房建工程的项目管理与成本管理策略探讨

宋斌锋

福州市建设工程管理有限公司（350011）

0 前言

目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。

1 房建工程中项目管理存在的问题

1.1 管理体制不够完善

房建工程项目管理在我国应用的时间短，还不是十分成熟，因此建筑企业在实施的过程中缺乏经验[1]，没有建立完善的项目管理体制，导致在施工的过程中分不清每个人的职责，施工人员的责任感大大降低，施工人员间的关系不够和谐，导致建筑企业的盈利能力得不到有效提升[2]。

1.2 管理人员综合素养不高

房建工程的管理存在着复杂性与多变性，这对房建工程项目管理人员的综合素质有着很高的要求。我国大多数的建筑企业对管理人员的筛选不到位，使得多数管理人员的专业素养不达标，部分建筑企业从农民工中间挑选管理人员，可是农民工不具备专业的管理技能，而且建筑企业也没有对农民工进行培训，从而导致了房建工程项目的管理水平过低。

2 房建工程中成本管理存在的问题

2.1 成本管理制度不完善

在管理活动开展的过程中，责权利相结合的成本管理体制的建立，起着关键性的作用。因此需要建筑企业在发展的过程当中，应确保责权利相结合的成本管理制度的建立。负责成本管理制度的工作人员必须严格按照规章制度进行成本管理，但是现阶段，建筑企业在发展过程中，忽视了责权利相结合的成本管理制度，使得建筑企业的成本管理得不到充分发挥，项目管理的成本也得不到有效控制。

2.2 工程项目的质量成本没有得到有效管控

工程项目中的质量成本，指的是确保工程质量过程中所产生的费用，或者是工程质量未达标所造成的经济损失。在工程施工的过程当中，为了工程的质量得到保证，成本的变化也是必然的。部分建筑企业在施工的过程中，只关注了工程项目的质量问题，最终施工的质量即使达到了很好的标准，但施工成本也大幅度地提升，从而使得建筑企业的经济效益得不到有效提升。还有部分建筑企业只是在节约成本，致使工程项目的质量不达标，这种做法不仅会导致工程项目的质量不达标，建筑企业还要进行赔偿，对企业信誉造成无法挽回的影响。

3 提升房建工程的项目管理与成本管理水平的策略

3.1 建立健全项目管理制度

房建工程项目开展的过程当中，建筑企业通过对工程的实际情况进行观察，制订相应的管理制度，从而使得工程项目的施工效率得到有效提升，同时也提升了工程项目的施工质量。如对房建工程项目进行实时监测，定期召开质量会议，让员工严格按照管理制度进行工作。

3.2 使全体员工认识到成本控制的重要性

在开展成本管理之前，建筑企业一定要使全体员工了解控制成本的重要性，并且进行成本管理的宣传，从而提升全体员工是成本意识，将成本管理的概念融入到房建工程项目的每一个环节，使得建筑企业能够对项目的成本进行有效管理。

与此同时，材料采购的工作人员要先对材料市场的情况进行实地考察，在找到符合工程项目材料的同时，一定要对数家企业的材料进行比对，选择性价比最高的材料。

3.3 加强对管理人员的培训力度

建筑企业在进行项目管理之前，一定要对管理人员进行培训与再教育，使得管理人员的专业素养达到房建工程所要求的标准。建筑企业在对管理人员进行培训的时候，应根据现阶段工程项目的发展状况，及时调整培训内容，使得管理人员的管理水平与能力适应现阶段的发展态势。

3.4 完善资金预算

想要制订符合当前施工项目的管理方案，对施工进程进行合理分析，并且考虑资金预算与资源配置等方面的影响因素。如果资金成本并没有达到相应的标准，这就需要建筑企业将资金预算的重心放到如何降低资源浪费、如何有效利用有限的资源上面来。因此，建筑企业在工程项目开始之前，一定要制订符合当前施工项目的资金预算方案，以便有效提升房建工程施工项目的资金使用效率。

4 结语

经过长期的摸索与实践，对房建工程的项目与成本进行管理，是使企业的经济效益得到有效提升的重要环节。房建工程的项目管理工作是需要全体工作人员全程跟进的动态管理活动。因此建筑企业要做到的是，根据项目的成本发展状态，制订相应的解决措施，以此对房建工程项目的施工成本进行有效控制，从而促进房建工程项目的施工质量与经济效益的提升[3]。