文_国网鹤壁供电公司总经理 曹志超
王金行董事长所作的工作报告以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记视察河南重要讲话精神和河南省“两会”精神,主题鲜明、内容丰富,结合发展新形势新机遇对“三型两网、世界一流”战略进行了再解读、再部署,并提出“126”工作要求,对各项工作进行了再安排、再布置,为我们当前和今后一个时期的工作提供了行动纲领和发展指南。
2020年,鹤壁供电公司将始终坚持问题导向、目标导向、结果导向,把牢“两个走在前列”目标,夯实“两个不出事”“四个百分之百”基础,以“三转三提”为保障,提升安全发展水平、提升电网发展质量、提升经营管理效益、提升供电服务品质、提升队伍能力素质。一是确保安全生产局面稳定。完善安全责任清单,压实各级责任。完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,动态发布公司十大风险、十大隐患,落实重大风险、重大隐患防控措施。二是统筹推进“两网”建设。高质量做好公司“十四五”规划及专项规划编制工作。严格里程碑计划刚性执行,竣工投产8项输变电工程。重点解决配网线路“卡脖子”、频繁停电、重过载等问题,持续补强城乡配电网。推动与市政府签订泛在电力物联网战略合作协议,实现与新型智慧城市建设融合发展。三是全面提升供电服务水平。严格落实公司优化电力营商环境行动计划,保持百万客户投诉量优于国家电网系统先进水平。把供电所建设作为提升公司服务品质的根本保障。四是着力加强经营管理水平。强化“度电必争”意识,千方百计提升业扩效率、减少停电作业。围绕公司经营管理开展十大专项行动,按照公司年度目标完成十大重点任务,既解决影响公司发展根源性问题,又解决电网发展急需解决的问题,确保务期必成。五是扎实开展改革创新。以解决效益和成本问题为导向,积极实施管理创新,以解决活力和持续发展动力为导向,积极实施机制创新。六是全面加强党的建设。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,坚持把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和党员干部的终身课题。牢固树立“管业务必须管监督”理念,明确小微腐败清单和岗位廉政风险点,压实“一岗双责”,防范廉洁风险。