林 敏
福建省烟草公司福州市公司(350013)
所谓项目管理法,即调用知识、资源、技能,使项目达到目标水准的综合性管理法。将其用于建筑工程管理活动,能够高效配置人力、物力资源,平衡工作效率与经济效益之间的关系,确保施工任务按规定完成。 应用项目管理法时,要从建筑项目实际出发,遵循全面性、科学性、程序化原则,实现低成本、高质量、高效益管理目的。
开工前,项目负责人应细致考察施工环境,掌握建材及工具用量,为编制合理化的施工进度计划提供依据。 负责人将施工进度计划细化到月或周,同时,明确施工团队、岗位人员的工作内容及职责。为保证进度计划得到落实,项目负责人应发挥监管作用,并具体记录日施工情况,避免出现懈怠施工、延迟交工现象。
强化施工人员的安全意识,进入施工场地必须佩戴安全设备。 实施安全生产责任制,尽可能排除安全隐患,降低安全事故发生率。 施工场内妥善放置安全标识,以起到提醒作用,防控安全隐患。
项目管理法适用于施工前、施工中、施工后三个阶段的质量管理工作。 施工前,负责人应细化质量管理目标、规范施工细则、明确施工标准。 施工中, 负责人参照国家相关标准检查材料的外观、数量、质检证书等,检查合格后方可准许材料进场;落实技术交底工作;加强隐蔽工程监管,避免因质量问题而影响施工进度。 施工后,负责人根据施工标准逐项、逐段验收,及时处理质量问题,从整体上保证建筑工程质量。
建立专管机构,提高项目管理法的实效性。 建筑企业在建立管理机构时, 要坚持逐层细分原则,既保证部门独立性,又建立部门间协调关系。 其中,一级部门为核算部,二级部门为管理部,管理部下设业主管理、员工管理、经营核算、工程技术管理等分支机构。 经营核算人员主要负责资金、合同等内容;技术人员工作内容包括现场管理、施工监管、技术问题处理等。 各分支机构是构成整体结构的重要组成部分,分支机构作用不容小觑。
项目管理法用于建筑工程管理,应事先确定项目负责人。 项目负责人应全面且深入地分析工程项目,既精通专业知识,又熟悉相关专业知识,如法律知识、人力资源管理知识等,为项目管理实践提供理论指导,全面提高工程管理效率。 项目负责人应树立全局意识,将集体利益放在首位,严禁以权谋私。 项目负责人制定决策时,应参考其他成员建议,避免一意孤行,因为有效性决策是全体人员智慧的结晶,只有强化人本意识、服务意识,才能保证决策的合理性和正确性。 项目负责人应不断学习,专注培养自身领导能力和统筹能力,将所学理论知识与实践有机结合,提高工程管理水平。
没有规矩不成方圆,这在建筑工程管理中同样适用。 工程管理主体要坚持一切从实际出发原则,结合建筑项目管理现状,细化管理制度、更新管理条例,让管理工作有据可依。 规章制度应具备有效性和实用性,为此,项目负责人可基于工作实践提出改进建议。 管理制度适时完善,意味着管理机构工作方向明确化,对表现出色、遵规守纪的人员予以表彰,对于表现逊色、违规乱纪的人员进行惩罚,以此增强企业的凝聚力和员工的向心力。 科学合理的建筑工程管理制度是建筑企业可持续发展的保障。
项目管理法与信息技术有机融合,可提高工程管理效率。 项目负责人要创新管理思想,并尽快适应新型管理工具,加快建筑工程现代化、信息化管理步伐。 企业要保证信息内容的全面性和准确性,使工程管理者能够做出有效决策,促进项目建设活动有序进行。
面向全体员工进行文明培训,让员工了解文明施工的意义,促使员工遵循管理规定、规范施工行为。 一旦出现非文明施工现象,直属负责人应承担责任。
综上所述,为满足新时期工程管理需要,合理运用项目管理法具有可行性。 采取建立专管机构、明确项目负责人、完善管理制度、加强信息化管理等措施,可充分发挥项目管理法的实践价值,提高建筑工程管理质量。