建筑经济管理中的问题及应对措施探讨

吴香喜

福建省南平市邵武市通泰街道办事处（354000）

1 建筑经济管理的意义

经济管理是促进企业发展的重要动力，建筑企业执行经济管理的终极目标便是核算企业运作成本与企业财务情况，从而使企业经济收益实现最大化。诚然，在建筑行业运营中进行经济管理，能够优化企业资源分配，促使企业内部各部门间协调发展，进而使得企业朝着积极向上的方向发展。在建筑企业工程建设阶段进行经济管理，并非仅局限在企业财务现状的管理，更是对企业施工整个过程的监督及管理。唯有促使施工监督及管理成效最佳化，才可降低企业施工成本。

2 建筑经济管理面临的困境

2.1 管理观念亟待更新

随着建筑领域的持续发展，多数建筑企业尽管重视经济管理，但是并未真正认识到经济管理观念更新的重要性。

1）建筑经济管理人员动态管理意识缺失。当前，部分建筑经济管理人员并未将眼光放长远，仅重视当前工作的管理及分析，没有导致经济管理成本与建筑工程发展状况发生脱节的现象。

2）建筑企业部分管理人员全面性管理理念欠缺。在建筑经济管理实施中，部分建筑企业仅对建筑材料、制造经费及施工人员等显性经济成本实施管理，不重视工程返工、设计变化所产生的隐性经济成本管理。管理人员仅重视当下建筑施工面临的难题，忽略以长远眼光看待经济管理的问题。

2.2 专业工作人员稀缺

如今，建筑经济管理中，经济管理专业的从业人员较少。而经济管理专业人员较少的现象，为建筑行业经济管理的高效执行带来一定的负面影响。因而，若想使建筑领域进行有效的经济管理，要求管理人员具备专业知识与较为丰富的实践经验。然而，就当前现状来说，我国诸多建筑企业内部经济管理人员基本由其他岗位职工兼职或代替，因不具备专业知识及管理经验，导致其无法胜任这项工作。另外，建筑企业领导层对于经济管理重视度偏低，对于企业经济管理培训也存在轻视的现象，导致企业经济管理人员业务水平无法提升，进而为企业经济管理增加了难度。

3 建筑经济管理优化措施

3.1 强化建筑经济管理意识

企业应高度重视建筑经济管理，逐渐树立起新型管理意识，改进管理过程中不足的问题，促进企业内部经济活动顺利开展。当今已经进入互联网时代，因此，在进行建筑经济管理过程中，要应用互联网的技术手段，可通过微信、微博等新兴社交软件，让企业内部员工对经济管理的重要性和必要性有充分的认知和理解。企业还可通过展开座谈会、讲座的形式，宣讲经济管理知识，促使员工不断增强经济管理意识。企业还应构建完善的经济管理模式，重视建筑施工过程中的经济管理，选取科学合理的施工方案，帮助企业节省成本，促进企业长远发展。

3.2 提高建筑经济管理人员的素质

企业应借助提高经济管理人员能力与素质，招录专业管理人才来提高经济管理水平。企业在引进管理人才时，要融合企业现状实施人才引进制度，利用科学合理的审核及测试，掌握人才真实能力，根据企业现状录用适合人才。对于企业内部经济管理人员的培训，应坚定因人而异准则，根据人才类型的差异，实施针对性培训活动，并借助优化培训制度，为经济管理人员提供个性化教育培训机会，从而全面提高管理人员素质。

4 结语

在现阶段社会高速发展过程中，建筑领域应紧跟社会发展潮流，使自身获得更高层次发展，从而在激烈的社会竞争当中提高影响力及话语权。因此，在建筑领域经济收益呈现出下降趋势的背景下，企业应优化经济管理，确保建筑行业稳定发展。