项目管理法在建筑工程管理中的应用

林 敏

福建省烟草公司福州市公司（350013）

1 项目管理法简介

所谓项目管理法，即调用知识、资源、技能，使项目达到目标水准的综合性管理法。将其用于建筑工程管理活动，能够高效配置人力、物力资源，平衡工作效率与经济效益之间的关系，确保施工任务按规定完成。 应用项目管理法时，要从建筑项目实际出发，遵循全面性、科学性、程序化原则，实现低成本、高质量、高效益管理目的。

2 项目管理法在建筑工程管理中的应用效果

2.1 应用于进度管理

开工前，项目负责人应细致考察施工环境，掌握建材及工具用量，为编制合理化的施工进度计划提供依据。 负责人将施工进度计划细化到月或周，同时，明确施工团队、岗位人员的工作内容及职责。为保证进度计划得到落实，项目负责人应发挥监管作用，并具体记录日施工情况，避免出现懈怠施工、延迟交工现象。

2.2 应用于安全管理

强化施工人员的安全意识，进入施工场地必须佩戴安全设备。 实施安全生产责任制，尽可能排除安全隐患，降低安全事故发生率。 施工场内妥善放置安全标识，以起到提醒作用，防控安全隐患。

2.3 应用于质量管理

项目管理法适用于施工前、施工中、施工后三个阶段的质量管理工作。 施工前，负责人应细化质量管理目标、规范施工细则、明确施工标准。 施工中， 负责人参照国家相关标准检查材料的外观、数量、质检证书等，检查合格后方可准许材料进场；落实技术交底工作；加强隐蔽工程监管，避免因质量问题而影响施工进度。 施工后，负责人根据施工标准逐项、逐段验收，及时处理质量问题，从整体上保证建筑工程质量。

3 项目管理法在建筑工程管理中的应用策略

3.1 建立专管机构

建立专管机构，提高项目管理法的实效性。 建筑企业在建立管理机构时， 要坚持逐层细分原则，既保证部门独立性，又建立部门间协调关系。 其中，一级部门为核算部，二级部门为管理部，管理部下设业主管理、员工管理、经营核算、工程技术管理等分支机构。 经营核算人员主要负责资金、合同等内容；技术人员工作内容包括现场管理、施工监管、技术问题处理等。 各分支机构是构成整体结构的重要组成部分，分支机构作用不容小觑。

3.2 明确项目负责人

项目管理法用于建筑工程管理，应事先确定项目负责人。 项目负责人应全面且深入地分析工程项目，既精通专业知识，又熟悉相关专业知识，如法律知识、人力资源管理知识等，为项目管理实践提供理论指导，全面提高工程管理效率。 项目负责人应树立全局意识，将集体利益放在首位，严禁以权谋私。 项目负责人制定决策时，应参考其他成员建议，避免一意孤行，因为有效性决策是全体人员智慧的结晶，只有强化人本意识、服务意识，才能保证决策的合理性和正确性。 项目负责人应不断学习，专注培养自身领导能力和统筹能力，将所学理论知识与实践有机结合，提高工程管理水平。

3.3 完善管理制度

没有规矩不成方圆，这在建筑工程管理中同样适用。 工程管理主体要坚持一切从实际出发原则，结合建筑项目管理现状，细化管理制度、更新管理条例，让管理工作有据可依。 规章制度应具备有效性和实用性，为此，项目负责人可基于工作实践提出改进建议。 管理制度适时完善，意味着管理机构工作方向明确化，对表现出色、遵规守纪的人员予以表彰，对于表现逊色、违规乱纪的人员进行惩罚，以此增强企业的凝聚力和员工的向心力。 科学合理的建筑工程管理制度是建筑企业可持续发展的保障。

3.4 加强信息化管理

项目管理法与信息技术有机融合，可提高工程管理效率。 项目负责人要创新管理思想，并尽快适应新型管理工具，加快建筑工程现代化、信息化管理步伐。 企业要保证信息内容的全面性和准确性，使工程管理者能够做出有效决策，促进项目建设活动有序进行。

3.5 文明施工

面向全体员工进行文明培训，让员工了解文明施工的意义，促使员工遵循管理规定、规范施工行为。 一旦出现非文明施工现象，直属负责人应承担责任。

4 结语

综上所述，为满足新时期工程管理需要，合理运用项目管理法具有可行性。 采取建立专管机构、明确项目负责人、完善管理制度、加强信息化管理等措施，可充分发挥项目管理法的实践价值，提高建筑工程管理质量。