风险管理在电力安全生产中的应用

倪光建(天津大港油田电力公司安全环保科，天津 300280)

0 引言

电力安全生产主要就是为了能够保证人们在进行电力生产运行过程当中的安全问题。随着社会的不断进步发展，人们对于安全生产越来越重视，这就对电力安全生产管理提出了更高的要求。虽然从目前阶段来看，电力企业均高度重视安全生产管理，但是在实际电力生产管理的过程当中，仍然存在着各种各样的安全问题，这就有可能形成一些隐形的安全隐患。在新时代的背景之下，电力企业如果想要得到更好的发展，那么就需要在发展的过程当中不断的加强风险管理，建立起风险管理体系，只有这样才能够更好的保证电力生产过程当中的安全性。

1 风险管理的定义

风险管理通俗的来说，就是在电力生产的过程当中进行预防管理，能够对生产过程当中所出现的种种问题，以及存在的风险进行识别分析和评估，评估所带来的危害严重程度并在生产管理的过程当中采用有针对性的技术手段来将可能存在的风险降到最低，或者是得到完全的整治，从而这样就能够保障岗位员工在电力生产中的安全性。因此可以看出，在电力安全生产管理过程当中，融入风险管理，对于自身管理水平的提高来说，也具有非常重要的意义。同时也能够更好的保障人们的生命财产安全。

风险管理的具体过程主要包括以下两个环节，第一步就是对于风险目标进行合理的规划。管理人员对于的内部条件以及外部环境进行分析，从而对于企业的形式做出判断，确定组织管理工作的方向和目标，确定某一短时间内的重点任务，确定相关工作的主要手段及实施方案。第二步是对于风险进行识别，管理人员需要对于可能出现的安全问题和安全隐患的进行分析和理解，并对于风险的发生进行精准的认识和识别，以方便于及时采用有关的措施。然后对于风险等级进行排序，在发现了风险之后，应该对风险的数值进行判断，从而按照风险高低来进行排序，并设计具有规划的、针对性的管理方案。和风险数值相关联的两大主要因素为风险发生的可能性与其最后后果的严重影响。而且对于风险进行分析和处理的时候，我们可以把可能存在的潜在风险进行预测和分析，去预测风险值，并通过改变规则和制度去进行风险的管理以此来较高的规避相关事的发生或者降低事故的发生危险。

2 电力安全生产中风险管理的具体应用

电力企业应该必须要顺应时代的发展，努力用最简短的时间内提高自身企业的安全生产管理。与此同时，风险管理的革新策略也是为了有效的发展和提升电力企业在电力生产安全管理方面的能力，但是无论是国家有关部门还是电力相关企业，在生产过程中都存在着很多的安全隐患，在电力革新推进和不断深入的发展下，电力相关部门必须要尽力去落实和推进风险管理工作，在电力安全生产管理方面的应用，最快的去构建和完善电力安全生产风险管理的制度和体制，从而来保障电力的安全生产。

2.1 风险管理培训

风险管理在电力企业生产管理过程当中的应用，主要围绕的就是人和物来进行的，在管理进行的过程当中，需要管理人员具有较高的职业素养和专业水平，只有这样才能让风险管理在电力生产运行当中得到更好的应用。企业应定期展开培训，对相关的工作人员进行相关专业知识，专业技能方面的培训，提高工作人员的专业水平以及风险意识。在培训当中所主要包括的内容应该是风险的识别能力，风险的控制能力以及相关业务的知识和技能。只有这样才能让风险管理在电力企业的生产过程当中发挥出真正的防范事故发生的作用。同时还需要注意的就是安全生产管理部门一定要对公司的安全生产状况进行经常性的研究、分析，借鉴事故企业的经验教训，定期组织案例分析会，对照事故原因查找本企业的管理漏洞，制定出具体的防范措施，在方案制定完成之后接下来就是抓紧实施，确保每一项管理策略都能够得到有效的实施。

2.2 有效评估风险

对所有可能发生的风险进行评估和评估也是非常重要的一项事情。相较于人工分析来说，在风险分析进行的过程当中将计算机应用于风险评估当中不单单能够有效地改善人工分析存在的局限性，同时还能够让安全系统更好的在电力系统当中进行应用。因此可以看出对风险进行有效的评估，在风险管理当中也是非常重要的一个方面。

2.3 对风险的控制

在风险方面的控制主要包含的内容就是在对风险进行识别和评估完成之后采取有效的措施来对潜在的风险因素进行有效的控制，并且在进行控制的过程当中还要制定出最终进行解决的有效方案来消除风险，由此实现对风险管理由预防到治理的统一。除此之外，还需要注意的一点，就是在风险管理控制过程当中，应当以风险辨识作为基础，以风险可接收度为条件，进行风险辨识及风险消减控制编写完成之后及时的落实相关的措施。

2.4 对风险的评估

从风险评估方面来说，通常在评估工作中，往往会包括风险内容，风险程度等等一些方面的评估。能否对风险存在的关键点及风险程序的高低进行及时有效的评估，对于风险控制措施的制定有着非常重要的作用。在评估的过程当中可以选用风险评估矩阵法(RAM)或作业条件危险分析法(LEC)及标准比对、合规性评价、经验分析、头脑风暴等方法进行定量或定性评估，不单单能够让评估方式更加多元化，同时还能够让评估变得更加准确。在评估完成之后，将评估的结果作为找出电力企业在安全生产管理中存在的问题的依据，这样就能够有效的将问题解决，并且能够在实际应用的过程当中对问题做出一定的预警，使电力安全生产风险管理水平不断的提高起来。

3 电力安全生产中风险管理需要注意的关键点

3.1 保证风险管理的系统性和全面性

如果想要让风险管理在电力安全生产管理过程当中发挥出其应有的作用，那么这就需要不断的加强风险管理的系统性和全面性。风险管理需要做到的就是动员每一位工作人员都能够积极的参与到工作当中，将风险管理的责任落实到每一个人的身上，只有这样才能够确保风险管理的正常进行，同时还能够有效的避免风险管理存在的漏洞。风险管理在施行的过程当中，其系统性主要表现在生产的所有环节和所有领域，对每一个环节都需要进行有效的评估和管理，并且在评估完成之后，还需要进行一定的风险措施准备，只有这样才能够有效的避免在生产过程当中存在的安全隐患。除了需要注意风险管理的系统性和全面性之外，还要注意如何采取恰当的方式，使生产作业施工组织与风险管理的识别、评估工作进行有效的融合，使岗位员工能够自觉将风险管理的各项要求落实到岗位操作中。

3.2 注重对管理理念和方式的更新

在企业生产安全管理的过程当中，一定要对管理理念进行不断地创新，这也将对电力安全生产起到一定的作用，同时也能够避免一些风险事故的发生。除此之外还需要注意的就是在风险管理进行的过程当中一定要不断地加强管理人员的自身职业素养，不断地提高自身的工作能力。还需要注意的就是要使每一位工作人员在工作的过程当中认识到自身所肩负的责任，积极地认真地去进行工作，确保在工作的过程当中，能够始终保持一种认真负责的态度，只有这样才能够让风险管理在每个岗位得到有效落实。企业也应当注重对安全管理理念和管理方式的创新，积极的采取现代化的手段来进行安全管理理念上的创新，这不单单能够让企业紧跟时代的潮流发展，还能够让让企业在安全生产管理的过程当中变得更加有效。

3.3 强调风险管理的连续性

风险管理在进行的过程当中并不是一朝一夕的事情，需要相关的工作人员能够长期的进行，并且进行定期的风险检测，以及对安全隐患管理措施的调整，只有这样才能够保证风险管理在电力生产管理当中的有效应用。在风险管理的过程当中，如果发现了存在的安全隐患，应及时将隐患信息及解决方案向岗位员工交底，并由各班次的岗位员落实当班的各项隐患管理措施，使隐患整改工作能够持续进行，从而实现风险管理功能具有一定的持续性。同时还需要注意的就是在进行风险管理的过程当中，一定要积极的采取现代化的科技手段和方式，以及积极的理念，只有这样才能够创新出更加先进的管理模式，以及更加先进的风险管理手段，为电力生产提供更好的帮助。因此可以看出，在风险管理进行的过程当中强调风险管理的持续性，对于企业自身的发展来说，也具有非常重要的作用。

4 结语

总而言之，在电力企业安全生产管理的过程当中，将风险管理有效的融入到其中，对于企业发展来说具有非常重要的作用。在风险管理过程当中是需要注意的就是企业一定要积极的转变自身的发展理念，同时采用管理方式以及现代化科技手段来进行管理，这样能够让风险管理发挥出更好的作用。除此之外，还需要注意的一件事情，就是在风险管理进行的过程中，一定要加强相关工作人员的自身专业知识水平以及专业技能，这样才能够让相关的工作人员在工作的过程当中始终保持一种积极的工作态度去进行工作，避免在风险管理的过程当中出现各种各样的失误。因此可以看出在电力企业生产安全管理的过程当中，采用风险管理，对安全隐患进行及时的预防，对于企业自身的发展来说，具有非常重要的意义。