海洋石油工程项目管理的新模式

鞠文杰 孙超 贺西娜 王光明(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

由于海洋能源的开采环境十分恶劣，并且环境较差，因此在海洋环境中进行石油资源的开采十分危险。同时，对于海洋工程项目管理具有很高的技术要求。但是在现阶段，我国的海洋开采工程中，管理工作的效率较低，对于人员的管理不够到位。因此，需要不断地加强对于海洋工程管理模式的创新力度，加强精细化管理，使海洋工程中石油开采工程能够更加高效。

1 海洋石油工程项目管理新模式

1.1 精细化管理模式

在海洋工程项目中，要不断的加强对于项目细化管理模式的建设，不断的通过科学的方式进行运用，使项目管理工作能够在精细化的管理模式下不断地发展，从而为企业的整体项目开展提供更大的便利[1]。并且，在项目管理模式的选择上，要加强对于现代市场经济的运转规律进行思考，通过以往的经验不断地对于管理工作开展更加精细化，实现具有现代特色的精细化管理模式的运行，并且要在传统的模式基础上对于管理模式进行规模化以及集约化的进行。通过这样的方式能够最大程度的确保工程的项目资金更好的利用，使资源的利用率显著提升，避免资源浪费造成对工程的影响。因此，精细化管理模式的运用对于现阶段的海洋工程管理中需要大力提倡。

1.2 PMC+EPC项目管理模式

PMC+EPC项目管理模式是通过在石油项目中开展专业的项目负责管理工作。PMC+EPC项目管理模式的运用，具有较高的灵活性以及便利度，能够在石油项目的设计阶段以及施工阶段和后期的采购过程中充分的掌握工作的特点，从而能够更好的进行项目管理工作的开展[2]。在工程中，经常会出现乙方直接将一些复杂的工作托管给项目管理企业进行实施，所以能够使PMC+EPC项目管理模式能够充分的对于其优势进行发挥和运用。在这种模式的运用下，能够充分的对于乙方的权力进行保障，并且能够有效的在实际的工程中节约资金以及设备的投入，因此，在人力资源以及管理和配置工作中，更加具有显著的优势。但是由于这种模式的开展需要支付一定的费用，而石油工程中出现的费用问题是由双方共同承担的，因此，这种模式的运用对于实际的石油工程项目的经济利益之间没有直接的联系。

1.3 EPCM项目管理模式

在EPCM项目管理模式的开展过程中，需要将石油项目的管理工作整体交给专业的项目管理企业，使项目管理企业展开相关管理工作，而二者之间要签订完善的EPCM合同，管理工作能够在合同的约束下顺利进行。在项目的执行过程中，执行方要把石油工程项目所涉及的全部工作汇总之后，对于乙方进行详细的说明和汇报，帮助乙方能够做出最终的决策[3]。

1.4 PMT+EPC总承包管理模式

PMT+EPC项目总承包管理模式的开展需要业主方直接进行石油工程项目的管理队伍建设，通过队伍建设，使管理工作的开展能够更加高效，并且，这支队伍将对于石油工程项目管理具有全面的管理义务[4]。并且，这种模式的管理队伍是直接由业主方自行进行组建的，所以针对于双方关系而言，能够直接代替业主行使对于承包商进行一些管理工作权力。通过对于海洋工程项目的相关文件的制定，以及对于承包商进行全面的选定以及全面的管理工作，能够实现对于海洋石油工程项目的进度以及质量方面，开展更加全面化的管理，最终能够使海洋工程的质量更加具有保障。

2 海洋石油工程新型管理模式应用中面临的主要问题

2.1 管理模式的完善性有待提升

2.1.1 质量管理方面

在海洋石油工程项目的管理工作中，加强对于新型管理模式的运用中，虽然对于管理模式有了一定的提升，但是在实际的质量管理检测上，还不够完善，具有一定的隐患存在。并且，随着社会的不断发展，对于适量监测方向缺乏统一的标准。也会造成企业在社会发展过程中的质量标准更新的时效性较差，从而会对于海洋石油工程的新型管理模式的运用实际效果造成一些负面影响，使海洋石油工程管理工作的开展十分不利。

2.1.2 法律法规方面

在针对于法律法规方面，由于我国现阶段的针对于海洋石油工程项目方面的一些相关的法律法规还较为缺乏，因此，会造成在项目过程中的法律法规层面的执行不够严格，经常会出现无法可依的情况，这种情况的出现会造成新型管理模式的开展不够科学化，正规化，并且使整体的海洋石油工程项目无法对于管理模式进行完善。在新型管理模式的运用过程中，经常会出现缺乏法律法规的执行力以及约束力，使海洋石油工程项目的建设中，质量问题无法进行合理的监管，从而会产生一些关于质量问题所产生的质量隐患，对于企业的发展以及海洋石油工程项目的开展都极为不利。

2.1.3 部门协调机制方面

想要高效地开展海洋石油工程项目工作，需要在施工过程中的各个部门之间通力合作，通过各个部门之间的配合，才能够更好形成一个良好的管理氛围，因此，在海洋石油工程项目的管理工作中，要加强各部门之间的沟通交流，对于出现的问题及时沟通，及时解决。但是在实际的项目管理过程中，由于海洋石油工程项目中的各个部门之间缺乏沟通，没有一个有效的部门协调机制。所以，在实际的工程工作开展过程中，各部门之间没有沟通，各自为营，只考虑自身部门的工作，没有从大局出发，与其他部门相互配合，从而造成了在海洋石油工程施工过程中，一旦出现了工程质量问题，各部门没有担当，相互推诿，从而使海洋石油工程项目管理工作的开展十分困难，严重阻碍了对于新模式的运用。

2.2 管理人员的专业能力与综合素质较低

在海洋石油工程项目的开展中，由于其自身的特点，使得对于项目的相关管理人员具有较高的要求，但是由于在实际得管理工作中，大部分的项目管理人员都无法对于海洋石油工程项目得管理工作中存在的压力以及工作环境进行适应，所以在现阶段的海洋工程项目管理工作中，管理人员的年龄普遍偏大，并且在专业能力以及自身的综合素养上，都还有所欠缺[5]。由于在管理工作中，大部分的管理人员都没有进行过专业的职业规划教育以及管理工作教育，因此在实际的管理工作中，经常会出现一些不适当的管理决策，最终会引发一些安全事故。并且，由于管理模式自身具有一定的局限性，所以对于管理人员而言，无法实施一些较有效的管理模式，从而使整体的海洋工程项目管理工作的质量无法得到提升。

3 提升海洋石油工程新型项目管理水平的相关措施

3.1 人员方面

在人员方面，首先要加强对于海洋石油工程项目的各项开采人员进行专业的培训，使其在上岗前能够首先具有良好的技能水准，并且能够对于海洋石油工程项目中需要使用的平台进行良好的建设，具有相关的技术能力，避免由于员工自身原因造成的整体工程进度以及施工的质量不过关。其次，要加强对于海洋石油工程项目管理人员的建设，通过对于相关管理人员的培训，使其能够掌握海洋工程中的技术要点以及开采方式，使管理人员能够在管理工作中，发挥出自身的作用。最后，要对于管理人员开展系统的培训，可以通过一些专家讲座以及入职培训的方式，使管理人员和实际的施工人员之间能够加强沟通，最终使新型管理模式能够更好的开展，受到施工人员的支持与配合。

3.2 海洋石油平台建设管控

在海洋石油工程项目的施工过程中，由于施工的规模较大，并且具有较强的复杂性，因此，想要更好的保障施工效率以及施工质量，就需要对于海洋工程项目管理的模式不断地进行研究和创新。通过对于海洋石油工程项目现阶段的施工现状以及自身的特性，选择出更加适合于海洋工程项目管理的管理模式，对于施工过程进行科学化的管理，并且要加强对于海洋工程项目的资金运用率，使工程开展过程中的各个环节都能够进行有效的管理与把控[6]。通过对于施工环节操作的规范性与科学性的管理，能够使海洋石油工程项目管理的实际管理效率以及质量能够得到显著的提升，从而能够为海洋石油工程的实际施工企业带来巨大的经济效益以及未来发展。通过对于施工过程的科学监管，也能够帮助海洋石油开采工程具有更大的开采量，从而为社会的发展提供更多的石油资源支持与保障。首先，要对于海洋石油工程项目平台的建设特征进行了解，充分的对于先进的施工技术以及方法进行合理的运用，以确保海洋石油工程的实际工程开展能够具有质量保证。其次，要加强对于施工过程中的规范化管理，通过对于各个环节的合理把控，使施工的整体能够符合质量要求标准。通过对于各个环节进行严格的监测，在下一个环节的施工开始前，就对于这一环节的质量问题进行解决，避免影响后续的施工开展。最后，对于质量问题设立责任机制，明确各个部门的职责，使管理工作高效的进行。

4 结语

在海洋石油工程项目中，需要不断地对于项目管理模式进行创新，并且要加强科学的创新力度以及合理的应用方式，使海洋石油企业能够更加高效的发展。所以，在施工过程中，要加强对于自身项目管理工作的开展，不断的对于新型管理模式进行合理的开发于运用，从而使海洋石油项目管理能够更加具有质量保障，从而能够使整体的项目管理工作具有全方位的提升，为海洋石油企业的发展提供强有力的保障。