分析建筑工程管理的现状及控制措施

马新海

山东临朐建设集团有限公司（262600）

0 前言

建筑工程在经济发展的推动下，得到了较好的发展，人们对建筑工程质量也有了更高的要求。这种情况下，需要建筑工程项目的负责人，认真对待自身的管理工作，必须从实际情况出发，做好相应的管理工作。

1 我国建筑工程管理的现状

1.1 建筑工程管理的规范性不足

目前，建筑行业发展速度非常快，但建筑工程制度及法规等不够完善，跟不上建筑行业发展步伐的情况，成为行业中最突出的问题。管理制度的不完善严重影响了工程的进度，使建筑工程不能有条不紊地开展。

我国建筑行业的管理不够规范，存在很大的漏洞，在管理上起不到约束和管控的作用，已不能适应现代社会建筑工程的管理。同时，建筑工程管理没有完善和健全的管理模式和方法，严重阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施。

1.2 建筑工程管理机制有待加强

建筑工程管理的顺利实施，必须要有一套完整的管理机制及管理秩序，以确保建筑工程可以有序开展。但是现阶段一些建筑企业的建筑工程管理还存在一些问题，如没有健全的管理机制等。建筑企业对建筑工程管理的不重视，管理人员数量呈逐年递减的趋势，一个管理人员担任多个职务，工作量很大，经常发生管理人员工作落实不到位等情况，管理人员的作用无法得到充分发挥。

1.3 安全意识有待提高

多数建筑企业在建筑工程施工期间，对管理人员工作的安排重视程度不够，在管理人员上岗前并未对管理人员进行培训，这就导致管理人员的自身能力较差，难以满足建筑工程管理的具体需求。管理人员在工作中，难以履行自身职责，进而造成建筑工程的整体安全系数下降，对建筑工程的建设造成不良影响。

2 研究建筑工程管理的控制措施

2.1 构建完善的建筑工程管理体制

为了保障建筑工程管理的合理化和高效化，建筑企业必须制定严格规范管理体制，加强对建筑工程各个环节的管理，如建筑工程的设计要根据企业自身的特点及管理体制制定出严格的项目设计等。与此同时，我国的建筑企业在工程管理方面要多学习国外的管理经验和管理方法，在管理方式上进行深入系统的分析及探究，结合国内的一些规章制度及社会发展形势，建立符合建筑行业发展需求的管理体制、管理准则、管理规范等，保障建筑工程管理工作高效开展。

2.2 健全建筑工程管理模式

保障建筑工程管理的可持续开展，必须要有适应现代化社会发展的先进管理经验，所以在建筑工程管理方式和模式上要不断完善和革新，制订工作条理和规则制度。施工人员要严格遵守管理制度，加强安全意识。管理人员要严格按照规定工作，提高管理的有效性。

2.3 加强工程造价控制的严谨性

建筑工程管理中控制工程造价是比较重要的管理工作，严重影响建筑工程的成本，所以建筑企业要给予高度的关注，加强工程造价控制的严谨性，在成本输出上严把关、严要求、严控制，最大程度地降低企业的成本，在保障建筑工程高质量完成的情况下实现利润最大化。建筑企业对工程造价的控制不要盲目开展，要结合建筑行业的市场情况及企业内部各个部门的运营情况，进一步分析工程造价，制订科学的成本预算方案，最后完成工程造价详细的控制方案。

2.4 增加安全意识宣传

建筑工程建设过程中经常会有一些高空作业。高空作业的危险性非常高，因此施工人员必须作好相应的安全措施。建筑企业应构建一套合理的设备检验机制，确保进入施工现场的各项设备都能够满足建筑工程的需求。建筑工程建设中，管理人员要对施工人员的具体操作进行管理，针对材料进行整合分析，如材料的性能、材料的施工使用阶段，确保建筑工程建设工作的顺利进行。

3 结语

建筑企业想要保障工程质量，就必须正视建筑工程管理所遇到的问题，积极落实相关解决措施。