流失情况。

一、激励制度在事业单位人力资源管理工作中的作用

激励制度的建设是能够在精神和物质层面上对员工进行正向激励和负向激励。正向激励可以鼓励员工积极努力的工作同时能够提高员工所获得报酬，这种激励不仅能够让员工有归属感，还能让员工更主动的去工作，让主观能动性发挥到极致。负向激励可以对员工的各项行为进行约束，让员工能够根据组织设定的目标去完成工作。正向激励和负向激励都是能够提升员工的组织绩效和对事业单位的认同感。

（一）激励制度能够最大程度的激发员工的工作热情和工作积极性。事业单位实行具有科学性和现代性的人力资源管理是能够为事业单位的改革和发展提供有效帮助的管理方法。人力资源管理模块中激励是最为重要的一环，不仅能够满足员工自身的需要还能让员工踏踏实实的工作，并能主动的为事业单位的发展和改革出力。激励制度的实行还能鞭策后进员工，让员工们互相学习，共同提升工作效率和工作质量。

（二）激励制度可以更进一步推动人力资源管理改革工作的健全完善。事业单位要达成组织绩效必须要重视人力资源管理工作的发展。事业单位中，可以经常性的通过对人力资源进行分析与评价，不断的优化人力资源结构和体系，让人力资源管理结构更加趋于完善。激励制度也是同样要经常性的进行分析和评价，社会和环境是在不断的变化，同样人力资源也在随之变化，为了能够抵抗这种变化带来的影响就要求对激励机制时刻进行调整来满足人才的需求。

（三）激励制度能够完成员工规范的优化，促进员工自身发展。激励制度要展示其重要的属性，要有完善的人力资源基础信息。人力资源的基础信息中员工的工作规范化设定就是最为基本的内容，工作的规范化能够让激励机制实行更加公平公开公正，员工获得的激励就更能符合实际工作需要。激励制度是让员工有更大热情投入工作中的保证，同时事业单位也要能够秉承“员工为本”的管理理念，因为能够真心实意的为员工考虑的激励制度才能让员工真心的接收并按照激励制度的指导进行工作。

二、激励制度在事业单位人力资源管理应用中存在的问题

（一）对激励制度的认知水平相对较低，观念也比较落后。现阶段内我国的事业单位中的人力资源管理方式同质化比较严重，根本没有做到按照实际工作内容进行管理体系的建设。另外，由于事业单位的特殊性使得管理的理念和方法更趋于传统的认识管理，现在更多从事人力资源管理工作的员工也未能接受现代化人力资源管理的系统学习，这些都是目前事业单位中人力资源工作所面临的困境。其中，人力资源的激励制度作为人才工作积极性的推动力量在事业单位中的运用和实行受到了严重的限制，无法全面的实行激励或者未能全面的实现激励机制。

（二）人力资源开发模式比较僵硬。经济全球化的快速推进，事业单位也在面临着市场竞争，竞争的幅度也愈来愈强烈。事业单位要保证竞争的弹性就必须要加快改革和发展的速度，为应对市场竞争，我国的事业单位已经进行了比较大的改革和调整，但是由于受到多方面的影响改革的不够彻底，还是存在着一定的缺陷。我国的事业单位更多的还是受到上级领导的指示和决策之后再进行具体的工作。这种传统化的管理决策结构相对过于僵硬，人力资源工作面临同样的问题，所以人力资源的管理模式要加快模式调整。

（三）竞争上岗机制缺乏创新性。我国的部分事业单位的人才管理机制过于传统和落后，受到这种情况的影响，人力资源的相互竞争性非常小，人才之间没有竞争，工作的质量和效率都非常低下。缺乏激励机制的人力资源管理会让事业单位的员工失去工作的主动性，长此以往，不仅影响的是事业单位的发展还让事业单位的员工失去竞争能力。这种情况的存在，让有理想有抱负的人才不断流失，也不能吸引更多更好的优秀人才加入到事业单位中。事业单位中缺乏激励制度，员工工作态度会变得十分的消极，遇到问题大家都会选择躲避和推卸而不能勇于承担，这必然让事业单位缺乏竞争力，不能达成国家对事业单位的要求。

三、推动激励制度在事业单位人力资源管理中的应用策略

（一）提高激励制度对人力资源管理重要性的认识。事业单位要进行人力资源管理工作的改革，并通过改革让激励性在事业单位的人才管理中得到充分发挥，就必须树立正确的人力资源管理观念。真正的认识到人才的重要性，通过这种正确的理念建立激励制度，让员工能够为事业单位的发展提供动力。激励制度的建设不仅要有管理者的支持，还应让员工也同样认识到通过激励制度他们所能获得的成就，通过宣贯让事业单位从上至下都能对激励的作用得到认识。事业单位的管理者正确认识人力资源管理的重要地位，是健全完善人力资源体系的首要工作，只有正确的认知和理念才能让人力资源工作切实可行的实施，让激励制度贯彻在事业单位管理工作和运营工作中。

（二）通过绩效考核展现激励作用。对于事业单位来讲，激励机制实现的手段中最为重要的一种当属绩效考核。绩效考核可以根据量化的数据指标对员工的工作、能力、态度等多方面进行评价，得出的绩效结果可以直接通过激励方案得到运用。这种结果的呈现能够激发员工工作积极性，全身心的投入到工作中。科学有效的绩效考核评价体系是让事业单位和员工之间互相了解的通道，是员工展现工作结果的平台，是创建事业单位内部良性竞争的手段，所以科学的绩效考核能够推动事业单位的快速发展。

（三）对激励制度的内容和标准进行健全完善。事业单位要完成整体的工作目标，并让整体的工作效率和工作质量得到保障和有效的提升，首要就是让激励制度和整体的工作目标相契合。不断的完善激励制度的内容和标准，让整体目标融入到激励之中，让激励制度健全和完善是事业单位完成目标的重要工作之一。进行激励制度健全和完善的过程中，要以员工的岗位内容作为依据，以事业单位的战略目标为结果，通过实际的调研与分析来设计和完善激励制度的体系和内容标准。

四、结语

总之，时代的进步将不在是以快速来定义，更多是以瞬息万变来表达。每一年甚至每一天经济体制、社会格局都在不断的变化和发展，事业单位的运营方式以及管理体制也在不断的面临挑战，如何能够在应对挑战的同时还能将事业单位的工作平稳的运营就需要让人才得到稳定的发展和进步。市场经济浪潮带来的挑战的同时也带来了机遇，事业单位要抓住这种机遇通过人力资源管理的手段让人才更好的为事业单位的发展做出努力。人才的工作主动性和积极性是靠各种激励手段实现的，要想将人才的能力发挥到极致，就应正视目前的激励制度相关问题，不断的健全和完善才能保证人才的积极性，让事业单位更好的融入社会的发展和中国的伟大复兴中来。