从4台套到18台套的飞跃——闽铝轻量化公司开展主题教育攻克1435台套订单纪实

黄刚毅 周婵|文

（作者单位：福建省南平铝业股份有限公司）

每天18台套！这是一个当初几乎所有人都认为不可能完成的天方夜谭般的数字。福建省闽铝轻量化汽车制造有限公司在经历了凤凰涅槃的浴火重生后，经受住了巨大的考验，再次以令人惊叹的“南铝速度”创下傲视同行的新业绩。

每天18台套！这是一个当初几乎所有人都认为不可能完成的天方夜谭般的数字。一张1000台箱挂订单彻彻底底改变了大家的看法，也使福建省闽铝轻量化汽车制造有限公司（以下简称“闽铝轻量化公司”）在经历了凤凰涅槃的浴火重生后，重振雄风，在“不忘初心，牢记使命”的主题教育中经受住了巨大的考验，再次以令人惊叹的“南铝速度”创下傲视同行的新业绩。

这家公司真不简单

2016年，福建省南平铝业股份有限公司（以下简称“南平铝业”）为抢抓汽车轻量化的制高点，将投资设立年产5000辆铝合金车厢、物流车等铝质汽车轻量化生产线项目，作为公司“十三五”调整结构、转型升级的重点项目，并于当年12月16日成立闽铝轻量化公司，注册资本8000万元。

公司成立之初，得到了南平市委书记袁毅、时任常务副市长廖俊波等领导的大力支持。轻量化项目自2017年2月6日破土动工，特别是时任常务副市长的廖俊波，将闽铝轻量化项目列为武夷新区建设的重点之一，亲自主抓，并投入了巨大的精力。闽铝轻量化公司在“俊波精神”的感召下，不忘初心，对党忠诚，对事业执着，于4月15日完成一期工程的建造，创下了69天完成12000平方米一期厂房建设的“南铝速度”，并于5月8日，顺利完成设备迁移、安装、调试并投入试生产，总用时不足100天，打响了“百日攻坚”第一仗。在新区百日攻坚战中，公司创下了“当年开工、当年投产、当年盈利”的辉煌业绩，获得了南平市“五一劳动奖状”及“百日攻坚有功集体”表彰，成为武夷新区学习“俊波精神”的教育示范基地。

2017年9月，中国工业和信息化部发布最新《道路机动车辆生产企业及产品》公告，闽铝轻量化公司成功取得“半挂车、二类底盘专用车生产准入资质”，标志着企业在半挂车制造领域的专业性得到权威认可。

闽铝轻量化公司远景 周强、赵辰西 摄

一张1000台套大单

前进的道路，并不是坦坦荡荡一路鲜花。

近年来,一旦市场竞争到白热化状态，国内的不少行业往往就会采取竞相压价、以低于成本价进行恶性竞争的现象，并迅速蔓延到整个行业，导致企业经济效益大幅下降。

尽管2018年闽铝轻量化公司总体形势并不乐观，年底公司开会进行总结时，公司全年仍然完成工业产值近亿元，各种车辆产销1194台，实现利润377万元，大家对接下来的2019年仍充满期待。

但到了2019年初，由于业内某公司恶意压价，原来每一台套厢挂车的销售价格一降再降，跌破生产成本价，整个汽车轻量化厢挂车生产制造行业全面亏损，一片哀鸿。

到了3月底，当统计报表出来时，情况大大超出了大家的预想，亏损近400万元,比计划控亏200万元以内的目标多亏损195.78万元！公司整个一季度累计亏损高达700多万元！

不仅如此，公司的士气此时也降到了最低点，一部分工人无活可干，尽管公司也采取发放保底工资、支部下大力气做思想政治工作鼓舞干劲等措施，但亏损持续到了5月依然没有改变，一小部分员工感觉没有希望，选择了辞职走人。

尽管现状不乐观，但公司上下仍然积极奔走跑销售、促生产、抓创新、稳队伍，公司各项工作日趋好转，人心也一点一滴地凝聚起来。

市场风暴吹袭下的闽铝轻量化公司，正静静地等待一个转机。

很快，机会来了。

这是一张超级大订单！

2019年6月，在福建冶金党组成员、副总经理侯孝亮，南平铝业党委书记、董事长李翔多方协调和销售部门的艰苦努力下，轻量化公司终于迎来了中通公司的1000台套大单。

面对这个巨大的蛋糕，闽铝轻量化公司却喜忧参半，进退两难。喜的是作为一个跨进汽车轻量化领域不久的新公司，能接到这么大的订单，必将在业内打响“闽铝”品牌。尤其公司在这么困难的情况下，这个超级大单无疑将为公司的生存发展注入无穷活力。忧的是当时的市场价，却低于公司的销售成本价，做下来肯定赔钱、赔大钱！而且中通公司要求必须在100天内全部交货，如此紧的交货期，闽铝轻量化公司在人员、资金、场地、产能、质量等方面都存在不少问题，公司从上到下都觉得这是一个根本不可能完成的任务。

主题教育适逢其时

2019年6月初，正是全党上下开展“不忘初心，牢记使命”主题教育火热之时。作为福建冶金权属企业中第一批开展主题教育的单位，南平铝业将轻量化公司承接的1000台套车厢生产任务当作公司2019年“不忘初心、牢记使命”的重点项目之一，以此检验公司开展主题教育的成效。

闽铝轻量化公司党支部副书记王忠东告诉我们：为了使主题教育真正收到成效，公司制定了《轻量化公司中层干部挂点班组考核办法》。“22个中层挂点22个班组，要求中层以上领导干部要把工作重心下移到生产一线，着力解决在生产过程中的实质问题。特别是协助生产班组解决“中通快递”1000台套订单生产中存在的安全、质量、效率、工艺流程、职工维稳等各方面问题，做到公司党的建设与生产经营“两手抓、两促进”。

为了鼓士气、振人心，车间现场随处可见“撸起袖子加油干、保质保量保订单”“强管理、抓机遇、保质量、抢进度、实干大干100天”等宣传标语。公司还出台了《关于开展“真抓实干攻坚克难、降本增效减亏增盈”劳动竞赛活动的通知》，通过评选“周明星员工”“月优胜班组”并给予较优厚的奖励等举措，在公司范围内选树典型，营造“比、学、赶、超”的氛围。

7月10日，福建冶金党组成员、副总经理侯孝亮等一行到闽铝轻量化公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研与巡回督导，当他走进公司生产现场，看到车间一派繁忙的景象，侯孝亮对轻量化公司职工的辛勤工作表示赞赏：“为了赶生产任务，公司后勤所有人员都去车间一线支援生产，这正是‘不忘初心、牢记使命’主题教育实践最生动的体现。”

爬坡过坎首战告捷

7月11日，在热烈的鞭炮声中，由闽铝轻量化公司自主研发设计制造的中通快递15.55m铝合金厢式车厢缓缓驶出生产车间，首批产品顺利交付。

成绩来之不易。客观地说，6月初接到销售订单的时候，闽铝轻量化公司车间的生产能力还是4台套/天。按照销售合同的交货计划，每天的产量必须达到10台套/天，才能保证如期交货。但是从4台套/天到10台套/天，产能翻番还不止，眼前像高山一样的“坡”和“坎”如何跨越，用主管生产的副总经理周强的话说，每一个环节都是瓶颈，太难了！

为了确保顺利完成中通快递1000台套订单，南平铝业党委书记、董事长李翔在订单签订后连夜赶到建阳武夷新区，与闽铝轻量化公司的领导班子成员、设计部及生产部骨干一起花了两天三夜的时间，共同商讨中通快递1000台套订单如何在确保质量的前提下降低成本，实现盈利的方案。

通过各种方案的优化组合和对标挖潜找差距，闽铝轻量化公司提出了提升产能、降本增的“作战计划”：首先是设计工艺优化。通过前段底板和侧墙板的结构优化等举措，降低铝材用量，为该订单的盈利奠定了基础；其次是通过效率提升要降低人工成本30%；第三是对2019年度材料供货价格进行重新谈判或供应商给予特价优惠，拿到大客户最优惠的价格。在此基础上，完成总成本同比降低15%实现保本微利。

闽铝轻量化公司毕竟是一个打过大硬仗的公司，有了明确的方案，大家很快从抱怨中走出来，公司迅速出台《中通快递订单专项考核办法》，成立了以范永达为组长、王忠东为副组长的专项考核领导小组，党政同心，双剑合璧，按合同签订的交货时间倒推，制订了一张权责分明的进度表，并特别强调：当工作进度表出现黄色时，责任人扣200元，由分管领导对责任人进行诫勉谈话；当进度表出现橙色时，责任人扣400元，由专职副书记对责任人进行诫勉谈话；当进度表出现红色时，责任人扣800元，并由总经理对责任人进行诫勉谈话，在公司通报警告。

万事俱备，只欠东风。福建冶金主要领导、南平市委市政领导、新区党工委领导及南铝公司领导等多次莅临闽铝轻量化公司开展“不忘初心，牢记使命”主题党日调研，针对公司遇到的困难给予多方协调，打通服务企业的“最后一公里”。

就这样，闽铝轻量化公司每天的产量从4台套逐向5台套、6台套攀升，并一举突破10台套。困扰闽铝轻量化很久的产能“瓶颈”终于得到较为彻底地解决。随着产能的“爬坡”，公司员工的思想也顺利“过坎”，整条生产线在员工高涨热情的推动下，公司的效率和效益双双向着更快更高推进着。

2019年7月份，闽铝轻量化公司开始批量生产中通快递箱、挂，销售公交车身60台，实现微利，首次月度扭亏为盈。

不是比赛胜似比赛

在采访中我们了解到，闽铝轻量化公司在接到中通1000台套订单的同时，处于国内汽车轻量化制造第一梯队的某企业也刚刚从中通公司手上拿到了同样数量的订单。无形之中，中通的这个订单事实上变成了年轻的闽铝轻量化公司与业内霸主在擂台上的PK。

于是，一场不是比赛胜似比赛的对标赶超战开始了，闽铝轻量化公司的主要策略是：着力解决关键的“卡脖子”问题+技术创新。

公司副总经理周强介绍道：合箱作业区在生产中为了突破瓶颈，保证当日产量和不影响后道工序，该班组员工主动要求在中午吃饭时间不停设备，轮流吃饭，提高生产效率。其中侧墙班组，由总经理范永达带队，成立大夜班，亲自跟踪生产，一旦在生产中发现问题、现场拍板解决。在范永达的带领下，侧墙夜班在仅有的10人情况下，通过抓关键少数，实现单位时间内生产侧墙6台、前段底板8片的历史记录。这个成绩对侧墙白班的影响比较大。通过对标挖潜找差距，侧墙白班组通过工艺流程优化、效益工资分配等措施，最终也实现了从4台套/天到12台套/天的突破。

范永达挂点的焊接班组，因生产任务繁重，技术要求非常严格，产量上不去一直是一个瓶颈，但是他通过亲自深入生产一线，与焊接班的弟兄们一起上大夜，在工作中遇到的问题，第二天就召集班组生产骨干开会，及时寻找突破的方法。通过班组的效益工资重新分配、更加合理的激励机制，功夫不负有心人，该班组率先实现16台套/天的纪录。员工的收入提高了，工作积极性也提高了。范永达说：“从关键少数抓起”，先把最难攻克的焊接瓶颈解决了，其他班组的瓶颈就不是问题了，这也是我们践行公司党委倡导的“中铝经验”的具体体现。

闽铝轻量化公司党支部书记、董事长张东贵高兴地告诉我们：开展主题教育以来，根据“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，公司勇于接受挑战，2019年10月24日，在经过历时130天的艰苦奋战后，中通1000台箱挂订单生产圆满收官，从最初的4台套/天，到最高纪录的18台套/天，随后，闽铝经量化又乘胜追击完成中通追加的300台套订单、申通的135台套订单，共计1435台套，并于“双十一”前向中通、申通公司交上了一份满意的答卷。

我们期待闽铝轻量化公司不断创造出更多的奇迹。