财务共享模式下财务人员内驱力激发与服务转型

李懿

在新时期，随着信息技术的不断更新变化，对各行各业都产生了多样化的影响，面对不同的企业经营管理形势，应当针对性的优化财务管理转型，尤其是财务人员的转型，明确新时期财务共享模式对于财务管理的重要影响，明确人才培养和思想更新是关键，不断提高企业的财务管理品质和效率是目标。本文主要结合新时期的财务共享服务模式特点与财务管理人员转型展开了一定的研究分析，以转型为导向，深入思考和剖析如何激发财务人员主体内驱力，主动顺应历史发展潮流，积极投身于企业的财务管理中，高效为企业服务，产生新的增长效益。

电子信息技术的全面推广和全面覆盖是时代进步与发展的产物，它给社会带来的不仅是便捷与快速，还是机遇与挑战，企业在经营管理过程中也应当明确自身的管理实际，努力实现财务管理的优化创新，争做新时期、新概念、新技术、新市场的前行者。本文首先阐述了新时期的财务共享模式的转型策略，并结合不断变化的财务管理形势来分析财务共享服务模式的特点与影响，具体性地阐述了在新时期如何更加高效地落实财务共享服务模式，如何让财务人员主动自我革新，希望对后续企业财务管理有一定的启发。

共享服务模式特点与影响分析

财务共享服务模式特点

当前时期，优化的财务管理，需

要将财务共享模式融入到企业的财务管理过程中去，企业财务共享模式更多的是借助互联网技术和大数据技术以及云计算技术等多样化的信息技术，来实现对于企业财务数据的收集、计算、分析，并做好后续的管理和应用，帮助企业管理层提供正确的决策思路，为企业经营管理提供相应的技术支持，能够确保企业的财务管理更加规范化、标准化。所谓财务共享服务，更多的是借助新时期的现代信息技术，并结合现代化的财务处理方式，做好对于企业的组织架构和财务管理流程的规范、完善，并帮助提高企业财务管理流程的效率，不断创造出更高的企业财务价值，力争完成高质量、高效率、高科技、高前端的“四高”管理战略目标。

财务共享服务模式的影响分析

实现财务共享模式的优化创新之后，企业中所存在的部分传统业务会被分离出来，其中包括有资金结算和财务核算等方式，通过新型的ERP和信息管理技术来实现传统的复杂业务的优化更新，以帮助实现财务管理问题的有效解决，帮助实现财务人员需求量等多元素、多样化的专业性、创新性转变。针对财务管理人员的优化定位，应当要结合整体经营形势来开展，顺应社会发展趋势，优化完善企业的传统财务管理知识体系、明确财务管理的职位和功能；同时，还应当结合财务人员的专业能力和综合素养以及发展潜力，做好高效合理的规划，实现整体的财务质量提升。

新时期财务共享模式应当要明确企业内部的财务管理和自身的共享财务以及业务财务等方面的管理方式，尤其是针对战略财务，应当要结合自身的业务经营范围和财务管理的需要，做好对于企业的资本运作和全面预算以及风险管控等方面，尤其要做好对企业的投资融资和后期的规划调整等方面，来帮助落实企业的企业的发展战略，并帮助实现企业的内部管理强化，构建起更加新型的财务管理模式。新时期开展共享财务服务应当要明确传统意义上财务管理形式，并借助更加高效的财务管理方式，来落实相应的会计核算流程，并做好积极有效的岗位处理，帮助实现财务流程的规范化和标准化，为企业的财务管理架构完善，打好基础。针对企业财务共享服务，应当要做好对于企业财务的优化，并帮助实现企业的生产经营的创新结合不同的企业经营业务，要结合自身的财务知识对企业的经营和财务风险做好综合把控，为提高企业的竞争力打好更加坚实的基础。

财务共享模式全面开启前财务人员的现状

高质量、高效率、高科技、高前端管理战略目标的实现，离不开企业管理层的英明决策，离不开企业经营模式的改变，离不开企业财务管理体系的更替，更离不开财务人员的辛勤付出。说到底，“四高”目标能否顺利实现，更多取决于财务人员思想是否创新？财务人员是否愿意改变？就目前的情况而言，财务人员虽然都知道财务共享这个名词，也知道它即将带领自己开启新征程，但思想却还停留在原来的舒适圈、业务能力还停留在多年前的核算水平、定位不准、目标不明，这些都变成了财务人员前进的绊脚石、变成了企业发展的阻碍。

财务共享模式下的财务人员转型策略

转变观念、新思想新作为

正所谓“内因决定外因”，财务人员应该随着企业经济优化升级而转变传统的财务管理观念，从固有思想中解放出来，激发主体内驱力，完成思想的蜕变；加强对财务共享模式的认知学习，树立企业价值观念。深入业务源头，履行好服务及监督职能，为企业提供相关的工作数据，强化战略管理意识，为企业的决策战略提供规划支持，促进企业良好运营，密切关心企业的发展状况以及企业的需求，向企业经营财务转型。

准确角色定位，适应工作变化

为了适应企业发展的需要，适应工作职能的转变，财务人员不能闭门造车，更不能以工作分明为借口，对企业的相关工作置之不理，需找准定位和方向，加强和管理层的交流与沟通，积极参与财务转型，应积极应对财务大变革，从思想上消除负面情绪，心逐渐与财务共享达成共识。企业应注重加大专业人才的培养力度，并设立相应的会计岗位，或者向业务下游转型，如审计、内控、纪检等监督管束岗位，让人力资源得到有效的利用。让专业人员逐渐成为生产活动和财务核算之间的桥梁。让他们融入到业务中去，了解生产的各个环节，做好分析预测，科学控制风险以及税务规划工作，开展跨领域财务职能工作，充分挖掘有价值的信息内容，创新传统的统计学、会计学等知识体系。让愿意尝试新挑战的财务人员能很快拥有相应的素质与技能，运用科学方法开展财务工作。

倾向性选择财务转型之路

为了寻求正确的转型之路，适应企业新财务管理模式的需要，提高财务转型的质量，应当做好财务战略转型分析，充分发挥财务共享服务的优势。现有以下转型之路可供参考：一是向战略财务转型，战略财务往往涉及到企业的整体资本运作和财务共享方面的架构，要优化企业的资源管理配置，向战略财务转型的财务人员就应不断开阔自身的财务管理视野，加强学习，提高自身的战略财务思维。当然，企业开展经营也应当明确各类信息资源的收集，整合，并做好对企业的经营管理实际情况有效性的分析，战略财务人员要积极借助战略财务的思维，做好对于企业生产运作的综合性预测和管理，并通过风险管控的方式来对于企业的投融资进行有效的把控和优化完善。

二是向共享财务转型，在新形式下，财务会计核算工作由共享财务人员主要负责，他们与传统的财务人员有本质的区别，共享财务人员不仅要掌握最简单的核算技能，还需掌握财务数据信息化、规范化、标准化的专业知识和业务技能、甚至学习一些管理技能，以提高自己的综合能力，从单一性向复合性转变。

三是向业财融合财务转型，只有深入企业经营活动，充分了解企业经营业务，才能保证财务与业务不脱节、不断档；企业的健康发展离不开业财融合型财务人员的贡献，要想业财紧密结合，掌握财务知识的同时，还需掌握预决算、财务分析、纳税筹划等多方面的知识，将理论知识较好地运用到经营业务中去，为经营业务的顺利开展添砖加瓦。

总体来说，面对复杂变化的社会变革，企业应为企业做好发展规划，不断优化升级，才能紧跟社会前进的步伐；面对发展的需要，企业应结合经营管理实际，不断优化财务管理模式的同时，更加注重财务人员主体内驱力的激发，让财务人员勇于面对新的机遇和挑战，勇于尝试和革新，舍得从思想的禁锢中解脱出来，乐于接受新事物，充实和提高自己，原则上根据自身的专业能力和综合素养以及发展潜力，做好高效合理的职业规划。所以财务共享模式下，企业应积极推动财务人员转型，分别向战略财务转型、向共享财务转型、向业财融合财务转型，以适应企业发展的需要，并高效实现企业整體财务管理质量的提升。

（贵州日报当代融媒体集团有限责任公司）