激励机制在企业管理中的应用浅析

一、前言

进入新世纪以来，我国的社会主义市场经济持续繁荣，企业之间的竞争更趋激烈。如何在激烈的市场竞争中保持有利地位，成为各个企业关注的重点问题。企业之间的竞争，归根结底就人才竞争。为了吸引更多人才的注意力，避免出现人才流失问题，企业应该建立健全激励机制，使员工全身心投入到工作中来，创造更多的物质成果和精神成果。

二、激励机制的概述

（一）激励的定义。激励不仅刺激和鼓励,企业管理也是非常重要的。有效的激励机制,促进企业的发展,实现企业的发展目标。激励需要员工的基础上,符合自身发展的理论指导。此外,激励分为物质激励、精神激励、外在激励和内在动机。

（二）激励机制对于企业管理的作用分析。首先,激励机制,促进企业的发展,完成企业发展目标。在企业操作中,可以分为长期、短期和阶段性目标。相应的激励机制来调动激发员工的工作热情,也可以找到创作热情的员工,从而更好地达成企业的发展目标；第二，能够增强企业的竞争优势，吸引更多的优质人才。现在企业要想跟上时代发展的步伐，需要开展改革创新，不断加强自身的竞争优势，顺应时代潮流继续发展[1]。对于上述问题而言关键就在于人才保障，如果一个基层职员在企业中认真工作，发挥出自己的最大价值，且由于连续升职加薪的奖励，并最终实现人生价值，为企业的发展贡献自己的一部分，对其他员工起到示范作用，从而形成一个良性的竞争环境，促进企业的良好发展，并且，吸引更多高素质人才，进一步加强企业的竞争力；最后，激发员工的积极性。对员工的劳动提供相应的报酬，鼓励员工更好地完成建设一个和谐的工作氛围的任务。

三、企业管理中激励机制的现状分析

（一）激励机制制度不完善。现在，虽然一些企业也提出了激励机制，但没有真正的实际操作，或只奖励优秀员工，其他员工不要问，不要忽视这个问题，不利于调动所有的热情员工，有些员工可能甚至会觉得再试一次也没有其他人好，因此消极怠工。所以企业不但要应用在所有员工身上，还应明确考察时间段。

（二）激励形式单一。大多数企业还是以物质激励为主，或向优秀员工发放年薪等。虽然物质激励能够起到一定的作用，可一旦边际效用达到顶峰，就会逐步递减。而当物质激励有了一定程度时，员工开始希望精神激励[2]。而现实管理中，精神激励一般都被忽视了，因为许多企业都没有意识到精神激励的重要性，所以精神激励的模式相对单一，不能切实调动员工的积极性。

（三）激励的持续性不明显。企业在管理时，薪酬与年薪都是短期的激励。如果企业需要实现可持续发展，不能只使用薪酬激励手段，应认识到激励方式需多元化，确保激励的科学规范。因此，企业应有效结合长期激励和短期激励，以及员工的自身利益和企业利益，鼓励员工为企业发展贡献出自己的一份力量。

（四）激励机制缺乏公平性。部门管理者如果总是根据自身对员工的评价而奖励，会导致擅长人际交往的员工得到恩惠，而踏实工作的却反而没有奖励，那么员工不会信服这样的评价结果，奖励也就缺乏了公平性，所以，需要完善激励体制，避免有些员工钻空子。

四、企业管理过程中激励机制的主要手段

（一）工作激励。企业管理应用工作激励，可以结合员工自身的优势等合理分配工作岗位，让员工在工作时得到好的体验，也有好的工作心情。此外，丰富的工作内容也能够调动员工的积极性，因此，对企业管理者来说，为员工安排适合的工作岗位也很重要[3]。那么工作激烈可分为以下两种：充分考虑员工的特长与兴趣爱好等，确保其可以在工作中发挥优势，达到最好的工作状态；在员工能力范围内，为其安排有挑战的工作任务。

（二）尊重激励。企业管理中的尊重激烈指企业管理者在激励员工时，应时刻保持着尊重平等的态度。尊重激励具体包括信任、关怀与尊重，所以尊重员工尤为关键。在企业内部、员工之间不但是工作内容与工作性质间有所差异，员工间也没有身份高低的说法。所以，企业在管理时需平等包容地去对待公司每一位员工，让他们可以切身体会到企业的温暖，才会愿意给企业带来更大的价值。

（三）荣誉激励。荣誉激励指利用员工对成就感的追求。企业在使用荣誉激励时，应先保持一个公平公正的态度，在评价员工要客观公正，结合他们的实际工作情况进行科学合理的评价，还要保证他们的报酬合理。在制定员工报酬时，具体包括物质报酬与精神报酬，前者指工资、奖金与补贴等；后者指公开性的表扬、改善员工的工作条件及员工职位的提拔等[4]。此外，对企业的技术人员或前端人员，企业需给他们提供较好的工作环境激励其为企业创造出应有的价值，并让员工对企业充满信任与依赖。

（四）参与激励。参与激励是指让员工积极参与企业的管理工作，这样员工自己会对企业产生出强烈的认同与归属感，这样可以有效达成员工的自我价值，让员工时刻对企业保持忠诚度，并充分调动员工的工作积极性。

（五）表率激励。企业的表率激励法指让管理人员与部门负责人充分发挥模范榜样用，以身作则，给员工好的榜样示范。表率激励是需要潜移默化的，就是利用领导的自身行为规范起到榜样作用，让员工发自内心地充满信服，这样就可更加勤奋地投入工作。

五、激励机制在企业管理中的具体应用

（一）完善科学的激励机制。因为员工总是在重复工作，难免会产生工作疲劳，因此就需要激发其创造力，不光是体力，他们也应消耗脑力与精力。对脑力工作者而言，工作带来的成就感是不言而喻的。因此企业管理者需根据不同级别的人才制定不同的激励机制，并灵活运用业绩考核方式，不让任何一个员工掉队。

（二）结合多种激励形式。企业在管理中可以综合运用不同的激励形式，比如岗位激励、绩效激励等，评估表现较为优秀的员工，并能够为企业发展创造价值。个性激励指从员工的自身特性切入，让员工可以拥有独属于自己的那份奖励，就一定可以充分调动他们的工作热情。精神激励也是相当重要的，在工作之余适当放松，能够提升工作效率，而如果结合了物质激励与精神激励，便能够真正推动企业的健康发展。

（三）激励机制应公平公正。公平的激励机制，有必要征求员工的意见：奖励公告，匿名投票后应该显示的结果。由于涉及到每个员工的自身利益的企业激励机制，所以一定要严格遵守规范的执行，认真对待意见的员工，及时优化调整。

（四）加强重视激励机制。部门经理必须首先了解每个员工,并不是所有的员工都是一样的奖励,需要实现差异化的激励计划,不仅显示了对员工的尊重,但也反映了激励的重要性,坚持以人为本的概念。

六、结语

综上所述，我国的市场经济迅猛发展，企业迎来了前所未有的发展机遇和发展挑战。为了在市场竞争中脱颖而出，企业需要吸纳更多人才，优化企业管理。人力资源管理是企业管理的重中之重，激励机制直接关系着人力资源管理效率。为了促进自身的可持续发展，企业应该充分认识激励机制的作用，不断优化激励机制，提高员工的向心力和凝聚力。