企业核心价值观助推曙光油田科学发展

辛月(辽河油田曙光采油厂，辽宁 盘锦 124109)

0 引言

作为辽河油田开发时间最长、油品种类最多的骨干生产基地，曙光油田为国家原油生产作出巨大贡献的同时，也不可避免地面临着各种压力和挑战。近年来，曙光采油厂加快深化企业改革、建立现代企业制度的步伐，全力打造了制度科学化、管理规范化、操作标准化的现代化采油厂。通过对传统文化的内涵进行深度挖掘、提炼和升华，我们将构建企业核心价值观纳入采油厂长远发展战略中来，将“我为祖国献石油”的价值观内容融入贯穿于企业发展实践中，增强了干部员工对企业的思想认同、价值认同，形成了默契的团队工作关系，营造了有助于促成企业目标实现的内外部环境氛围。

采油厂按照“三标四点两载体”的特色工作思路和措施，突出抓好践行企业核心价值观的各项工作，规范了员工行为，提升了员工素质，增强了企业凝聚力。

1 建立“三标体系”“我为祖国献石油”核心价值观“落地曙光”

(1)明确考评标尺。推进“我为祖国献石油”企业核心价值观，要有科学规范的考评标准。为落实好“我为祖国献石油”企业核心价值观推进工作，采油厂依托QHSE.IC管理体系，涵盖企业管理全部内容建立了企业核心价值观践行考核评价体系，对各基层单位从地质开发、组织建设、安全环保、队伍建设等方面工作进行考核，把企业核心价值观的践行体现在企业生产经营全过程。

(2)树立示范标杆。推进“我为祖国献石油”企业核心价值观，要有先进典型的示范带动。为充分发挥典型的示范引领作用，采油厂坚持在“深入基层班站、选树先进典型”上下功夫，做到让典型“站得高”，扩大影响，让典型“叫得响”，增强引导，让典型“树得牢”，不断用用正能量感染人、激励人。多年来，采油厂先后涌现出“集团公司百面红旗单位”、“全国先进基层党组织”采油作业六区、“全国青年文明号”新22号计量中转站、“集团公司标杆班组”冬梅女子注汽站等先进集体，评选了“感动曙光十佳人物”、“十大杰出青年”、 “十大功勋人物”、“十大技术标兵”等一大批先进典型260余人，为广大员工群众树立了学习的榜样，发挥了典型的导向和激励作用。

(3)形成价值标准。推进“我为祖国献石油”企业核心价值观，要有明确统一的价值标准。为有效对接“我为祖国献石油”价值观，采油厂围绕“大庆精神、铁人精神”再教育，注重培养员工职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德意识，使“为石油奉献，为曙光增辉”成为员工自觉奉行的价值准则和行为规范，为企业发展注入了新的活力。

2 突出“四个节点”“我为祖国献石油”核心价值观“生根发芽”

一是在形势任务教育活动中渗透核心价值观，把关键点放在员工的思想塑造上。唱响“我为祖国献石油”主旋律，体现在员工的责任担当上。围绕200万吨持续稳产的长远目标，曙光采油厂坚持每年深化以“我为祖国献石油”为核心内容的形势任务教育，开展了“增储稳产降成本、创优创效创和谐”、“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”等主题教育实践活动，将“我为祖国献石油”的价值观内化为员工“千万吨稳产站排头、勇担重任作表率”的责任感、使命感，营造了人人有目标、人人有压力、人人有动力、人人做贡献的发展氛围。

二是在加强基层基础管理中渗透核心价值观，把支撑点放在精益管理的推行上。唱响“我为祖国献石油”主旋律，体现在企业的管理提升上。作为原油生产单位，无论资源上的潜力，还是技术上的优势，最终都要靠管理来实现。为保证干部员工在践行“我为祖国献石油”过程中创造出更大的效益，采油厂精心培育精益氛围，创建了一二三四级流程326个，建立了相应的质量、时效和技术管控标准，制定执行考核细则并纳入体系考核，同时采取集中授课、专题辅导、经验交流等方式深化精益思想宣贯，提炼精益管理特色理念4400余条，发布管理科技成果460项，实现了文化导向与企业管理深度融合，推动了管理升级，促进了企业发展。

三是在员工队伍建设上渗透核心价值观，把聚焦点放在员工健康心态的培育上。唱响“我为祖国献石油”主旋律，体现在优良的企业环境上。为营造积极向上的发展氛围，采油厂创新引入了EAP员工帮助计划，直接关注、服务员工的心理和精神需要，“职场成长，自信起航”团体辅导，帮助新入职员工较快地融入了企业环境和团队；“牵手幸福，爱驻我家”团体辅导，增进了夫妻感情和家庭幸福感；“感恩父母，快乐成长”亲子团体辅导，增进员工与子女间的相互理解和良好沟通；“中、高考学生家长心理调适”讲座，使考生及家长树立了良好的应试心态。近年来，采油厂在员工中先后开展了60余场次的团体辅导，3000余名员工获得了积极情绪体验；分布于基层班站的400余名EAP志愿者，运用所掌握的专业技能及时发现员工的不良情绪和倾向性问题，疏导解决心理困惑218件次，助推了企业积极和谐氛围的形成。

四是在企业文化建设中渗透核心价值观，把根本点放在培育队伍的文明风尚上。唱响“我为祖国献石油”主旋律，体现在良好的队伍风貌上。采油厂以弘扬“我为祖国献石油”核心价值观为主线，组织开展了安全环保文化、廉洁文化、生育健康文化等特色主题文化活动，以“敬业爱家、勤俭持家、发展兴家”为主题，持续深化“用心感恩为石油奉献、共创和谐为曙光增辉”感恩文化建设，不断丰富感恩文化内涵，总结、提炼了形成了以“感恩文化溯源”、“感怀党的深情”、“感念石油父辈”以及“感知目标责任”等“十二感”为主要内容的曙采感恩文化体系，确立了独具特色的文化品牌，增强了我厂团队文化底蕴，丰富了团队文化内涵。

3 创新“两项载体”“我为祖国献石油”核心价值观“开枝散叶”

(1)夯实基层党组织建设。该厂党委把以抓基层党组织建设为核心的基层建设，作为改革创新的重要举措，按照“基础工作、载体支撑、监督激励”三个模块，完善了18项基层党建工作流程，将党支部工作任务、方法、完成标准浓缩为条理清晰的流程图，详细制定了环节标准及执行细则，形成了党建管理靠制度、制度执行靠流程、流程管控靠标准的运行模式。同时，实行双向进入、交叉任职，着力打造懂生产、善管理、会经营、精党务的党支部书记队伍。在提高业务能力上，建立了“党支部书记学习日”制度，先后举办了“党课讲师团送党课下基层”等活动；在提升实战能力上，在厂刊上开辟“微型党课”版块、厂主页上设立“管理科技论坛”，分享经验，展示成果；在提升创新能力上，把品牌建设作为实践课题，形成了以全国先进基层党组织采油作业六区为代表的集体品牌、以“冬梅女子注汽站”为代表班组建设品牌等一系列独具曙光特色的党建品牌。

(2)适时开展劳动竞赛。践行“我为祖国献石油”企业核心价值观，要引导干部员工攻坚克难。针对制约持续稳产的关键课题，开展了“三高促稳产、争创六十佳”劳动竞赛，评选了“十佳新井方案、十佳新井管理、十佳老井管理挖潜、十佳长停井复产、十佳天然气创效、十佳老井措施”，在保持稳产的难度逐年加大的局面下，有力保障了采油厂连续27年保持200万吨规模硬稳；针对制约效益发展的成本难题，开展了“双创、双金、双百、双降”降本增效主题竞赛活动，寻求创新降本“金钥匙”、提出创效挖潜“金点子”，评选“百项稳产增效成果”、“百名挖潜创效能手”，实现了年均降低降耗6000万元、增效7000万元的目标；针对制约管理提升的矛盾问题，开展了“降两率，保三稳”主题竞赛，两级机关创新管理办法，科研系统科技攻关立项，岗位员工立足岗位挖潜，形成了全员增产量、全员降成本、全员促提升的良好氛围。

4 结语

多年来，通过积极践行“我为祖国献石油”企业核心价值观，曙光采油厂的企业形象、发展活力、队伍风貌发生了显著变化。

一是树立了企业形象。几年来，采油厂先后荣获了中国企业教育先进单位百强、集团公司模范职工之家、集团公司先进基层党组织、辽宁省模范职工之家、辽宁省平安示范单位等省部级以上荣誉23项，扩大了企业影响力。《经济日报》报道了全国先进基层党组织、集团公司百面红旗单位采油作业六区党总支的党建思想政治工作经验，优秀基层经验得以展示；《中国企业报》先后报道我厂精益管理、EAP员工帮助计划、党建思想政治工作、管理提升等亮点工作；《辽宁日报》刊发了采油作业五区81号计量中转站的节能经验；《中国石油报》刊发了采油厂精益管理新闻，扩大了采油厂的影响力；《辽河石油报》连续三期头版刊发我厂精益管理文章，深度报道了采油厂体系优化整合、业务流程再造的科学发展路径，企业知名度不断提升。

二是助推了开发提速。采油厂相继破解了稠油、超稠油开采等一系列世界性技术难题，形成了一套勘探开发复式油气藏、特种油气藏的地质理论及工艺技术系列，实施了SAGD、火驱、深部调驱等世界前沿石油开采技术，三年共获省部级科技成果奖 10项，市局级科技成果奖33项，授权国家专利35项，为企业发展提供了强有力的技术支撑。同时，深化了产量、成本两大资源优化配置的研究，建立单井效益评价模板，真正实现了“油藏管理向油藏经营管理、生产组织运行向生产组织经济运行”的转变。

三是推动了管理提升。采油厂通过整合制度体系，再造操作流程，不断推动管理提升，初步形成了“决策层统筹把握、管理层流程控制、操作层标准执行”的精益管理格局，实现了连年超产、安全生产、矿区和谐的良好发展态势，企业管理质量显著提升。其中，体系整合工作得到了中国石油天然气集团公司领导层的高度评价，相关经验得以推广，以《管理体系优化整合》和《采油企业业务流程优化管理》为代表的成果先后获得省部级、国家级创新管理奖11项，《员工帮助计划在构建和谐健康高效企业中的应用》荣获“辽宁省第十六届企业管理进步成果”二等奖，并在国资委“中国心理健康管理论坛”上进行经验发布。

四是激发了员工热情。采油厂在不断巩固“五型五好”班组建设成果的同时，组织搭建了“千人建言献良策”、“管理创优促升级”、“堡垒更坚旗更红”、“全员践诺创佳绩”等一系列实践载体平台，组织干部员工责任投身生产经营、安全管理和基层建设之中，有效激发了班组活力和员工热情，干部员工年均查找整改各类安全隐患1683处，提合理化建议1970项，增油12.97万吨，创效4600万元，为超额完成全年原油生产目标和各项工作任务发挥了积极重要作用。